КРИЗИС — ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ

По своим масштабам частное предприятие «Технолит» (Могилев) нельзя отнести к гигантам мировой металлургии. Но его роднит с ними стремление к внедрению в производство научных идей. «Технолит» выпускает поршневые и уплотнительные кольца и другие детали из износостойких чугунов, часть из которых заменяет стальные и бронзовые аналоги. Производство здесь безотходное: чугунные отливки делаются из шихтовых материалов на основе вторичного сырья. Продукция реализуется как в Беларуси, так и за рубежом. О том, как живется сегодня производственному бизнесу, рассказывает директор «Технолита» Александр БОДЯКО.

- Александр Михайлович, «Технолит» всегда делал ставку на новые технологии и инвестиции. Заставил ли кризис отказаться от инвестиционных планов?

— Нет. Кризис как раз лучшее время для инвестиций. Это мнение высказал хозяин японской компании «MAZAK», у которой мы закупали токарные обрабатывающие центры. Действительно, падение продаж заставило нас обновить ассортимент. Стали закупать высокопроизводительное оборудование и технологии, модернизировать имеющееся, сокращая при этом другие затраты. За 7-8 месяцев практически удалось перевооружить завод. Делали все по самым жестким требованиям современных стандартов на оборудовании лучших мировых производителей.

К сожалению, государство больше симпатизирует иностранному инвестору, часто не задумываясь о новизне размещаемых ими технологий и производств. А вот отечественного инвестора, способного предложить высокотехнологичный продукт, поддерживает слабо. В этом мы убедились, закупая импортное оборудование в рамках Указа от 28.01.2008 № 41, дающего право на применение нулевой ставки ввозной таможенной пошлины. Указ действовал по 30 сентября 2008 г. Нам не хватило времени для согласования технических характеристик, изготовления оборудования, которое, как правило, делается на заказ. На доставку из Японии (морем до Бельгии, затем автотранспортом до Могилева) и таможенное оформление понадобилось около 1,5 месяца. Часть оборудования поступила на неделю позже срока действия Указа. И начались «хождения по мукам». Затем появился аналогичный Указ от 8.01.2009 № 9, также сроком на 9 месяцев, причем вступивший в силу задним числом — с 1 октября 2008 г. Таким образом, у импортеров было в распоряжении менее 6 месяцев. Чтобы не опоздать, спешно оформили контракт на еще один, на этот раз более простой «MAZAK». Для покупки более сложного и эффективного оборудования нам не хватило бы времени Указа. Так что свои инвестиционные планы согласовать со стремительно меняющимся законодательством очень сложно.

- Какие складываются сегодня цены на продукцию «Технолита»?

— Они на уровне прошлого года, по отдельным позициям — даже уменьшились. Помогло падение цен на чугун, подешевевший почти вдвое. А вот лигатуры, модификаторы и режущий инструмент, завозимые из Европы, из-за девальвации рубля подорожали в среднем на 30%. Повысились регулируемые государством цены на электроэнергию. Мне сложно судить о доходах энергетиков, их затратах на ее производство и передачу, но, закупая ее извне по 4,5 цента за 1 кВт.ч, тому же «Технолиту» она продается по 12 центов, причем по стопроцентной предоплате на месяц вперед. Может, электроэнергия подешевеет с появлением своей АЭС? Хотя вряд ли, если учесть планируемые на ее строительство затраты. Утешает лишь, что уровень энергозатрат в себестоимости нашей продукции составляет всего 6%. Обогрев завода идет за счет технологического тепла литейки.

- Удается ли сохранить объемы производства, прибыль и другие показатели?

— Хотя продажи с начала года упали, в последнее время их удается наращивать. За январь-июнь вышли на 96% к 2008 году в основном за счет увеличения географии экспорта. Приходится ориентироваться на рынок запасных частей. В основу нашей политики продаж легли диверсификация сбыта, эффективный маркетинг, прямые контакты с потребителями. На мой взгляд, товаропроводящие сети более приемлемы для крупных производств. Для малого и среднего бизнеса они слишком обременительны.

В докризисный период мы 60-70% продукции отгружали за пределы Беларуси, в т. ч. 55-60% — в Россию. Но там, а также в Казахстане продажи, похоже, подошли к нижнему пределу. К осени ожидаем небольшие подвижки вверх. Хуже дела с украинским рынком. Здесь сдерживающим фактором является сложная бюрократическая процедура оформления товаров при перемещении через границу. На внутреннем рынке спрос все еще падает. К тому же увеличились сроки расчетов. Отечественные покупатели задерживают платежи более чем на 60 дней. Следовательно, уменьшилась и прибыль.

