Как оптимизировать поиск руководителей: эксперт о новом решении проблемы

Процесс найма руководителей высшего звена, таких как CXO (Chief Experience Officer – директор по опыту взаимодействия с клиентами), является одним из самых сложных и длительных этапов в управлении персоналом. По статистике, на подбор стратегических лидеров может уходить от 4 до 6 месяцев, и с каждым годом этот срок только увеличивается. Это связано с высокими требованиями к кандидатам: компании ищут специалистов с глубоким опытом, уникальными компетенциями и способностью принимать решения, влияющие на долгосрочное развитие бизнеса. Долгий поиск может замедлять развитие компании, особенно в условиях, когда скорость и гибкость становятся ключевыми факторами успеха. О новом подходе к решению проблемы мы поговорили с Александром ШАВРЕЕМ, продуктологом и CPO, инициатором стартапа, призванного облегчить наем профессионалов на руководящие позиции.

– Александр, вы сейчас работаете над стартапом, который решает острую проблему крупного бизнеса – поиска руководителей высшего звена. Расскажите, как вам пришла в голову эта идея?

– Как CPO и руководитель, я прекрасно понимаю, насколько сложным может быть поиск менеджеров С-уровня (С-level). Такие лидеры играют ключевую роль в стратегии и развитии компаний, но найти подходящего кандидата – задача не из простых. Я сам не раз сталкивался с необходимостью привлечь экспертов для стратегических решений, но процесс порой растягивался на месяцы. HR-специалистам приходится искать идеальный баланс между компетенциями, опытом и готовностью кандидатов. При этом многие компании не могут позволить себе содержать этих экспертов на постоянной основе. Все это и побудило задуматься о создании платформы, которая предложит решение этой проблемы, связывая компании с руководителями, готовыми работать на гибких условиях, тем самым сделав процесс найма эффективнее и быстрее.

– Вы упомянули о том, что ваша платформа позволяет привлечь топ-специалистов на гибкой основе. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом аспекте и других преимуществах предлагаемого решения по сравнению с традиционными методами подбора руководителей.

– Одно из главных преимуществ платформы – возможность для компаний привлекать экспертов в самых разных форматах: начиная с часовой консультации, парт-тайм работы и заканчивая наймом на постоянной основе. Первые два формата весьма удобны, когда компаниям нужно решить конкретную задачу или получить стратегическое видение, не прибегая к найму на полную ставку. Это особенно важно в условиях, когда конкретному бизнесу необходимо оперативно проработать стратегические вопросы, но он пока не готов к долгосрочным обязательствам. Наша платформа позволяет быстро находить экспертов, которые могут адаптироваться к новым вызовам и моментально включаться в работу. Кроме того, мы предоставляем доступ к специалистам из самых разных сфер и с разнообразным профессиональным опытом, что дает возможность найти именно того кандидата, который наилучшим образом подходит под потребности компании.

– Как Вы сказали, с помощью платформы можно быстро найти профессионала на руководящую позицию по принципу парт-тайм занятости. Ваш опыт говорит о том, что такие проектные или частичные роли становятся более популярными в бизнесе?

– Да, мы видим, что многие компании, особенно стартапы и небольшие предприятия с ограниченными ресурсами, все чаще выбирают гибкие форматы работы с экспертами. Это связано с тем, что такой подход дает возможность быстро решать конкретные задачи, не прибегая к найму специалистов на постоянной основе, что бывает дорогостоящим и не всегда оправданным. Например, один из наших клиентов, технологический стартап, не мог позволить себе полный наем маркетингового директора, и мы предложили им фракционного CMO, который помог разработать и реализовать стратегию на проектной основе. Компании удалось достичь нужных результатов с меньшими затратами и за более короткий срок. Так что да, подобный формат сотрудничества становится все более востребованным, потому что дает компаниям необходимую гибкость и экономию ресурсов.

– Судя по всему, платформа поможет сэкономить приличные суммы, которые обычно приходится платить HR-агентствам. А какова механика ее работы и какие преимущества она предлагает для специалистов?

– Наша платформа – это двусторонний рынок, где с одной стороны находятся профессионалы уровня C, высококвалифицированные специалисты, которые ищут новые вызовы и проекты, чтобы применить свои навыки и сделать значимый вклад в развитие бизнеса. Это могут быть выпускники программ Ivy League, CXO-стартапов или лидеры компаний, желающие расширить свой управленческий опыт.

С другой стороны платформы – компании, которые ищут таких специалистов для решения стратегических задач, но не всегда могут позволить себе нанять их на постоянной основе. Мы даем возможность обеим сторонам взаимодействовать на гибких условиях.

Что до преимуществ, которые получают специалисты от такого взаимодействия, то они могут расширять свои навыки, работая над разнообразными стратегическими задачами и проектами в разных отраслях. Такой опыт позволяет расти и развиваться быстрее, чем в рамках одной компании, и оставаться на передовой своей профессии.

– Задачи вашего стартапа ограничиваются только поиском экспертов и направлений для приложения их усилий или у вас более широкие планы, например, создать пространство для сообщества профессионалов, где они могли бы обмениваться знаниями и опытом?

– Да, создание сообщества – это одна из целей нашего проекта. Мне нередко доводится выступать спикером на профильных конференциях и семинарах, где я вижу, насколько востребован опыт реализации успешных кейсов. Поэтому наша команда хорошо понимает, что обмен знаниями и опытом играет важнейшую роль в профессиональном росте и развитии.

На нашей платформе специалисты смогут не только находить проекты, но и участвовать в обсуждениях, работать над совместными инициативами. Мы хотим создать пространство, где CXO и другие руководители могли бы общаться, делиться инсайтами и развивать свои компетенции. Это не просто платформа для поиска работы, а экосистема для профессионального взаимодействия и роста. Мы уже планируем внедрение инструментов для совместного обучения и наставничества, чтобы участники могли не только находить проекты, но и расти как лидеры в своей отрасли.

– Активная автоматизация бизнес-процессов и развитие искусственного интеллекта ведет к появлению новых подходов к управлению и найму. Как вы оцениваете эти изменения и как они могут повлиять на рынок в ближайшие годы?

– Это не просто тренды, а уже реальность. ИИ позволяет анализировать огромные объемы данных о кандидатах, подбирать наиболее подходящих специалистов и делать это в разы быстрее, чем традиционные методы. Роль ИИ будет только расти, особенно в 2025 году, когда компании будут стремиться к еще большей эффективности в найме. Моя команда уже активно работает над интеграцией таких решений в нашу платформу, чтобы упростить процесс взаимодействия между компаниями и профессионалами. Это не просто о скорости – это о том, чтобы найти идеальное совпадение по навыкам, опыту и корпоративной совместимости, что сделает процесс найма более точным, продуктивным и менее затратным для бизнеса.