Замороженные миллиарды: как решить задачу по снижению складских запасов
Невостребованная продукция на складах означает для предприятия замороженные оборотные средства, дополнительные расходы и снижение эффективности бизнеса. Эксперт по внедрению бережливого производства, руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые медиа» Сергей Гусаковский рассказывает, какие управленческие ошибки приводят к росту складских запасов и какие решения позволяют сократить их без существенных финансовых вложений.
Подписывайтесь на Telegram‑канал и Viber. Главное об экономике Беларуси — раньше, чем в новостях TelegramViber
Тревожная статистика
В январе 2026 г. промышленное производство в Беларуси упало на 3,4%. За прошлый год складские запасы выросли на 2,5 млрд руб. – это замороженные миллиарды, которые не работают, а просто «лежат».
По данным Белстата, на 1 апреля 2026 г. промышленные запасы составляли 11,866 млрд руб. – на 1,04 млрд больше, чем год назад в том же периоде. Соотношение запасов к среднемесячному производству – 85%.
Каждый четвертый рубль, который вложен в производство, не работает. Он лежит на складе.
Как мы сами создаем себе проблемы
Гусаковский Сергей Михайлович, руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые медиа»
Приведу три истории из своего практического опыта.
История первая....
Вы видите 12% этого материала
Подпишитесь, чтобы дочитать статью и получить полный доступ к другим закрытым материалам.
Аналитика | Прогнозы | Обзоры рынков
руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые медиа»Гусаковский
Сергей
