$

2.0412 руб.

2.2585 руб.

Р (100)

3.1980 руб.

Ставка рефинансирования

9.50%

Итоги

Весна пришла. Акционеры «Белгазпромбанка» прилетели

26.03.2019

В конференц-зале гостиницы «Европа» «Белгазпромбанк» провел очередное общее собрание акционеров и подвел итоги работы в 2018 г. Они ожидаемо неплохие – войдя в тройку крупнейших белорусских кредитно-финансовых организаций, он стал самым большим частным банком Беларуси.

За год «Белгазпромбанк» заработал 100,1 млн руб., увеличив активы до 4540,3 млн руб., а собственный капитал – до 684,7 млн руб. Банк сохраняет долю на рынке в 6%, с хорошим рейтингом устойчивости (b). В прош­лом году удалось привлечь синдицированный кредит на 117,5 млн EUR.

Кроме просто зарабатывания денег банк развивает социокультурные проекты, проводит театральные фес­тивали и арт-выставки, участвует в краудфандинговых компаниях. На­пример, при его участии изданы книги Светланы Алексиевич на белорусском языке, которые переданы в книжные фонды белорусских библиотек.

Банку присуща открытость. В этом опять убедились журналисты, задавшие на пресс-конференции массу вопросов председателю правления «Белгазпромбанка» Виктору Бабарико и его главным акционерам.

Прогнозы и прибыль

Почему растут прибыль и ожидания «Белгазпромбанка», рассказал зампред правления ОАО «Газпром» Андрей Круглов:

– Ожидания прибыли – это прогнозы и задачи, которые акционеры ставят перед «Белгазпромбанком». Конечно, владельцы заинтересованы в получении прибыли банком и увеличении дивидендов.

По отношению к планам, которые мы утверждали «Белгазпромбанку» еще несколько лет назад, видим, что не все показатели соответствуют прогнозам. Например, инфляция про­исходит быстрее, чем мы ожидали. Снижение процентных ставок тоже идет быстрее. А это, в свою очередь, оказывает на нашу прибыль определенное давление. Поэтому планы могут подвергаться некоторым корректировкам с учетом макроэкономических условий, требований регулятора и т.д.

Но по результатам этого года вид­но, что заложенная стратегия на до­статочно высокий уровень отдачи на капитал себя оправдала.

Кредиты, ипотека и Шамбала «попиццот»

Говоря о кредитном портфеле ба­н­ка и доступности ипотеки, Виктор Бабарико отметил:

– Кредитный портфель «Белгазпромбанка­» рос в рамках тех воз­можностей и задач, которые были по­ставлены, может, и консервативно. Обусловлено это тем, что в экономике ситуация непростая и не совсем оптимистичная. А знаменитое «попиццот» – это легенда, как мифическая страна «Шамбала сияющая», и этой легенде уже давно пора поставить памятник.

Кроме того, есть проблема: дефицит белорусских рублей. Мы ищем здесь варианты. Благодаря акционерам в прошлом году «Белгазпромбанк» получил дополнительные белорусские рубли, и источник появился, пусть и небольшой.

Что касается возможности работы на рынке недвижимости – когда-то мы приостанавливали работу с ипотечным кредитованием, сейчас ее возобновили. Ставки, на самом деле, вполне адекватные – сегодня они ниже 15%. Поэтому большого трагизма с ипотекой нет. Не так уж все плохо. Но если говорить о ситуации с кредитованием, которое субсидировалось и к которому все привыкли (3% на 20 лет), то этот вопрос был всегда вопросом государственной политики, а не коммерческих банков.

О благотворительности и о том, кому она нужнее

В каких объемах и на что тратит средства на благотворительность «Белгазпромбанк»? И не лучше ли белорусским банкам кооперироваться для большего эффекта оказания помощи? Об этом рассказал Виктор Бабарико:

– На протяжении многих лет у нас такой принцип: 3% от прибыли мы отправляем на благотворительность. Сегодня, если ожидаем прибыль порядка 100 млн руб., значит, чуть больше 3 млн отправится на благотворительность.

Безусловно, задачи перед нами ставят именно акционеры. Мы всегда подчеркиваем, что сам банк, его руководство в принципе не могут быть меценатами или спонсорами, ведь выделяемые деньги – это сред­ства акционеров. А основные наши владельцы – «Газпром» и «Газ­промбанк».

В философии, которую наши акционеры продвигают, выделены на­правления: дети/здоровье, социо­культура и спорт.

Что касается объединения усилий с другими банками, мне кажется, неправильно ходить «по струнке» и петь одинаковые песни. Ведь, чем больше будет вариативности, тем разнообразнее будет социокультурная жизнь в Беларуси. Поэтому мы за то, чтобы объединяться в рамках каких-то отдельных проектов, фор­мировать частно-государственное пар­тнерство, предоставлять нашу ин­фраструктуру, которую мы раз­виваем, – в частности, проект «Арт–Беларусь», выросший из кор­поративной коллекции произведений искусства «Белгазпромбанка», и площадка для мероприятий на Октябрьской, 16.

Кому эта поддержка больше ну­ж­на? Думаю, в ней нуждаются не только те, кто не может сам себе оказать помощь. Невозможно помогать всем. Мы выбрали поддержку тех детей, у которых есть шанс. За этот шанс борются родители и сами дети. Поэтому мы однозначно за то, чтобы содействовать проектам, которые сделают наше завтра лучше, чем сегодня.

Платежные системы и новые игроки

На пресс-конференции было объявлено о приходе компании Garmin, которая совместно с «Белгазпромбанком» и системой Visa представила сервис бесконтактных платежей Garmin Pay. Новый сервис позволяет привязать неограниченное количество карточек Visa через специальное мобильное приложение с помощью умных часов Garmin, без использования кон­кретного смарт­фона.

О том, когда придут в Беларусь другие платежные системы, такие как Google Pay и Apple Pay, В. Бабарико сказал, что всему свое время:

– Я бы не горячился, говоря, что у нас в этом плане ничего не делается. Беларусь достаточно хорошо насыщена цифровыми каналами. Компании все свои шаги заранее просчитывают, но движение навстречу всегда есть.

Ставки для бизнеса

Виктор Бабарико рассказал, как в этом году банк будет поддерживать малый и средний бизнес (МСБ):

– У нас есть целевой показатель, которым мы пытаемся сбалансировать наш портфель розничного кредитования. Сюда входит, в том числе, МСБ, физлица и корпоративное кредитование. Заложено соотношение 50/50, но пока МСБ занимает в порт­феле кредитования 30%.

МСБ очень серьезно заинтересован в финансировании в национальной валюте, ожидает возможности кредитования именно в белорусских рублях. И хотя такие ресурсы в стране сейчас в дефиците, мы очень надеемся на продолжение работы с Белорусским банком развития по предоставлению поддержки МСБ. Это один из самых интересных для нас проектов.

Что касается процента по кредитам в белорусских рублях, неправильно ожидать, что они будут ниже ставки рефинансирования, но в диапазоне 10–15% – думаю, вполне могут быть.

Об ограничителях и регуляторах

Рассуждая о том, насколько позитивно банком воспринимается ограничение процентных ставок, В. Бабарико отметил:

– Любое ограничение мы считаем плохим, так как эффективное развитие может быть только на основе конкуренции. И стимулирование – это единственный инструмент, который мы приветствуем. Но надо отдать долж­ное, регулятор уходит от ограничений, вводя инструменты оценки рис­ка. И здесь это совершенно оп­равданно и логично.

Что мешает достроиться «Газпром центру»

Одним из обещавших стать гром­ким проектов акционеров «Белгазпромбанка» – МФЦ «Газпром центр» – таким пока не стал. Еще в 2015 г. в закладке капсулы на месте будущего центра участвовали президент Беларуси Александр Лукашенко и председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер. Завершить строительство планировалось в 2018-м. Между тем, проект был заморожен. Будет ли центр все же достроен и когда ожидается окончание строительства, рассказал генеральный директор «Газпром транс­газ Беларусь» Владимир Майоров:

– Объект строится и будет сдан в эксплуатацию в декабре 2020 г. Есть геологические осложнения. Сейчас идет работа над усилением свайного основания и с проект­ным решением, чтобы основное высотное здание было надежным.

Владимир Майоров напомнил, что подобные проблемы случались при строительстве Национальной библиотеки и осложняли ход проекта, но все же были решены.

Автор публикации: Алена ЛАНДЫРЬ


Макроэкономика: список рубрик
Мы в соцсетях
Подписка
Архивы «ЭГ»
Опросы