Бережливое производство в Беларуси: реальные кейсы и экономический эффект от внедрения

В условиях жесткой конкуренции тема эффективности производства и постоянного снижения издержек становится ответом на вопрос «что делать?». О «бережливом производстве» сегодня говорят на уровне правительства, а Мин­экономики даже готовит специальный правовой акт, посвященный его внедрению. У ряда белорусских предприятий уже есть опыт работы по этой системе. Отдельными кейсами специалисты поделились на III Практической конференции «Промышленный комплекс Республики Беларусь: экспорт, импортонезависимость, эффективный менеджмент», прошедшей в Минске 9 апреля. 

Терминология бережливого производства

Термины «бережливое производство», «бережливый менеджмент», Lean production, 5S, кайдзен бизнес-консультанты используют по-разному, однако речь идет об одном подходе – организация производства, при которой весь персонал вовлечен в повышение производительности труда и снижение издержек.

Белорусские предприятия приходят к этим технологиям, как правило, через решение конкретных производственных задач.

Кейс производителя паркета: рост спроса и поиск резервов

Опытом компании поделился главный инженер ООО «Косвик» Павел Леоркадьевич Гриневич. Паркетная фаб­рика (частное предприятие) столкнулась с резким ростом спроса.

«У нас был вал заказов, не справлялись с производством, вводили ночные смены, но все равно очередь росла, – рассказал П. Гриневич. – Понимали, что есть резервы, надо их найти и использовать».

С привлечением внешнего консультанта на предприятии начали внедрять новый подход: обучили сотрудников, провели тестирование персонала, выявили узкие места. Далее ...