$

2.0989 руб.

2.4052 руб.

Р (100)

3.1982 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Резонанс

Зачем союз бизнесу?

20.04.2007

Чем полезен БСПН для входящих в него предприятий и их руководителей, насколько эффективно они используют ресурсы союза, «Экономическая газета» спросила у некоторых аксакалов БСПН — директоров предприятий, состоящих в союзе более десятка лет.

Николай СТРИЖ,
генеральный директор обувного предприятия ОАО «Луч» (г. Минск):

— Наше предприятие стояло у истоков создания союза. От него мы получили и продолжаем получать многое. Например, БСПН активно помогал нам в ходе акционирования и реструктуризации предприятия в первой половине 90-х годов. Всегда получаем профессиональные и компетентные советы от исполнительной дирекции по многим вопросам. Большую пользу я и мои заместители извлекаем от посещения клубов директоров, которые организует БСПН. Это хороший источник информации, возможность системно пополнять свои знания и использовать их в ходе работы. Ведь часто времени на изучение всех нюансов многочисленных законодательных актов, касающихся деятельности субъектов хозяйствования, не хватает. А когда выделяется определенная проблема и рассматривается с разных сторон, с привлечением экспертов и представителей правительства, это дает возможность вникнуть в суть более основательно.

Стараемся извлекать пользу из партнерских отношений с членами союза. Например, своих сотрудников мы направляем на обучение в Институт предпринимательства и менеджмента, который является членом БСПН, и такое сотрудничество считаю удачным. Хотя взаимодействие между членами союза могло бы быть более эффективным. Например, не мешало бы больше знать друг о друге, о планах. Скажем, кто-то строит торговый дом, а кому-то нужны торговые площади. Ведь интересы партнеров могут совпадать…

Александр КУЦЕВ,
генеральный директор КЧУП «Системное бизнес-консультирование» (г. Минск):

— В работе любого бизнесмена, руководителя крайне важны информация и коммуникации, общение. На этих принципах во всем мире строится любой бизнес. Участие в этом союзе как раз позволяет общаться, обмениваться опытом со своими коллегами. Ты узнаешь о других, а другие узнают о тебе. Например, после вступления в БСПН услугами нашего предприятия начали пользоваться члены союза. Некоторые руководители впоследствии стали моими хорошими друзьями.

Лишь благодаря членству в БСПН мне удалось пройти обучение в Праге по инвестиционному анализу в рамках международной программы ЮНИДО. У союза хорошо налажены контакты с зарубежными организациями, его знают в других странах. К его мнению прислушиваются в правительстве.

Михаил КОСТЫЛЕВ,
генеральный директор ОАО «Белфа» (г. Жлобин):

— Я не выдвигаю каких-то особых требований к работе БСПН. Для меня важно, что такой союз есть. Что он может аргументированно донести позицию директоров в правительство и парламент. Что он независимо, но цивилизованно отстаивает интересы субъектов хозяйствования разных отраслей. Что к нему можно обращаться с разными консультациями и получать квалифицированные ответы. Мне нравится, как позиционирует себя БСПН: конструктивно и взвешенно.

Когда мы предъявляем требования к работе дирекции, мы часто сами не совсем понимаем, чего хотим. Бывает, что и проблемы никакой нет, директор неправильно трактует документ, и задача союза просто все это «отфильтровать». Для меня участвовать в мероприятиях союза всегда интересно. Это своего рода обучение и польза. Иногда многие вопросы снимаются по ходу заседания.

Виктор БАБАРИКО,
председатель Правления ОАО «Белгазпромбанк»:

— Наше предприятие — один из старейших членов Бизнес союза предпринимателей и нанимателей, который теперь носит имя его основателя М. С. Кунявского.

В середине 90-х мы приняли решение вступить в союз, поскольку рассчитывали, что, участвуя в его работе, сможем способствовать формированию в стране благоприятного климата для развития малого и среднего бизнеса, т. е. того сектора, на финансовую поддержку которого был нацелен наш банк. Мы видели, что в союзе собраны лучшие представители белорусского бизнеса, люди, осознавшие себя частью государства и озабоченные формированием хорошего предпринимательского климата не в отдельно взятой компании, а в целом государстве, т. е. чувствующие себя ответственными за судьбу страны. Мы готовы были предложить новому сектору экономики финансовую поддержку и от союза ждали шагов по формированию инфраструктуры предпринимательства, созданию законодательной базы. И мы не разочаровались.

Правда, в последнее время произошли не самые позитивные для частного сектора изменения. К сожалению, союз вместо того чтобы бороться против этих изменений, на мой взгляд, положился на волю течения и бодро дрейфовал вместе со всеми. Отсутствие задора, бойцовских качеств, а вместе с ними и реальных перспектив — все это вместе со сложной для малого бизнеса ситуацией привело к тому, что авторитет союза оказался под угрозой.

Не без нашего участия была задумана реформа. За ее основу мы взяли посыл, что союз должен объединять лучших. Понятие «лучшести» многогранное. Это и более-менее устойчивое финансовое положение, и инвестиционная активность, и авторитет руководителя. Однако мы учитываем и то, что союз нужен всем — и малым начинающим, и крупным опытным. Именно поэтому предложили дифференцированное членство — в зависимости от ваших потребностей вы формируете свои обязанности.

На мой взгляд, укрепить союз — очень актуальная и своевременная задача. Сегодня просматривается явное желание государства перейти от декларативной поддержки малого и среднего бизнеса к реальной. В этой ситуации опорой для государства могут стать бизнес-ассоциации. Та реформа, которую мы предлагаем, должна сделать союз еще более сильным и влиятельным. В этом случае предпринимательская среда будет формироваться с нашим участием, а это значит — отвечать нашим потребностям.

Подготовили Валентина ВