Расчет торговых надбавок методом прямого счета
Организация осуществляет розничную торговлю.
Учет товародвижения ведется в количественно-суммовом выражении, бухгалтерский учет – в стоимостном выражении.
При реализации товаров предоставляются скидки с розничных цен в момент реализации товаров покупателям.
Для определения валового дохода от реализации товаров организация осуществляет расчет реализованных торговых надбавок традиционным образом – по среднему проценту.
Программными средствами и системами штрихового кодирования товаров организацией в рамках перехода на количественно-стоимостной учет (КСУ) обеспечена возможность получения информации о суммах надбавок, скидок и отражения валового дохода по каждому реализованному товару прямым счетом.
Когда и каким образом возможно осуществить переход с расчета реализованных торговых надбавок по среднему проценту на их расчет методом прямого счета?
Порядок учета реализованных торговых надбавок определен Методическими рекомендациями № 1301.
Согласно п. 11 § 6 Методических рекомендаций № 130 сумму торговых надбавок, приходящуюся на остаток нереализованных товаров в организациях розничной торговли, допускается определять исходя из расчета среднего процента.
Такая формулировка позволяет говорить о том, что определение суммы торговых надбавок, приходящихся на остаток нереализованных товаров, с использованием среднего процента торговых надбавок является лишь одним из возможных способов определения такой суммы, т.е. по факту могут применяться и иные варианты расчета.
Одним из таких вариантов может быть вариант расчета сумм надбавок на реализованные товары и остаток нереализованных товаров методом прямого счета по каждой товарной позиции, что обеспечивается в розничной торговле в результате применения КСУ.
Справочно: КСУ – это способ бухгалтерского учета товаров, при котором их учет в организациях розничной торговли осуществляется как в количественном, там и в стоимостном измерении, что позволяет иметь достоверную информацию о количестве и стоимости каждого товара на всех стадиях его движения в организации...