Лидерство, которое вдохновляет

Мудрые. Сильные. Вдохновляющие. Они определяют стратегии развития своих организаций, ведут за собой команды, уверенно принимают сложные решения и воспринимают вызовы как возможности. 

В преддверии 8 Марта образовательная компания XXI ВЕК-КОНСАЛТ побеседовала с выпускницами и слушательницами программы Executive MBA – удивительными женщинами, которые занимают высокие управленческие позиции в ведущих компаниях Беларуси. Узнали, как, вопреки устоявшимся представлениям о женской хрупкости, им удается справляться с колоссальной ответственностью, быть опорой для других и постоянно находить неиссякаемые источники профессионального роста.

Этот разговор – о лидерстве: о развитии команд, управлении изменениями и ресурсах личной устойчивости.

— Татьяна, в бизнесе часто приходится принимать непростые управленческие решения. Поделитесь, пожалуйста, личным правилом, которое помогает действовать эффективно даже в самых непредсказуемых ситуациях?

— Знаете, у меня есть не то, что личное правило, а глубокое убеждение в том, что безвыходных ситуаций не бывает. Когда наступает сложный момент, первая мысль «выхода нет» блокирует креативность. Поэтому я сознательно заменяю ее установкой: «решение существует, я его просто пока не вижу». Это переводит мозг из режима тревоги в режим поиска решения. Но именно вера в то, что выход есть всегда, дает мне энергию искать этот самый неочевидный вариант и вести за собой команду, когда вокруг много неопределенности. И в этом мне помогают, в том числе, знания, которые я получила за время обучения по программе Executive MBA.

— Татьяна, какие ценности, на ваш взгляд, лежат в основе устойчивого, долгосрочного роста компании? И как вы укрепляете их в своей команде?

— Считаю, что главной ценностью, позволяющей обеспечивать устойчивый и долгосрочный рост компании, является инновационность. Именно это позволяет адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и потребительским предпочтениям. Ведь согласитесь, в современном мире, где технологии и тренды постоянно развиваются, способность внедрять новые идеи и решения становится ключевым фактором для сохранения конкурентоспособности.

Наша команда постоянно работает над ростом инновационности. Мы совершенствуем продукцию за счет внедрения инноваций в производственные процессы и рецептуры и это помогает создавать более качественные и вкусные продукты. А еще мы много уделяем внимания автоматизации и цифровизации, благодаря которым удается сокращать затраты, повышать эффективность использования ресурсов и быстрее выводить новую продукцию на рынок.

Наши новинки – это уникальные кондитерские изделия с натуральными ингредиентами в современной упаковке. Мы стараемся постоянно взаимодействовать с потребителем, чтобы быстро реагировать на его ожидания, что дает возможность учитывать, например, такие тренды, как интерес к здоровому питанию, веганским продуктам. Очевидно, что это укрепляет отношения с потребителями и увеличивает их приверженность бренду, а еще помогает укреплять позиции компании, как лидера в производстве кондитерских изделий.

 — Ольга, управлять коммерческой деятельностью на таком конкурентном и строго регулируемом рынке, как рынок алкоголя, задача непростая. Как вы считаете, какими знаниями должен обладать руководитель, чтобы оставаться конкурентоспособным?

 — Современный руководитель должен обладать стратегическим мышлением, финансовой грамотностью, умением вести переговоры, выстраивать коммуникацию и управлять ресурсами. Большое значение имеют способность мотивировать команду, принимать своевременные решения и адаптироваться к изменениям.

Именно эти компетенции, с моей точки зрения, позволяют руководителю быть эффективным в меняющейся среде.

— Юлия, какие три принципа, на ваш взгляд, являются основой успешного бизнеса?

— Первое, о чем хочется сказать: важно не распыляться! В бизнесе необходимо делать не много, а делать только то, что ведет к результату. 

Конечно же, непрерывное обучение и гибкость. Я убеждена, что сегодня необходимо инвестировать в интеллект и развитие сотрудников, так как это напрямую влияет на успех компании.

И ещё один принцип: ответственность. Здесь речь идет не про сроки и цифры, а про пользу для общества. Когда проект ориентирован на более глубокую цель, нежели просто получение прибыли, его потенциал и динамика значительно возрастают.

— Сегодня способность быстро адаптироваться к изменениям является необходимостью для руководителя. Ольга, что помогает вам успешно отвечать на вызовы и внедрять инновации?

— Полностью с вами согласна, способность быстро адаптироваться к изменениям – это ключевой аспект современного лидерства, особенно в условиях динамичной экономики и глобальной конкуренции.

Мне лично помогает открытость к новым идеям, потому что это позволяет находить нестандартные решения и внедрять инновации на работе и в жизни.

А еще очень важно непрерывно учиться. Я регулярно участвую в профессиональных конференциях и прохожу образовательные программы, чтобы быть в курсе актуальных трендов и использовать лучшие практики в управлении.

Также считаю, что формирование атмосферы доверия в команде, когда сотрудники не боятся быть услышанными, дает возможность быстрее реагировать на изменения и принимать более взвешенные решения.

