Авторизуйтесь Чтобы скачать свежий номер №24(2718) от 29.03.2024 Смотреть архивы


USD:
3.2498
EUR:
3.5019
RUB:
3.5223
Золото:
229.1
Серебро:
2.56
Платина:
93.62
Палладий:
101.66
Назад
Кадры
13.02.2020 5 мин на чтение мин
Распечатать с изображениями Распечатать без изображений

Плюсы и минусы дистанционной работы: стихийный опыт сформировал отношение к ней

Фото: freepik

Сайт rabota.by провел опрос среди 2515 соискателей и 151 работодателя, чтобы узнать, фриланс и удаленная работа с возможностями выбора проектов и собственным графиком или стабильная работа в офисе привлекательнее для нанимателей и работников?

Напомним, что практика организации нанимателем работы своих сотрудников вне офиса с 28 января 2020 года получила стимулирующую базу.

Трудовой кодекс дополнен отдельной главой 251, в которой установлены особенности регулирования труда дистанционных работников.

 

Дистанционной считается работа, выполняемая работником:

– вне места нахождения нанимателя;

– с использованием для выполнения этой работы и осуществления взаимодействия с нанимателем информационно-коммуникационных технологий.

На дистанционных работников распространяются общие нормы ТК.

Например, им устанавливается продолжительность рабочего времени и времени отдыха, по общим правилам рассчитывается длительность трудового отпуска, их можно привлечь к дисциплинарной и материальной ответственности т.д.

Дистанционные работники входят в штат компании.

Место работы они выбирают сами, но трудовой договор с ними заключается только при личном присутствии работника.

Отметим, что терминов «фриланс» и «удаленная работа» в нашем трудовом законодательстве нет.

Они применялись и пока продолжают использоваться, поскольку практика трудовых отношений между нанимателями и работниками опережала теорию. Понятийная грань между ними заключается в том, что удаленные работники числятся в штате и имеют с нанимателем трудовые договоры, а фрилансеры – нет.

Поскольку в исследовании участвовали наниматели и соискатели штатного места, можно предположить, что они высказали отношение к дистанционной работе. Сейчас заключаются первые такие трудовые договоры.    

 

Почему работники выбирают дистанционную занятость

В офисе работают 68,3% опрошенных специалистов, но из них более 70% хотели бы работать удаленно.

Среди респондентов с опытом удаленной работы:

46,4% целенаправленно искали удаленную работу;

– 32% самостоятельно приняли решение уйти на фриланс;

5,9% на удаленную работу перевел работодатель;

1,1 % сочетают офисную и удаленную работу и т.д.

Дистанционные работники предпочитают работать дома (70%), а не в кафе или коворкинге.

 

Плюсы дистанционной работы:

– возможность самостоятельно распределять рабочее время (70,7%);

возможность работать из другого города, страны (50,1%);

экономия времени и денег на дорогу (48%);

возможность совмещать несколько работ (38,6%);

возможность совмещать работу с семейными обязанностями (33,2%);

никто не мешает работать (21,8%);

– возможность влиять на собственный доход (18,7%);

– отсутствие дресс-кода (8,2%);

– возможность совмещать работу с учебой (6,2%) и т.д.

 

Ключевые минусы:

– отсутствие стабильности в работе и зарплате (39,2%);

– нехватка очного общения по рабочим вопросам с коллегами и руководством (38,6%);

– самостоятельный поиск заказчиков (32,5%);

– недостаток обратной связи по итогам работы от руководства и коллег (23,5%);

– непричастность к корпоративной жизни компании (20,3%) и др.

 

Зачем работодателям удаленные сотрудники

Наличие в штате удаленных работников подтвердили 67,7% работодателей.

Главные минусы таких сотрудников:

– нехватка очного общения по рабочим вопросам между коллегами (54,8%);

– риск некачественного выполнения поставленных задач (52,3%);

– отсутствие контроля за работником и снижение дисциплины (49,7%);

– бюрократические сложности при найме и расчетах (11%) и т.д.

Среди плюсов работодатели чаще всего указывали отсутствие необходимости аренды большого офиса (59,4%) и возможность поиска сотрудников из разных регионов (48,4%). Кроме того, наниматели отметили, что существенно экономят средства компании за счет того, что не предоставляют удаленным работникам социальный пакет (оплата проездных билетов, медицинских страховок, корпоративов) (27,7%). Экономия средств также идет за счет предложений с более низкой заработной платой (20,7%).

Распечатать с изображениями Распечатать без изображений