ЭКСПЕРИМЕНТЫ НА МИНЧАНАХ©

В Минске по инициативе руководства страны реализуется пилотный проект по реформированию системы ЖКХ. Если правительство устроят результаты эксперимента, опыт будет распространен на другие регионы страны. Проведенные преобразования уже дают экономический эффект, сообщил на пресс-конференции первый заместитель председателя Мингорисполкома Владимир Кухарев.

Проект начался в мае 2015 г. в Партизанском и Первомайском районах столицы. Он предусматривает повышение качества услуг ЖКХ, предоставляемых населению, с их адекватной оплатой. Для решения данной задачи была затеяна реорганизация ЖЭС и ЖРЭО. На базе первых были созданы более крупные организации — жилищно-эксплуатационные участки (ЖЭУ) со статусом юридических лиц, что позволило сократить на 161 единицу административно-управленческий аппарат. Сегодня бухгалтеры, экономисты, юристы, инспекторы по кадрам предусмотрены только в штатах ЖЭУ, что обеспечило экономию фонда заработной платы — порядка 1,1 млрд. Br в месяц.

Одновременно шло реформирование остального персонала. В частности, из рабочих ЖЭУ созданы бригады по техническому обслуживанию жилья, текущему ремонту, комплексной уборке домовладений, оказанию бытовых услуг. Если раньше работнику ЖЭС приходилось выполнять задания по техобслуживанию, ремонту, бытовым заявкам, то теперь он ориентирован на выполнение работ одного характера, что делает его труд более производительным, пояснил генеральный директор ГО «Минское городское жилищное хозяйство» Виталий Смирнов.

Особое внимание уделено стимулированию персонала в зависимости от качества работы. Прогрессивную систему оплаты уже внедрили в отношении рабочих по комплексному обслуживанию зданий и сооружений (хаус-мастеров). Это сразу дало результат: так, в Первомайском районе на 18% снизилось количество обращений, в т.ч. жалоб, местных жителей по вопросам, связанным с работой хаус-мастеров.

КУП ЖКХ района — еще одно новое звено в системе управления жилищно-коммунальным сектором, поскольку изменились функции районных ЖРЭО. В настоящее время данные объединения являются арендодателями коммунальной недвижимости и содержат непрофильные активы. Благодаря изменениям в структуре управления доля административно-управленческого персонала системы ЖКХ в двух районах снизилась на 1,5 п.п. — до 8,4%, что позволит до конца 2015 г. сэкономить более 25 млрд. Br.

КУП ЖКХ учреждены в рамках пилотного проекта с целью разделения функций заказчика и подрядчика. Такие коммунальные предприятия являются организаторами и заказчиками на проведение работ по техобслуживанию жилья, его ремонту, уборке территорий, платным услугам, обращению с отходами и т.д. Их отношения с ЖЭУ строятся на договорной основе, предусматривающей в т.ч. финансовые санкции за некачественные работы.

Городские власти не обещают подрядчикам госсектора комфортных условий в системе ЖКХ и в перспективе. Планируется размещать заказы на обслуживание столичного жилфонда, в т.ч. в Партизанском и Первомайском районах, на конкурсной основе. На 2016 г. они будут распределены на тендерах, которые пройдут, как ожидается, в конце т.г. И если коммунальные предприятия предложат условия менее привлекательные, чем конкуренты, в т.ч. частные, то выполнять работы будут не ЖЭУ, а другие исполнители, заверил В.Кухарев.

Иван МИХАЛЕВИЧ