Компании и рынки

Швейцарскую компанию пред­ставлял ее директор и партнер Даниэль Хубер, который и озвучил намерение «купить немного Дабрабыта». С белорусской стороны на встрече присутствовали председатель прав­ления ОАО «Банк Дабрабыт» Игорь Лихогруд и представитель главного акционера банка, которому принадлежат 99,75% ак­ций, – Нацбанка. Они поделились с потенциальным инвестором воз­мож­ностями банковской структуры и особенностями процедуры покупки акций банка.

То, что сведения об интересе швейцарских бизнесменов к нашему банку появились на лентах ведущих информационных агентств страны, является косвенным подтверждением сознательной «утечки» информации.

Кроме приобретения акций Банка Дабрабыт швей...

В Беларуси, как известно, лицензии выдаются на десятки видов деятельности, что ограничивает развитие бизнеса и рост экономики. Тем не менее мы видим четкую готовность верховной власти уходить от такого варианта управления. Один из ключевых моментов, позволяющих об этом так говорить, – подписанный Президентом 2 сентября Указ № 326 «О совершенствовании лицензирования», направленный на устранение избыточного регулирования в сфере лицензирования и упрощение требований, предъявляемых к лицензиатам.

Толику усилий к принятию данного Указа приложило и одно из объединений негосударственных медучреждений (в стране таких союзов несколько) – Ассоциация стоматологических организаций в со­ставе БСПН...

– Бизнес, который вы недавно – всего два месяца назад – запустили, оказался для нашего города и страны уникальным и первым в своем роде. Он просто-таки «выстрелил». Расскажите о его специфике, о том, как вы его начинали и с какими трудностями столкнулись?

– Изначально мы хотели взять франшизу такого бизнеса у знаменитой китайской компании Mobike. Она – основатель бесстояночного велошеринга.

У нас велись переговоры, подписали несколько соглашений. Франшиза была достаточно дорогая, требования ежемесячных платежей – 20% от прибыли. Но для нас она была соблазнительной: ничего не надо думать, они подключают свои системы, все налажено.

А потом в Mobike произошли изменения – появили...

Шаг 1. Оцените свои силы и предпочтения

Прежде всего, необходимо оценить свою готовность работать по франшизе и понять, чем именно вас привлекает такая бизнес-модель. Многие начинающие предприниматели считают, что при покупке франшизы всю работу за них будет выполнять франчайзер, так как они уплачивают ему различные взносы. Важно понимать, что хоть франшиза и подразумевает помощь в запуске и поддержку в дальнейшей деятельности, ответственность за ведение бизнеса несет сам предприниматель. Также следует оценить количество времени, которое вы сможете посвящать своему бизнесу, готовность работать по чужим стандартам и правилам, и к тому, что вашу деятельность будут контролировать.

Шаг

Партнеры («Зубр Капитал» уже давно сотрудничает с ЕБРР) совместно приобретут до 20% акций специально созданной холдинговой компании, принадлежащей белорусской группе компаний «Парфюмбытхим». Именно она и будет управлять магазинами «Мила».

Как сообщается, эта инвестиция даст возможность открыть полторы сотни новых магазинов розничной сети по всей Беларуси уже к 2022 г., модернизировать действующие и построить собственный логистический центр с современным складом. Пока такой центр приходится арендовать.

Все это позволит усовершенствовать логистику поставок, снизить издержки и расширить розничную сеть. Кроме того, руководство «Зубр Капитал» ожидает укрепления положения «Милы» на рынке...

– Не скажу, что это новый тренд. В разных вариантах сегодня подобные документы действуют практически у всех современных предприятий.  Это и Кодекс этичного поведения, и Кодекс бизнес-этики и Стандарты делового поведения (далее – Кодекс). Но суть всегда одна. Это документ, который фиксирует основные принципы ведения деловой деятельности. Как правило, такие стандарты предназначены как для внутренней (корпоративной) аудитории, так и носят публичный характер. Некоторые компании шагнули еще дальше: у них Кодекс этики и Кодекс поведения – это два разных документа. Один устанавливает общие принципы, второй – предписывает конкретные действия; хотя в целом и тот и другой направлены на формирование оп...

С 1 января 2020 г. начнет функцио­нировать система госрегулирования рынка услуг по установлению рейтингов платежеспособности и финансовой устойчивости банков, других субъектов хозяйствования. Тео­ретически, это возможно для любых заемщиков, включая физические лица и органы власти.

Постановлением № 530/14  утверждено Положение, которое, среди прочего, определяет порядок проведения аккредитации рейтинговых агентств, в т.ч. порядок включения их в соответствующий реестр (далее – реестр), выдачи свидетельства о включении в реестр (или его дубликата), исключения из реестра, а также порядок внесения изменений в реестр, сведения, которые в этом реестре будут содержаться (далее – Положение).

Если еще пять лет назад на белорусском рынке свои франшизы предлагали не более пяти национальных брендов, сегодня их уже более 90. Число белорусских компаний, которые развивают свою сеть в регионах Беларуси через франчайзинг, также увеличивается.

На рынке франчайзинга активно развиваются отрасли торговли, об­щепита и услуг для населения. Свои франшизы предлагают не только минские компании. Появляются и концепции, пришедшие из регионов.

Одними из основных критериев для выбора франшизы являются сумма инвестиций и срок их возврата. Сегодня предложения компаний стар­туют от тысячи до нескольких сотен тысяч долларов. В самом востребованном сегменте – франшизы со стоимостью до 15 000–20 ...

– Владислав Юрьевич, представители крупных ликеро-водочных заводов обвиняют вас, пивоваров, в беспардонном лоббировании своих отраслевых интересов. Они согласны пересчитать акцизы по тем же методикам, что в большинстве стран ЕС, но только после того, как у белорусских потребителей будут зар­платы, как в Евросоюзе. И призвали пивную отрасль развиваться за счет экспорта, а не посягать на внутренний рынок крепкого алкоголя…

– Я бы речь вел не о лоббировании той или иной отрасли – машиностроительной, жилищно-коммунальной либо пищевой (и в т.ч. пивоваренной). Речь надо вести о предоставлении экспертизы и опыта лучших практик, опробованных и работающих во всем мире.

Есть выработанный дес...

Тема не нова: осенью прошлого года Россия поставила под ограничения и жесткий контроль поставки нефтепродуктов в Беларусь. Отгрузки сохранились лишь в небольшой части нефтепродуктов, включая смазочные материалы и масла.

В итоге некогда «полноводная река» нефтепродуктов, поставляемая в Синеокую, внезапно усохла до размеров ручейка. Как следствие, несколько десятков компаний, являвшихся до этого официальными дистрибьюторами российских НПЗ и поставлявших на белорусский рынок около половины всего объема смазочных материалов и промышленных масел из РФ, остались на «голодном пайке». Точнее — вообще «без пайка». В смысле без квот.

Но были и организации, которые квоты получили.

Но как...