БелТПП мотивирует бизнес преодолевать санкционные барьеры

В Белорусской торгово-промышленной палате (БелТПП) уверены, что для бизнеса настало время сотрудничать с зарубежными партнерами, не пасуя перед санкционными ограничениями, а преодолевая их. Тем более что в этом направлении уже накоплен значительный практический опыт, обобщению и передаче которого был посвящен семинар «Ограничительные меры в мировой торговле: не преграда, а новые правила игры», состоявшийся в Минске 13 июня 2025 г.

Открывая мероприятие, заместитель председателя БелТПП Елена Малиновская сделала акцент на том, что пора перестать воспринимать санкции как временную аномалию, которую надо просто пережидать, а относиться к ним как к новой реальности в международной торговле и применять все возможные наработанные практики для выстраивания деловых отношений в изменившейся среде.

По наблюдениям замруководителя палаты, представители европейского бизнеса сами уже ищут пути для возобновления активности на белорусском рынке, но пути, не подводящие под штрафные меры, связанные с наличием санкций.

Однако из выступлений экспертов (дипломатов и юристов) картина складывалась менее однозначной, поскольку наряду с запросами бизнеса на нормализацию сотрудничества в ней присутствует растущее давление политико-административной машины в ЕС и его государствах-членах, «втягивание» белорусских субъектов в санкционные списки, связанные с Россией, а также фактор «оверкомплайенса» (уклонение от операций в интересах белорусского субъекта даже в тех случаях, когда прямого запрета на них не усматривается).

Обзор санкционных трендов ЕС

Как отметил в своей презентации руководитель торгово-экономической группы Постоянного представительства Республики Беларусь при ЕС Станислав Василевский, санкционная статистика ЕС в отношении резидентов нашей страны выглядит внушительно: 10 пакетов санкций, 35 санкционных решений (с учетом включения в антироссийские), 57 юрлиц и 374 физлица. Санкции продлеваются ежегодно, очередной дедлайн – 26 февраля 2026 г.

Очевидной тенденцией является «подтягивание» к общему знаменателю санкций против России и Беларуси (выравнивание идет по российской планке, более жесткой).

В связи с отсутствием видимого эффекта добавляются новые виды ограничений. Например, в конце мая 2025 г. Беларусь и Россия, вместе с Мьянмой и КНДР, классифицированы в ЕС как государства с высоким риском, связанным с обез­лесением и деградацией лесов. Соответственно, компании, поставляющие в Евросоюз древесину, говядину, пальмовое масло, какао, сою и др. из этих стран, будут обязаны (с 30 декабря 2025 г. – крупные компании, с 30 июня 2026 г. – малый бизнес) доказывать, что ввозимая продукция не произведена на территории вырубленных после 2020 г. лесов. И это требование (due diligence – надлежащей осмотрительности при поставках) сохранится даже в случае отмены всех ранее введенных санкционных пакетов.

При этом власти отдельных стран ЕС (например, Литвы) стараются интерпретировать запреты, следующие из санкционных решений ЕС, максимально широко.

Со стороны же европейских компаний по отношению к белорусским имеют место факты оверкомплайенса.

Старший партнер Arzinger Low Offices Сергей Машонский обратил внимание на некоторые моменты последнего санкционного пакета ЕС, в частности, запрет на предоставление белорусским резидентам услуг по криптоактивам, строительных и инжиниринговых услуг гос­компаниям из Беларуси, связь с ВПК и использование СПФС (российской системы межбанковских сообщений) как основания для включения в рестрикционный список.

В европейской практике вопросы «связи» и «поддержки» трактуются достаточно широко. Как пример был приведен судебный кейс в Люксембурге, в котором в качестве поддержки были интерпретированы лайки в соцсетях.

Как работать в условиях санкций

Эксперты артикулировали несколько треков.

Во-первых, оспаривать правомерность включения в санкционные списки – в административном и судебном порядке (приводился кейс «Белшины», в котором это удалось сделать).

Во-вторых, столкнувшись с фактами расширительного толкования санкций или оверкомплайенса, противопоставлять им юридические заключения. Таким способом, например, удалось сохранить возможность использования зарубежного ПО для крупной иностранной компании в Беларуси, а также убедить китайского контрагента в безопасности подписания контракта с оте­чественным предприятием химической промышленности.

В-третьих, в случае отказов от уже подписанной сделки ввиду логистических или финансовых сложностей вполне реально добиться возврата внесенной предоплаты.

В-четвертых, искать такую тематику сотрудничества с европейцами, где возможные выгоды перевешивают нежелание работать с риском. Например, ввиду высоких цен на энергоносители в ЕС перспективными представляются темы поставки торфа, энергоемких товаров, произведенных в Беларуси, а также привлечение европейских инвесторов в аграрный сектор, пищевую промышленность, переработку отходов, ИТ-сектор.

В связи с чувствительностью тематики, значительная часть работы семинара прошла без прессы.