Замороженные миллиарды: как решить задачу по снижению складских запасов
Невостребованная продукция на складах означает для предприятия замороженные оборотные средства, дополнительные расходы и снижение эффективности бизнеса. Эксперт по внедрению бережливого производства, руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые медиа» Сергей Гусаковский рассказывает, какие управленческие ошибки приводят к росту складских запасов и какие решения позволяют сократить их без существенных финансовых вложений.
Подписывайтесь на Telegram‑канал и Viber. Главное об экономике Беларуси — раньше, чем в новостях TelegramViber
Тревожная статистика
В январе 2026 г. промышленное производство в Беларуси упало на 3,4%. За прошлый год складские запасы выросли на 2,5 млрд руб. – это замороженные миллиарды, которые не работают, а просто «лежат».
По данным Белстата, на 1 апреля 2026 г. промышленные запасы составляли 11,866 млрд руб. – на 1,04 млрд больше, чем год назад в том же периоде. Соотношение запасов к среднемесячному производству – 85%.
Каждый четвертый рубль, который вложен в производство, не работает. Он лежит на складе.
Как мы сами создаем себе проблемы
Приведу три истории из своего практического опыта.
История первая. «План выполнили, а продавать некому». На одном заводе начальник цеха с гордостью сказал мне: «План выполнили!» Потом вздохнул: ...
Вы видите только 15% материала. Эта и другие статьи Бизнес-аналитики и Информбанка — в подписке.
Получите доступ к аналитике, прогнозам и практическим ситуациям, которые влияют на ваш бизнес.
Руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые медиа». Эксперт по бережливому производству и операционной эффективности. Более 20 лет практической работы, 45 реализованных проектов в Беларуси, России и других странах.
В 2025 году участвовал в разработке государственного стандарта СТБ 2672‑2025. Гусаковский
Сергей
