Инъекция против банкротства

Государство окажет поддержку девяти предприятиям деревопереработки в виде реструктуризации долгов, льготных кредитов и субсидий на обновление основных фондов. Такое решение заложено в Указе Президента от 18.10.2007 № 529. Производители, попавшие под действие документа, отмечают появление ряда новых возможностей для развития отрасли, о которых рассказывает генеральный директор ОАО «Гомельдрев» Геннадий КОРОТЧЕНКО.

— Что послужило причиной кризиса ранее крепко стоявших на ногах предприятий?

— Положение нашего ОАО резко ухудшилось в последнее десятилетие. В первую очередь из-за того, что во времена СССР «Гомельдрев» был сориентирован на оборонную промышленность, куда уходило до 70% готовой продукции. Мы оказались не в силах за счет одной мебели восполнить образовавшийся дефицит. Это привело к «запустению» 45% площадей. Износ активной части оборудования превысил 85%. Со схожими проблемами адаптации к новым условиям столкнулись и на других предприятиях. Для выправления ситуации в отрасли требовались меры на государственном уровне. Что в конечном итоге и произошло. Указы президента № 444 (от 17.07.2006) и № 529 (от 18.10.2007) показали, что в стране наконец-то обратили должное внимание на еревопереработчиков.

— Указ № 444, предоставивший ОАО «Гомельдрев» господдержку, действует больше года. Однако в новом Указе ваше предприятие опять присутствует. Значит ли это, что предыдущий не принес ожидаемых результатов?

— Нет, не значит. Вмешательство государства позволило избежать процедуры санации и банкротства. Нам реструктуризировали задолженность перед республиканским бюджетом в размере 7 млрд. Br, бюджетом Гомельской области — 24 млн. Br, Гомеля — 1,6 млрд. Br. Предоставили налоговые льготы, отсрочки погашения задолженности в Фонд социальной защиты населения, задолженности за потребленную электроэнергию (4,7 млрд. Br), природный газ (999,8 млн. Br) и водообеспечение (169,4 млн. Br). Также была снижена ставка налога на недвижимость и земельный налог в два раза. Из средств местного бюджета мы получили финансовую помощь в 1,5 млрд. Br. В «Белпромстройбанке» для ОАО «Гомельдрев» открылась кредитная линия в сумме 3,3 млрд. Br, предназначенная на модернизацию мебельного производства. Еще 700 млн. Br было выделено из инновационного фонда. Предпринятые меры помогли затормозить темпы прироста убытков и падения оборотных средств. Благодаря этому мы смогли обеспечить дееспособность и исполнение текущих обязательств. Новый указ, который сориентирован на господдержку для технического переоснащения, должен в корне изменить ситуацию.

Предусматриваемые меры помогут не только нам, но и другим предприятиям стать конкурентоспособными на внутреннем и внешних рынках.

— Что именно собираетесь делать для развития предприятия?

— Проектов много. Например, на предприятии будет организовано производство плит МДФ. В свете наметившихся в последнее время проблем с древесиной есть основания говорить о том, что МДФ — это материал будущего. На его базе можно развивать ряд других направлений: ламинированные полы, панели, плиты и продавать практически конечный продукт. Уже сейчас на международных выставках 80% всего товара — МДФ. Такой скачок популярности вызван относительной дешевизной (стоимость продукции на 20-30% ниже аналогов из массива). Серьезную экономию обеспечивает использование низкосортного сырья, которое не идет на производство мебели, отсутствие отделочных работ и ряда других технологических процессов, сокращение трудозатрат. Окупаемость проекта — 8-13 лет, в зависимости от глубины переработки. «Гомельдрев» получит для реализации этого проекта 65 млрд. Br в год инвестиций.

Привлекательно выглядит и тамбурат (строительная панель, состоящая из двух плит ДСП, пространство между которыми заполнено специальной структурой из прессованного картона, имеющей форму пчелиных сот.. Прим. ред). Во всем мире его используют при изготовлении мебели (двери, фасады, столы) и в строительстве. Его особенность — легкость конструкции. Уже сейчас к нам обращаются компании, которые хотят заранее договориться о сотрудничестве. Подтверждают эффективность проекта и наши расчеты. По ним при капиталовложениях в 6,4 млрд. Br выручка составит 20 млрд. Br в год. Срок окупаемости около 3 лет.

Также построим завод лесопиления, закупим лесозаготовительную технику, модернизируем фанерное и мебельное производство, установим дополнительный котел на древесных отходах. Общая рентабельность новых производств должна составить 20-30%. Средняя окупаемость — 10-11 лет. В утвержденных бизнес-планах предусмотрено около 60% «новой» продукции поставлять на экспорт (СНГ, Европа).

— Насколько велика потребность рынка в новых производствах?

— В Беларуси местного МДФ практически нет. Как только откроются новые производства, для потребителей цены упадут на 15-20%, а предприятия и бюджет получат значительную прибыль. В России этот рынок тоже находится в стадии формирования (всего одно предприятие соответствующего профиля). Думаю, что наша продукция там окажется более чем востребованной.

Похожая ситуация и с тамбуратом, который не только у нас в стране, но и во всем мире приобретает все большую популярность. Поэтому мы рассчитываем минимум 50% изделий вывозить за рубеж. Считаю, что своевременное создание производств с ориентацией на внешние рынки позволит занять и удерживать ныне свободные ниши. Кроме того, это позволит избежать острой конкуренции друг с другом внутри Беларуси.

— Какова вероятность того, что продолжающийся рост цен на энергоресурсы помешает реализации планов?

— Рассчитываем минимизировать издержки за счет внедрения энергосберегающих мероприятий. Конечно, стоимость товара будет увеличиваться, но в бизнес-планах заложены наиболее пессимистические прогнозы, поэтому сохраняем уверенность в том, что готовы к любому развитию событий на топливном рынке. Никакой рост цен «положить» «Гомельдрев» не должен. Отмечу, что после оказания государством поддержки деревоперерабатывающим предприятиям появился стимул к работе, и удорожание энергоресурсов не выглядит сейчас непреодолимой преградой в развитии традиционной для Беларуси отрасли.

Антон БОЙКО