Почему сотрудники молчат об идеях, которые могут сэкономить компании миллионы

Цифры и факты по итогам наблюдений на предприятиях

На 78% обследованных белорусских предприятий, на которых проводились диагностические встречи с целью поиска проблем и резервов для повышения эффективности, – низкая вовлеченность персонала в улучшения. Люди не подают предложений. Не верят, что их услышат.

Пример, зафиксированный в протоколе одной из таких встреч: оператор в цеху каждую смену тратил 15 минут на поиск оснастки, но молчал, причина – «кто ж меня слушать будет».

При этом на одном из предприятий, где во время встречи просто создали пространство для обсуждения, рабочие за час сгенерировали несколько работающих идей по ускорению подачи вагонов, используемых в технологическом процессе.

Гусаковский Сергей Михайлович, руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые медиа»

Напрашивается вывод: разница между «молчат» и «говорят» не в людях, разница – в системе.

В упрощенном виде можно выделить пять причин, по которым сотрудники молчат:

1. Предыдущие попытки разбивались...

Автор публикации:

Руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые медиа». Эксперт по бережливому производству и операционной эффективности.
Более 20 лет практической работы, 45 реализованных проектов в Беларуси, России и других странах.
В 2025 году участвовал в разработке государственного стандарта СТБ 2672‑2025. Гусаковский
Сергей

Руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые медиа». Эксперт по бережливому производству и операционной эффективности.
Более 20 лет практической работы, 45 реализованных проектов в Беларуси, России и других странах.
В 2025 году участвовал в разработке государственного стандарта СТБ 2672‑2025.