$

2.1449 руб.

2.4102 руб.

Р (100)

3.1690 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Актуально

ЖЕЛАНИЕ СОЗИДАТЬ©

08.10.2013
Одно из старейших предпринимательских объединений страны — Республиканский союз нанимателей «БелСН» — в последние годы не отличался активной работой. В итоге его имидж серьезно ослаб, а членские ряды — поредели. Но новый генеральный директор Союза «БелСН» Сергей ЖАРНИКОВ обещает кардинально изменить ситуацию. Своими планами он поделился с «ЭГ».

— Сергей Дмитриевич, в чем причина угасания деятельности Союза «БелСН» в прежние годы?

— Нельзя говорить об угасании. Просто наша организация была менее заметной по отношению к другим союзам и объединениям. Союз «БелСН», созданный в результате реорганизации в 1999 г. Белорусской научно-промышленной ассоциации (БНПА) путем выделения из ее состава юридических лиц, на тот момент являлся одним из крупнейших и авторитетных бизнес-союзов страны. В силу разных причин, в т.ч. и внутрисоюзных, произошло снижение активности организации. Одна из основных — выход из Союза областных подразделений. То, что их не удалось сохранить в структуре нашей организации, можно считать стратегическим просчетом. По сути в Союзе «БелСН» остались лишь организации Минска и Минской области, а также отдельные предприятия в регионах, что снизило представительность нашего объединения и его возможности. Некоторые предприятия перешли в другие ассоциации, союзы, в т.ч. и в Ассоциацию «БелАПП», исполнительной дирекцией которой я руководил. В то же время мы сохранили сотрудничество с ними и будем продолжать работу.

Вот и теперь, общаясь с руководителями предприятий, вижу, что порой проще сагитировать вступить в союз новых членов, чем убедить старых, что мы действительно меняем стандарты своей работы. Но процесс пошел. Ежемесячно получаем порядка 10 заявлений на вступление в БелСН, сейчас в нем уже более 100 предприятий и организаций, и мы подходим к рубежу в 50 тыс. работающих у наших членов. Это та квота, которая даст нам право претендовать на вхождение в Национальный совет по трудовым и социальным вопросам. В целом рассчитываем как минимум удвоить членскую базу, создать при союзе отраслевые представительства, восстановить областные структуры или выстроить взаимоотношения с ранее вышедшими из Союза областными организациями на новых принципах.

— Что изменилось в работе Союза «БелСН» и чем будете привлекать предприятия к вступлению в ваши ряды?

— Мы знаем, как быть полезными предприятиям, в т.ч. используя связи за рубежом. В числе наших партнерских организаций Международный конгресс промышленников и предпринимателей, Российский союз промышленников и предпринимателей и региональные предпринимательские объединения России, бизнес-ассоциации стран Балтии, Польши, Молдовы и т.д. Это хорошая площадка для налаживания внешнеторговых связей и привлечения инвестиций. Например, на днях я вернулся из Кишинева, где молдавские бизнесмены заверили в готовности создавать в Беларуси совместные предприятия. Такие же намерения есть и со стороны представителей бизнеса Латвии, Литвы, Польши, России.

БелСН определил несколько приоритетных направлений для работы. В частности, делаем ставку на инновационное развитие предпринимательства. В наш Союз вступили Белорусский инновационный фонд, Минский городской технопарк, Институт бизнеса и менеджмента технологий БГУ, мы плотно работаем с НАН Беларуси, приглашаем инновационно активные предприятия. Важнейшее направление — решение кадрового вопроса и повышение человеческого капитала, для чего была налажена связь с Европейским фондом образования и отечественными учебными заведениями. Еще одно направление — развитие социального партнерства.

Здесь мы хотели бы проявить себя именно как союз нанимателей: в стране около 20 тыс. предприятий и организаций заключают коллективные договоры, однако количество тех, кто как наниматель отстаивает свои интересы и интересы трудовых коллективов через участие в предпринимательских объединениях, на порядок меньше. В 2007 г. Союз «БелСН» вышел из системы подписания тарифных соглашений, и сейчас мы прилагаем усилия, чтобы вернуться к ней обратно, и делаем в этом направлении необходимые шаги. Также в числе наших приоритетов международная деятельность, в частности, по отстаиванию интересов белорусского бизнеса при формировании нормативной базы ЕЭП.

