«Болезненно, но перестраиваемся»: как санкции повлияли на работу предприятий «Беллесбумпрома»

Прошлый год выдался для предприятий концерна «Беллесбумпром» непростым: они экспортируют более 70% своей продукции, поэтому в связи с санкциями были вынуждены спешно перестраивать логистические цепочки и искать новые рынки сбыта. Насколько успешным оказался этот процесс, а также что сегодня представляет собой концерн и как он работает на внутреннем рынке, рассказал председатель «Беллесбумпрома» Михаил Касько.

Серьезный вызов

Сегодня в составе «Беллесбумпрома» свыше 40 предприятий. В целом деятельность концерна подразделяется на три сектора: деревообработка, производство мебели и целлюлозно-бумажная промышленность. Основной упор делается на углубленную переработку древесного сырья. Подведомственные предприятия выпускают более 140 видов товаров: это и плитная продукция (ДСП, МДФ, фанера), и мебель, и целлюлозно-бумажная продукция (от волокна до различных видов бумаги и картона).

В отрасли работает свыше 30 тыс. человек. Предприятия в основном расположены в малых и средних городах. Средняя заработная плата сотрудников по итогам 2022 г. составила 1560 руб. В целом за 2022 год к уровню 2021 г. выросли и номинальная (на 17%), и реальная зарплаты (на 1,5%).

М. Касько отметил, что жизнь концерна разделилась на до и после введения санкций. В первой половине 2022 г. ситуация складывалась неплохо. А всю вторую половину года компаниям пришлось перестраиваться, искать новых покупателей.

«Зачастую это происходило достаточно болезненно, приходилось решать вопросы, связанные с логистикой, финансами, занятием уже занятых кем-то ниш. Вторая половина года для отрасли стала серьезным вызовом, но я считаю, что мы достаточно хорошо смогли с этим справиться. Да, не все вопросы решены, но объемы производства с июля-августа начали постепенно восстанавливаться», – подчеркнул глава концерна.

Объем промышленного производства в 2022 г. составил 105% (к уровню 2021 г.). Отрасль сработала рентабельно, стало меньше убыточных предприятий (на текущий момент таких организаций 6, в 2021 г. их было 7). Все обязательства – и перед банками, и перед партнерами, и перед коллективами – были выполнены.

Перестройка экспортных потоков

Основная задача предприятий концерна – оставаться конкурентноспособными на экспортных рынках, независимо от ситуации и санкционного давления. По словам заместителя председателя «Беллесбумпрома» Александра Пшенного, в 2022 г. экспорт осуществлялся в 69 стран мира: 59 стран дальнего зарубежья и 10 стран СНГ. Потоки распределились следующим образом: 54% экспорта пришлось на страны ЕАЭС, 26% ушло в Евросоюз, 20% – в страны дальней дуги.

А. Пшенный подчеркнул, что 2022‑й стал годом серьезной перестройки. Так, еще в 2021 г. в страны ЕАЭС экспортировалось 34% продукции, 40% продавалось в ЕС, а 26% – в страны дальней дуги. Причиной таких изменений стало введение ограничений: продукция «Беллесбумпрома» по коду ТН ВЭД 44 (а это более 40% всей выпускаемой продукции) стала подсанкционной. В связи с этим предприятия концерна нарастили поставки в дружественные страны, особенно в РФ и другие страны ЕАЭС. К примеру, темп роста экспорта в Россию по итогам 2022 г. составил 149%. Самым большим спросом пользуется продукция целлюлозно-бумажного производства, мебель (темп роста 129%), отдельные позиции дерево­обработки (например, плиты ДСП).

В качестве новых рынков сбыта зампредседателя концерна назвал такие страны, как Мексика, Палестина, Тунис и Эквадор. Кроме того, предприятия нарастили поставки на ранее освоенные рынки: в Кению – в 5,8 раза, Иран – в 2,3 раза, Алжир – в 2 раза, Ирак – в 1,5 раза. Активно осваивается рынок Узбекистана, темп роста экспорта в эту страну в 2022 г. составил 330%. Значительные усилия прикладываются и по продвижению продукции в Казахстан (темп роста экспорта по итогу года – 190%).

Основное внимание сейчас уделяется решению логистических проблем. Необходимость разворота на 180 градусов требует от концерна поиска новых схем транспортировки и еще более тесной работы с РФ. По его словам, лесопромышленный комплекс в соседней стране хорошо развит и до введения санкций также был экспортоориентированным. Поэтому концерну приходится конкурировать с российскими партнерами и устранять возникающие барьеры на пути продвижения своей продукции.

Импортозамещение и уход IKEA

Особое внимание М. Касько уделил реализации импортозамещающих проектов. По его словам, по объему производства импортозамещающих товаров концерн приблизился к 1 млрд USD. В планах на 2023 год нарастить объемы.

В текущем году запланировано несколько импортозамещающих проектов. В частности, в Гомеле начнется производство одноразовых бумажных стаканчиков. Добрушская бумажная фабрика «Герой Труда» освоила производство картона для такой посуды. Кроме того, предприятия начнут осваивать новые линейки по производству мебели. В планах нарастить до конца года производство такой продукции на 30%, чтобы занять свободные ниши как на внутреннем, так и на рынке соседних стран.

В планах – запуск новых линий по производству бумаги и картона, наращивание выпуска ламинированных плит и полотна для санитарно-гигиенической продукции, в частности, памперсов.

Одной из проблем, которую вынужден был решать концерн в 2022 г., стал уход торговой сети IKEA. Ряд белорусских мебельных предприятий производили продукцию для этой компании.

«Они болезненно, но перестраивают свою производственную программу и ищут новые рынки сбыта», – подчеркнул М. Касько.

Такие предприятия, как правило, производили одно или два наименования продукции, но в очень больших объемах. Сегодня им приходится переформатировать мебельный ряд, с нуля искать рынки сбыта и выстраивать логистику.

Еще одним вопросом, который сейчас вынужден решать концерн, является экспорт пеллет. Традиционно они поставлялись в страны Европейского союза, где это древесное сырье считается возобновляемым видом топлива. Сейчас производители вынуждены искать новые рынки сбыта, но процесс идет сложно. Руководство «Беллесбумпрома» видит решение вопроса в увеличении потребления такой продукции внутри страны. Это планируется сделать за счет перевода котельных, работающих на местных видах топлива, на пеллеты.