Использование аналитического подхода в работе тоже может быть хорошим способом адаптироваться к вызовам. Я люблю точный расчет и работу с данными – это дает возможность оценивать ситуацию под разными углами, минимизировать риски и принимать решения на основе фактов.

И самое главное, на мой взгляд, – это четкое видение целей. Оно помогает сохранять фокус на долгосрочных результатах, не теряя гибкости в текущих задачах.

Сочетание стратегического мышления, аналитики и доверия в команде позволяет мне, как руководителю, не только справляться с вызовами, но и создавать условия для внедрения новых идей как в бизнесе, так и в жизни.

— Ольга, на ваш взгляд, что сегодня определяет долгосрочный успех как самого руководителя, так и его компании?

— Думаю, долгосрочный успех руководителя и компании в настоящее время зависит от непрерывного развития, самосовершенствования, нестандартного мышления и способности решать возникающие проблемы, вопросы и задачи оперативно и нетривиально.

 Способность к анализу и внимательность к эмоционально-психологическому контексту, умение «читать между строк» дают возможность заглянуть в завтрашний день и сориентироваться в меняющемся мире. При этом важно не только «гнуть свою линию», но и слышать свою команду, сигналы, поступающие из окружающей деловой, социальной, политической и иных сред. Сегодня остановка в развитии и потеря уверенности в собственных силах и возможностях равносильна гибели.

— Елена, если бы вам нужно было выбрать компетенции, которые сильнее всего повлияли на ваш успех как лидера, то какие бы они были? И как вы их развиваете?

 — Это интересный вопрос. Считаю, что эмоциональный интеллект, стратегическое мышление и умение вдохновлять команду являются фундаментом для перехода от управления к осознанному лидерству.

Эмоциональный интеллект для меня – это способность понимать не только собственные эмоции, но и эмоциональные состояния других. И это очень помогает налаживать отношения и выстраивать эффективные коммуникации с подчиненными, коллегами, клиентами и партнерами.

Стратегическое мышление – это умение видеть картину происходящего в перспективе и принимать более грамотные и дальновидные решения.

Искусство вдохновлять команду особенно ценная компетенция, она влияет на сплоченность людей и позволяет реализовывать самые сложные проекты с максимальным результатом.

Программа Executive MBA стала для меня не только источником этих знаний, но и пространством, где они стали моей суперсилой. Теперь я не просто управляю, а веду людей к общим победам.

— Екатерина, что для вас означает «расцвет» лидера? Это про результаты, уровень принимаемых решений или про что-то ещё?

— Для меня «расцвет» лидера – это прежде всего переход от личных амбиций к успеху команды. Это тот зрелый этап, когда твой масштаб измеряется не собственными достижениями, а скоростью роста твоих людей и способностью создавать среду, в которой таланты раскрываются органично, без микроменеджмента.

Это период истинной подлинности. Момент, когда роли руководителя, личности и женщины перестают конфликтовать, соединяясь в уникальный стиль управления, где мягкая эмпатия гармонично сочетается с профессиональной твердостью.

В конечном итоге, расцвет – это смена фокуса с квартальных отчетов на созидание наследия. Когда главным становится не цифра в графике, а тот след, который ты оставляешь в корпоративной культуре и в жизни каждого человека, с которым соприкасаешься.

 — Наталья, любой топ-менеджер – это очень занятой человек. Женщина-топ-менеджер – тем более! Как вам удается справляться с интенсивной управленческой нагрузкой и находить время на обучение? Поделитесь своими секретами.

 — Когда человек занимается тем, что ему интересно, то время и трудозатраты оцениваются не в часах и днях, а в полученном удовольствии.

Для меня учеба на программе Executive MBA – это удовольствие: на «уроки» ходить в радость, учебный процесс познавателен и динамичен, особый кайф дает общение с одногруппниками и преподавателями. 

Заряд позитива и энергии помогает оптимально решить задачу «везде успеть». И я очень благодарна своему мужу за понимание и поддержку!

— Юлия, что является для вас источником энергии и вдохновения, который позволяет постоянно развиваться и задавать новые стандарты в своей сфере?

— Уверенно могу сказать, что источник моей энергии – это сочетание людей, смыслов и вызовов.

Меня вдохновляют живое общение и человечность. Приятно видеть, как люди вокруг развиваются и достигают большего, чем ожидали.

Для меня важно приносить пользу людям и компаниям, я вижу в этом глубокий смысл и свое предназначение.

Вызовы пробуждают во мне интерес и ответственность, заставляют двигаться вперед.

Такое идеальное сочетание дает устойчивую энергию, желание учиться и задавать новые стандарты в моей сфере и других аспектах жизни.

***

Завершая этот разговор, еще раз убеждаемся: лидерство – это внутренняя сила, ясность целей и готовность постоянно расти – вместе со своей командой, своей компанией и своим временем.

Устойчивое лидерство рождается там, где есть смелость учиться, открытость к новым идеям и желание делать мир вокруг сильнее и лучше.

Милые дамы! С Международным женским днем!

Пусть эта весна принесет энергию для развития и вдохновение для больших решений. И пусть лидерство, которое вдохновляет, продолжает открывать новые горизонты для каждой из вас.

ООО «XXI ВЕК-КОНСАЛТ» УНП 19029309