Холдинг «БелОМО» – слагаемые успешной работы
Известный далеко за пределами Беларуси бренд «БелОМО» – первенец оптической отрасли республики, отметивший в минувшем году свое 60-летие, приоритетным направлением развития на 2018– 2030 годы ставит формирование высокоэффективного, инновационного, конкурентоспособного производства. На предприятиях холдинга сегодня выпускается самый широкий диапазон продукции, прежде всего уникальные оптоэлектронные изделия, которые используются в самых разных отраслях народного хозяйства, помогают решать проблемы безопасности, экологии и здравоохранения.
Тем не менее устойчивое развитие холдинга в современных условиях хозяйствования, его стабильный финансово-экономический рост, наращивание экспортного потенциала требуют постоянного движения вперед в области эффективного использования интеллектуальных ресурсов, повышения общей результативности процессов модернизации, в том числе в создании высокопроизводительных рабочих мест. На эти цели ежегодно направляется основная доля заработанной прибыли.
Исторически сложилось так, что «БелОМО» было и остается не просто производственным, но и важным интеллектуально-техническим центром, специалисты которого (а в их число, к примеру, в «НТЦ «ЛЭМТ» БелОМО» входят кандидаты и доктора наук во главе с академиком НАН Беларуси Алексеем Шкадаревичем) нацелены именно на разработку новейшей электронно-оптической техники, которую выпускают ограниченное число компаний по всему миру. Более того, «БелОМО» ежегодно заключает несколько многомиллионных валютных контрактов на поставку не готовой продукции, а инжиниринговых услуг. Немногие отечественные предприятия, входящие в эту, да и другие отрасли экономики страны, могут заявить о подобном.
Также и по целому ряду других направлений производства, в частности, по усовершенствованию технологий различных видов литья, изготовлению современных моделей промышленных и бытовых ИК-излучателей, а также приборов учета газа, в том числе с дистанционной передачей информации, холдинг тесно взаимодействует с учеными институтов физики, тепломассообмена, порошковой металлургии и ряда других академических учреждений. Фундаментальная наука может и должна влиять на развитие реальных отраслей экономики, считают здесь.
В целом более 70% выпускаемой в «БелОМО» продукции идет на экспорт, а из 30% поступающей на внутренний рынок большая часть относится к импортозамещающей. Изделия с маркой «БелОМО» отвечают оптимальному соотношению параметров «цена – качество», пользуются спросом в десятках стран на четырех континентах. Система менеджмента качества организации одной из первых в стране прошла сертификацию на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001 по версии 2015 года.
Но, как говорится, это только видимая часть айсберга. Важно отметить, что подход к устранению факторов, все еще сдерживающих экономический рост, в коллективе холдинга комплексный и направлен на снижение производственных издержек, рост производительности труда, создание новых производств, реализуемых в рамках нескольких инвестиционных проектов. Причем проект «Создание производства оптоэлектронной техники на базе тепловизионных, лазерных систем с применением электронно-оптических преобразователей и высокоточных оптических комплектов» включен в Программу инновационного развития страны на 2016–2020 годы. В рамках его уже созданы новые участки, в частности, участок по обработке линз 1-го класса чистоты; участок промывки оптических компонентов; изготовления сферических, асферических линз, в том числе из германия, а также участок нанесения на оптические компоненты алмазоподобных покрытий.
Полностью переоснащен парк оборудования с числовым программным управлением, которое в 2,5–3 раза более производительно, при этом энергозатраты на производстве сократились в 3–4 раза.
Чтобы понять, как вся система технического перевооружения работает на практике, я побывала в нескольких цехах. Один из них – по выпуску аппаратов пневматического тормозного привода для большегрузных автомобилей, автобусов и троллейбусов. Как явствует из самого названия, данная продукция затребована автопромом, причем как в Беларуси, так и в странах СНГ. Модернизация проходит здесь в три этапа, и после ее окончания весь технологический процесс будет перестроен по принципу бережливого производства, т.е. поточной сборки автокомпонентов, а их номенклатура будет значительно расширена. Здесь станут изготавливать системы и компоненты тормозного привода с требованиями Евро-4 и Евро-5.
«Умные» машины полностью преобразовали и цех по обработке деталей прицельной техники. Здесь реконструкция уже завершена. На вновь созданных семи производственных участках поражают воображение не столько усовершенствованные технологические решения, сколько эстетическая составляющая всего цехового пространства. Просторное, светлое и чистое помещение, где все оборудование решено в светло-серой и контрастно-синей цветовой гамме, работает бесшумно. Хотя обслуживающий персонал трудится в три смены, в цехе почти не видно людей. Несколько программистов, наладчиков, операторов – вот, пожалуй, и весь персонал.
И уж если речь зашла о рабочем коллективе холдинга, руководит которым доктор технических наук, профессор Вячеслав Бурский, отмечу главное: несмотря на сложности переходного периода в экономике, здесь сумели сохранить высокий профессионализм кадров ИТР и рабочих. Хотя акцент современного производства плавно переместился с человека на «умные механизмы», но вот же, например, на пятикоординатных обрабатывающих центрах задействованы работники с высшим инженерным образованием. Значит, человеческий фактор не стоит сбрасывать со счетов.
Созданная на предприятиях холдинга еще в 60–70-е годы хорошая школа профподготовки и повышения квалификации действует и сегодня.
Будущие инженеры начинают знакомство с «БелОМО» еще со студенческой скамьи, проходят здесь практику, собирают материал для дипломных работ. К слову, ведущие специалисты предприятия входят в состав профильных аттестационных комиссий по защите дипломов в БНТУ. Понятно, что молодые специалисты на первых порах нуждаются в руководстве, поэтому за каждым закрепляют опытных наставников. По мере того, как вчерашние студенты вникают в тонкости своей профессии, регулярно проводится их аттестация, создаются условия для повышения технического кругозора, получения ими второго высшего образования, в том числе за счет предприятия. Принцип наставничества действует и в отношении рабочих кадров.
В конце апреля на головном предприятии ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» прошел ежегодный конкурс профмастерства, в котором приняли участие представители всех коллективов холдинга. Соревновались по трем рабочим специальностям в двух возрастных группах. Как показал конкурс, молодежь не намного уступает ветеранам в мастерстве.
Конечно, свою роль играет и финансовая мотивация. Система материального поощрения касается каждого рабочего места, всех служб и подразделений. Заработная плата и другие выплаты в холдинге достойные. А, как говорится, эффективность работы там больше, где у людей есть возможность зарабатывать больше.
Это подтверждают и экономические показатели. С начала текущего пятилетия общий объем промышленного производства возрос в 1,5 раза, экспорта – в 1,2 раза. Удельный вес инновационной продукции составил более 40%, а рентабельность продаж – порядка 15–20%.
К сожалению, стабильность экономического развития компании не может быть обеспечена полностью только внутренними резервами. Свое негативное воздействие оказывает ряд внешних факторов. Они общеизвестны и, скорее всего, заслуживают рассмотрения в отдельной статье. Тем нагляднее недочеты в области проблем, которые не нуждаются в заключении каких-либо особых межправительственных соглашений. Например, освобождение предприятий, входящих в холдинг, от внутренних оборотов по НДС, что позволило бы избежать распыления оборотных средств и послужило дополнительным стимулом для развития внутрихолдинговой кооперации.