$

2.0788 руб.

2.4500 руб.

Р (100)

3.1389 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Актуально

Генеральный директор ЗАО «Витэкс» Виктор ТЕРЕЩЕНКО: «Мы рискнули»

10.08.2007

Практика передачи частным промышленным предприятиям убыточных колхозов оправдала себя. Предприниматели оказались умелыми хозяйственниками, признал Президент. О своем сельскохозяйственном опыте «ЭГ» рассказал председатель правления СП «Белита» ООО, генеральный директор ЗАО «Витэкс» Виктор ТЕРЕЩЕНКО — руководитель предприятия, сумевшего хорошо распорядиться выкупленным по Указу от 19.03.2004 № 138 колхозом. СПК «Теплень» Узденского района Минской области сейчас называется сельскохозяйственным филиалом ЗАО «Витэкс».

Терещенко Виктор Алексеевич. В 1962 г. окончил Харьковский политехнический институт им. В. И. Ленина по специальности «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты».

Работал старшим инженером на Минском заводе «Радиодеталь», заведующим отделом МКТЭИ автопрома, директором Минского опытно-механического завода Минбыта БССР, затем начальником технического управления Министерства бытового обслуживания населения БССР. С 1988 г. возглавляет ЗАО «Витэкс».

Имеет государственные награды. В июне этого года награжден Почетной грамотой Совета Министров РБ. Как член БСПН им. Кунявского за оригинальное включение сельскохозяйственного производства в промышленное награжден Дипломом Бизнес-союза.

- Виктор Алексеевич, расскажите, пожалуйста, о вашем приобретении и тех метаморфозах, которые произошли с ним.

— Колхоз, доставшийся нам, по всем показателям был самым отсталым в районе. За ним числилось 1,5 млрд. Br долгов, которые в соответствии с указом мы должны были погасить.

Основным направлением хозяйства было товарно-молочное производство и растениеводство. Урожайность зерновых до выкупа составляла 13 ц/га, надои молока на одну корову в год — 1180 л.

Специализацию хозяйства мы сохранили, однако показатели резко изменились. Уже в прошлом году у нас была лучшая в районе урожайность — 32,4 ц/га. Это при том, что наши земли одни из худших в области. По надоям молока мы тоже вышли на первое место в районе и поднялись выше среднего по области — они выросли в пять раз, до 5400 л.

- С чего начал новый собственник? Каков он, рецепт успеха?

— Сначала мы сделали минимум для того, чтобы можно было содержать поголовье, — отремонтировали фермы. Мы и сейчас продолжаем их реконструировать, уже на более высоком уровне — внедряем немецкую доильную технику, что должно существенно повысить производительность труда. Планируем создать мини-завод по переработке молока с тем, чтобы не сырье продавать, а уже готовый продукт.

Затем обновили автопарк — техника почти вся подлежала списанию. Отремонтировали мастерские, построили новые производственные площади для складского хозяйства. Включились в госпрограмму по садоводству. Разработали проект и в прошлом году посадили 15 га сада. Всего под сад собираемся отвести 60 га. Когда наш сад поднимется, планируем организовать переработку яблок. Стали заниматься пчеловодством: у нас 150 семей пчел.

Много внимания уделяем подбору специалистов. Пришлось проводить большую работу с коллективом, чтобы изменить отношение к труду. Ведь даже более высокой оплатой нельзя сразу поменять психологию. Стараемся создавать хорошие условия труда, усиливаем материальную заинтересованность. Хорошие доярки получают у нас 700-800 тыс. Br, в то время как раньше 100-150 тыс. Br. Для молодых специалистов построили общежитие, для семейных сотрудников — 9 индивидуальных домиков. Привели в хорошее состояние столовую, которая раньше практически была на замке. Она обеспечивает обедами не только работников сельхозпредприятия, но и рабочих «Витэкса» и «Белиты».

- Вас действительно так увлекло занятие сельским хозяйством?

— Изначально большого желания приобретать этот колхоз у нас не было. Мы же не специалисты в сельском хозяйстве. Однако нас серьезно агитировали на уровне города, района и даже республики. И мы рискнули. Сначала поправили основные экономические показатели, а потом начали думать, чтоб нам такое сделать, чтобы оно было «в унисон» с нашим основным производством. Идея заниматься пчеловодством появилась не случайно. Мед есть в рецептуре многих косметических препаратов, которые мы производим.

В следующем году планируем ввести в эксплуатацию цех по производству экстрактов трав, которые мы также используем в своем производстве. Пока мы закупаем это сырье в России, странах Балтии, других странах. В дальнейшем планируем не только «закрыть» свои потребности, но и, возможно, даже продавать экстракты. У нас эту продукцию никто не делает, а косметикой занимаются где-то 40 предприятий. Хотя даже если производить их только для себя, то это уже будет рентабельно.

Также мы планируем выращивать и делать чаи. В 2008 г. нам бы хотелось запустить производство тары и упаковки для косметики.

Чтобы организовать рабочие места людям, которые не могут работать на полевых работах или в животноводстве, мы открыли в деревне небольшое швейное производство: там шьют косметички для упаковки нашей косметики. Несмотря на то что в начале казалось, что косметика и сельское хозяйство далеки друг от друга, нам удалось найти точки соприкосновения.

- В общем, у вас что-то вроде агрогородка получится?

— Ну да, только мы не включены в программу развития села. Сегодня наши местные руководители уже поговаривают, что неплохо было бы и нас внести, потому что мы выглядим получше, чем иные агрогородки. Считаю, что в агрогородке прежде всего должна работать экономика. Если просто почистить, покрасить — ничего не получится.

- Понятно, что для достижения результата нужны серьезные инвестиции. Напрашивается главный «экономический» вопрос — сколько это все стоит и как скоро можно получить отдачу от вложенных средств?

— Пока мы вложили в развитие хозяйства 8 млрд. Br. По отдельным видам отдачу уже получаем. Например, производство молока и мяса у нас рентабельно.

По-настоящему прибыльные хозяйства это те, где есть перерабатывающая промышленность. За счет этого хозяйства рентабельны, и даже очень. Там менее эффективные производства перекрываются рентабельными, и в целом получается хорошо. Поэтому мы сейчас и берем курс на то, чтобы у себя промышленность развивать. Если работать только как сырьевая база, то, конечно, в сельском хозяйстве денег никогда не заработаешь.

Беседовала Инесса ГЕРМАНЧУК


Читать «ЭГ»
Подписка
Архивы «ЭГ»
Опросы
Мы в соцсетях