Компании и рынки

Что в Беларуси выросло в 10 раз

Все более-менее неплохо на рынке бытовой и электронной техники в стране было до 2011 г.  С 2012 г. этот сбор составил до 0,3% от стоимости товара. Это, заметим, без учета налогов. Просто – «за сбор». С января 2016 года он вырос до 1%. Но аппетит приходит во время еды. К кому-то он пришел и на этот раз.

Постановлением Совмина от 29.12.2018 № 979  с апреля нынешнего года утильсбор вырос еще в три раза (а по сути, если сравнивать с 2010 г., – в 10 раз) – до 3%.

И вот здесь заволновались (нет, не покупатели, которые продолжают спрашивать: «Почему так дорого?!») уже поставщики техники. Потому что добросовестные импортеры и продавцы тех...

Оршанскому региону власти стали уделять особое внимание, определив его пилотным проектом в развитии городов-стотысячников. Эти намерения реализовались в Указе от 31.12.2018 № 506 – документе, анон­сирующем значимые льготы для развития территории.

Запланирован и ряд программ, касающихся развития района. На реальный сектор экономики, промышленный комплекс, ЖКХ, энергетику, социальную сферу до 2023 г. должны потратить около 2 млрд 400 млн руб. собственных и заемных средств.

Все – за льготами

Ставка на регион имеет смысл. У Ор­ши крайне выгодное географическое положение. Она находится на пересечении транспортных коридоров Хельсинки–Одесса и Бер­лин– Москва, на маршруте Экон...

По данным исследования большинство белорусских стартапов (88,9%) существует на рынке менее 3 лет, при этом почти половина опрошенных (47,1%) работают меньше 12 месяцев. Больше половины стартапов имеют юридическую регистрацию, из них 55% зарегистрировано в Республике Беларусь, 15% – в США, 9% – в Эстонии, 4% – на Кипре, 3% – в России. В большинстве случаев, белорусский стартап – это компания с одним или двумя основателями (62,4% ответов), которым в совокупности принадлежит более чем 75% долей компании (76,5% ответов). Такая статистика имеет простое объяснение: пока в отношении развития стартапа сохраняется неопределенность, основатели предпочитают избегать лишних расходов и юридических обязат...

Это своего рода биржа труда, только «нанимают» здесь не отдельных людей, а целые предприятия. Обыч­но в рамках форума устанавливаются первичные контакты, а реальные сделки заключаются позже.

В текущем году, по оценкам организаторов, на этой площадке искали новые возможности более 150 круп­ных и не очень промышленных производств, в т.ч. из стран ЕАЭС. Но, по отзывам участников биржи, им хотелось бы присутствия еще большего числа компаний. Аутсорсинг и суб­контрактация развиваются, поэтому и интерес таким площадкам растет.

Кому нужны субконтракты

Один из представителей заказчиков,  инженер по подготовке производства ОАО «Лидагропроммаш» Дмитрий Медведев, отмечает:

Швейцарскую компанию пред­ставлял ее директор и партнер Даниэль Хубер, который и озвучил намерение «купить немного Дабрабыта». С белорусской стороны на встрече присутствовали председатель прав­ления ОАО «Банк Дабрабыт» Игорь Лихогруд и представитель главного акционера банка, которому принадлежат 99,75% ак­ций, – Нацбанка. Они поделились с потенциальным инвестором воз­мож­ностями банковской структуры и особенностями процедуры покупки акций банка.

То, что сведения об интересе швейцарских бизнесменов к нашему банку появились на лентах ведущих информационных агентств страны, является косвенным подтверждением сознательной «утечки» информации.

Кроме приобретения акций Банка Дабрабыт швей...

В Беларуси, как известно, лицензии выдаются на десятки видов деятельности, что ограничивает развитие бизнеса и рост экономики. Тем не менее мы видим четкую готовность верховной власти уходить от такого варианта управления. Один из ключевых моментов, позволяющих об этом так говорить, – подписанный Президентом 2 сентября Указ № 326 «О совершенствовании лицензирования», направленный на устранение избыточного регулирования в сфере лицензирования и упрощение требований, предъявляемых к лицензиатам.

Толику усилий к принятию данного Указа приложило и одно из объединений негосударственных медучреждений (в стране таких союзов несколько) – Ассоциация стоматологических организаций в со­ставе БСПН...

– Бизнес, который вы недавно – всего два месяца назад – запустили, оказался для нашего города и страны уникальным и первым в своем роде. Он просто-таки «выстрелил». Расскажите о его специфике, о том, как вы его начинали и с какими трудностями столкнулись?

– Изначально мы хотели взять франшизу такого бизнеса у знаменитой китайской компании Mobike. Она – основатель бесстояночного велошеринга.

У нас велись переговоры, подписали несколько соглашений. Франшиза была достаточно дорогая, требования ежемесячных платежей – 20% от прибыли. Но для нас она была соблазнительной: ничего не надо думать, они подключают свои системы, все налажено.

А потом в Mobike произошли изменения – появили...

Шаг 1. Оцените свои силы и предпочтения

Прежде всего, необходимо оценить свою готовность работать по франшизе и понять, чем именно вас привлекает такая бизнес-модель. Многие начинающие предприниматели считают, что при покупке франшизы всю работу за них будет выполнять франчайзер, так как они уплачивают ему различные взносы. Важно понимать, что хоть франшиза и подразумевает помощь в запуске и поддержку в дальнейшей деятельности, ответственность за ведение бизнеса несет сам предприниматель. Также следует оценить количество времени, которое вы сможете посвящать своему бизнесу, готовность работать по чужим стандартам и правилам, и к тому, что вашу деятельность будут контролировать.

Шаг

Партнеры («Зубр Капитал» уже давно сотрудничает с ЕБРР) совместно приобретут до 20% акций специально созданной холдинговой компании, принадлежащей белорусской группе компаний «Парфюмбытхим». Именно она и будет управлять магазинами «Мила».

Как сообщается, эта инвестиция даст возможность открыть полторы сотни новых магазинов розничной сети по всей Беларуси уже к 2022 г., модернизировать действующие и построить собственный логистический центр с современным складом. Пока такой центр приходится арендовать.

Все это позволит усовершенствовать логистику поставок, снизить издержки и расширить розничную сеть. Кроме того, руководство «Зубр Капитал» ожидает укрепления положения «Милы» на рынке...

– Не скажу, что это новый тренд. В разных вариантах сегодня подобные документы действуют практически у всех современных предприятий.  Это и Кодекс этичного поведения, и Кодекс бизнес-этики и Стандарты делового поведения (далее – Кодекс). Но суть всегда одна. Это документ, который фиксирует основные принципы ведения деловой деятельности. Как правило, такие стандарты предназначены как для внутренней (корпоративной) аудитории, так и носят публичный характер. Некоторые компании шагнули еще дальше: у них Кодекс этики и Кодекс поведения – это два разных документа. Один устанавливает общие принципы, второй – предписывает конкретные действия; хотя в целом и тот и другой направлены на формирование оп...