- Отразились ли эти проблемы на трудовом коллективе? Ведь сегодня многие сталкиваются с простоями, снижением зарплаты?

— Люди — это самое ценное, что есть у «Технолита». В свое время мы из выпускников ПТУ растили квалифицированных рабочих, из студентов вузов — грамотнных инженеров. Поэтому и сегодня любой ценой стараемся сохранить каждого работника. Занятость во второй половине ноября и декабре была четыре дня в неделю. Но в июле уже даже пришлось прихватывать субботы. Зарплата, к сожалению, снизилась с 1,5 млн. Br в октябре до 1,3 млн. Br в июне.

- Если перевести в доллары по нынешнему курсу, не та, и много… А как вы ощутили девальвацию национальной валюты и прочие перемены в кредитно-финансовой сфере?

— Разумеется, девальвация ударила по нам достаточно болезненно. Подорожали заемные ресурсы, выросли платежи по ранее взятым валютным кредитам. Обидно, что образовавшиеся при девальвации курсовые разницы дали в бухгалтерском учете прибыль. По сути она виртуальная, а налоги на нее пришлось платить вполне реальные. Кроме того, хотя «Технолит» не работает на склад, неплатежи покупателей привели к вымыванию оборотных средств, а ставки по кредитам на пополнение оборотных средств на уровне 20% и выше сегодня для производственников просто неподъемны. На реструктуризацию кредитов, продление сроков погашения банки идут крайне неохотно и на кабальных условиях. Инвестиционные кредиты и вовсе недоступны. А ведь белорусские банки кредитуют не «Мерседес» или «Джон Дир», а отечественных производителей. Подобная политика, по-моему, может привести к параличу в экономике и появлению серьезных проблем у самих банков.

- Александр Михайлович, как вы относитесь к мерам, принимаемым правительством для преодоления кризиса, и, в частности, к постановлению Совета Министров от 28.07.2009 № 991? (На момент беседы еще не было отменено).

— Один мой знакомый профессор любит рассказывать такую притчу. «Что надо сделать, чтобы человеку стало хорошо? Надо взять и сделать что-то хорошее, и человеку станет хорошо. Но можно поступить и по-другому. Вначале сделать плохо, а затем вернуть к тому состоянию, что было раньше. И человеку тоже станет хорошо, причем даже лучше, если бы ты изначально сделал ему что-то хорошее». Вот что-то подобное просматривается в принятии данного документа.

Ничем другим, как недоразумением принятие постановления № 991 назвать не могу. Неужели за каким-нибудь краном или вентилем я поеду в Минск, если дома, в Могилеве есть оптовая компания, где можно приобрести эти вещи?

Если мы и далее будем таким образом «либерализировать» экономику, Беларусь вряд ли попадет в тридцатку лучших стран по ведению бизнеса. Скорее всего, окажемся в тридцатке, а то и в десятке худших. Несмотря на то, что в стране на редкость высокая управляемость во всех сферах жизнедеятельности, у Беларуси нет конкретной комплексной программы по выходу из кризиса, которая бы распределила нагрузку по выводу страны из непростой ситуации на все секторы экономики. Такой документ должен бы четко определить отрасли, предприятия, которым будет оказана поддержка, гласно обозначить ее, прописать размеры и сроки. Для других, таких, как Технолит, она стала бы хорошим ориентиром того, где и как искать себе работу и партнеров.

Учитывая, что мировая экономика пребывает в широкомасштабном кризисе, шокируют директивные указания по наращиванию объемов и темпов, в том числе и нашему частному предприятию. Да, возможно, раньше, когда спрос опережал предложение, директивы давали какой-то результат. Мы и так озабочены тем, куда, кому и как продать. Поэтому производим столько, сколько в состоянии реализовать.

Вместе с тем в части поддержки отечественного инвестора можно обратиться к зарубежному опыту. Например, к тем же японцам. Фирма «MAZAK» поднялась и стала мировым лидером станкостроения благодаря поддержке правительства Японии — через преференции по налогам, кредитам, таможенным сборам. Не удивительно, что компании Страны Восходящего Солнца стали (и по-прежнему остаются) лидерами ведущих отраслей мировой экономики.

Тамара МАРКИНА