Как разработать систему оплаты труда в вашей компании
Система оплаты труда в компании должна соответствовать целям бизнеса и способствовать их достижению.
Например, если одна из ваших стратегических целей – сохранение ценных сотрудников в компании, то система вознаграждений персонала должна способствовать этому. При разработке системы оплаты труда в вашей компании необходимо учитывать также индивидуальные потребности подчинённых.
Определяя систему оплаты труда, необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Каким будет уровень заработной платы по отношению к рыночному с учетом финансовых возможностей компании?
Будет ли уровень заработных плат соответствовать рыночной медиане, быть выше или ниже ее? Мы платим по самому высокому квартилю, поскольку хотим удерживать в компании только результативных и компетентных сотрудников? Или для определенных должностей уровень заработных плат будет ниже рыночной медианы, а для других – по верхнему квартилю?
На размер фонда оплаты труда также влияют финансовые возможности компании, а именно доля ФОТ с выплатами в ФСЗН и налогами в прибыли.
2. Каковы цели системы оплаты труда в компании?
Если, например, ваша цель – рост привлекательности организации на рынке труда, то, можно разработать специальные пакеты для привлечения талантливых сотрудников. Они могут включать оплату труда, набор льгот, гибкий график работы, компенсация занятий спортом и т.д.
3. От чего будет зависеть вознаграждение сотрудников?
Существуют разные подходы к формированию системы вознаграждения. Это может быть оплата по компетенциям, за результат численности, за умения, результативность деятельности и т.д.
Выбор и внедрение конкретной системы зависит от целей, ценностей и специфики вашей организации.
4. Необходимо ли компании вознаграждать сотрудников как за коллективные, так и за индивидуальные результаты?
Ваша система вознаграждения будет включать в себя только индивидуальные цели или сочетание индивидуальных, командных и корпоративных целей и KPI? Какие группы сотрудников будут премированы, за какой результат и в каком размере?
5. Каков механизм вовлечения руководителей и сотрудников в процесс совершенствования системы оплаты труда?
Очень важно, понимают ли менеджеры политику вознаграждения сотрудников в компании, умеют ли ставить цели и определять KPI как для себя, так и для своих подчиненных, правильно ли проводят оценку сотрудников. От понимания и умений руководителей зависит эффективность и успешность разработанной в компании системы оплаты труда.
6. Какой будет степень открытости информации о системе оплаты труда для сотрудников?
Система вознаграждения должна быть доступной и открытой для ваших работников. Сотрудники должны понимать, как рассчитывается уровень их заработной платы, от чего зависит размер вознаграждения, ведь отсутствие прозрачности приводит к подозрению и, как следствие, снижению мотивации сотрудников.
Как разработать, усовершенствовать систему оплаты труда в вашей организации? Как внедрить систему грейдов и иные методологии и инструменты?
Ответить на эти и другие вопросы поможет практикоориентированный семинар «Трансформация системы оплаты труда», который пройдёт 15-16 апреля в БИЗНЕС-ШКОЛЕ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.
50% обучения составят кейсы и практические занятия. На курсе рассматриваются примеры совершенствования оплаты труда из реальных проектов, реализованных в белорусских компаниях.
Подробнее о программе и регистрация по ссылке или по телефону +375 (29) 188 83 16.
* реклама