— Кстати, многие сомневаются в способности наших бизнес-союзов эффективно работать в ЕЭП. Нет достаточных финансовых и кадровых ресурсов…

— Сложности действительно есть. И многие из них можно было бы снять, создав более благоприятные условия для работы предпринимательских объединений. Например, я считаю нонсенсом то, что белорусские бизнес-союзы вынуждены платить арендную плату за офисы наравне с субъектами хозяйствования. Такой практики нет в большинстве стран. Поскольку мы работаем над улучшением деловой среды, наши издержки должны компенсироваться всеми заинтересованными сторонами, включая государство. Мы должны сформировать достаточно эффективное экспертное сообщество, в т.ч. для работы в рамках ЕЭП через объединение усилий организаций, входящих в Конфедерацию промышленников и предпринимателей, и, вне всякого сомнения, для этого необходимы материальные ресурсы. У некоммерческих организаций, которыми мы являемся, они крайне ограничены.

Убежден, белорусские бизнес-союзы и ассоциации могут взять на себя куда больше функций, в т.ч. выполнять роль саморегулируемых отраслевых организаций. Но, видимо, недопонимание важности таких перемен объясняет, почему в стране до сих пор не приняты законы о государственно-частном партнерстве, саморегулируемых организациях и объединениях нанимателей.

— По данным опроса Исследовательского центра ИПМ, 35,9% белорусских предприятий считают бизнес-союзы беспомощными в решении их проблем (это одна из причин, почему туда не вступают). Как бы вы прокомментировали такие цифры?

— Сложности есть, но они отнюдь не свидетельствуют о беспомощности бизнес-союзов и ассоциаций. В последние годы мы многого добились для улучшения деловой среды. Этими результатами могут пользоваться все субъекты хозяйствования — и члены объединений, и те, кто в них не входит. Вероятно, как раз из-за осознания этого многие бизнесмены не спешат вступать в наши ряды. Бизнес должен понять, что сформировать конкурентоспособную национальную экономику и иметь комфортные условия для осуществления деятельности можно только через создание предпринимательских объединений. И поэтому лозунг «Предприниматели — объединяйтесь!», в первую очередь для организации эффективной работы и достижения высоких результатов, является актуальным. Победить в конкурентной борьбе можно только вместе. Ни в одной стране с развитыми экономиками (пример — страны Евросоюза) вы не найдете собственника бизнеса, не входящего в какую-нибудь палату, союз или ассоциацию. И это жизненная необходимость. Остается надеяться на рост социальной ответственности наших предпринимателей. Предприятия в первую очередь должны быть заинтересованы, чтобы голос белорусских бизнес-объединений уверенно звучал при обсуждении проектов нормативных актов Евразийской экономической комиссией и другими наднациональными структурами. А значит, интерес к членству в союзах должен усиливаться.

— Союз «БелСН» в каком-то смысле можно назвать дочерней структурой БНПА. Сохраняете ли вы связь с этой ассоциацией?

— Мы организации разной организационно-правовой формы и являемся самостоятельными. С нынешней РОО «БНПА» мы поддерживаем тесные связи. БНПА — член БелСН, и ее представитель входит в руководящие органы нашей организации, с другой стороны, я — член совета БНПА. Сфера приложения наших усилий несколько разная, но мы работаем на один результат, поэтому наше взаимодействие является приоритетным. Также заинтересованы в тесном партнерском взаимодействии с другими ассоциациями, союзами, общественными объединениями, и в первую очередь — входящими в Союз некоммерческих организаций «Конфедерация промышленников и предпринимателей (нанимателей)» (СНО «КПП(Н)»).

— Почему, проработав порядка 20 лет гендиректором Ассоциации «БелАПП» (ранее — БелРЭИП), вы перешли в БелСН?

— Решение покинуть БелАПП, в которую я вложил достаточно много сил и которая является наиболее существенным результатом моей работы, было принято несколько раньше. Оно было осознанным, поскольку как генеральный директор БелАПП я не имел возможности реализовать то видение деятельности ассоциации, которое было обозначено еще в 2005 г. Многие из целей до сих пор не реализованы. Убежден, что огромный потенциал, которым обладает Ассоциация «БелАПП», используется не в полной мере. И это моя боль.

Решение перейти в БелСН я принял после долгих раздумий, получив предложение возглавить исполнительную дирекцию Союза «БелСН», поэтому оно достаточно взвешенно. Все полезное, что было наработано в Ассоциации «БелАПП» и СНО «КПП(Н)», накопленный положительный опыт мы будем использовать в нашей работе. Это касается и организации мероприятий и отношений с членской базой. Планов много, и я намерен их активно реализовывать, опираясь на команду людей, которая формируется сегодня, а также на руководителей организаций, входящих в союз. Потому что это и их организация.

Беседовал  Алесь ГЕРАСИМЕНКО


Читать «ЭГ»
Подписка
Архивы «ЭГ»
Опросы
Мы в соцсетях