Как организовать систему премирования на предприятии
Эффективная система оплаты труда, в т.ч. премирования, помогает получить максимальную отдачу от каждого работника, начиная от руководителей высшего звена и заканчивая низкоквалифицированными рабочими.
На отечественных производственных предприятиях, как правило, раздел «премирование» положения об оплате труда работников (иного ЛПА) включает положение о премировании за основные результаты производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности и специальные системы премирования. К последним может относиться премирование за: выпуск продукции на экспорт; освоение и внедрение новых видов продукции; экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов и т.д.
Напомним, что разработанные и утвержденные в целях оказания методической помощи коммерческим организациям Рекомендации № 291 и Рекомендации № 302 утратили силу.
Согласно вышеуказанным (ранее действовавшим) рекомендациям и примерам из практики основными условиями для премирования работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности должны являться:
– рост объемов производства и реализации инновационной продукции;
– внедрение инновационных энерго- и ресурсосберегающих, экологически безопасных технологий, использование импортозамещающих сырья, материалов и энергетических ресурсов;
– обеспечение качества продукции,...
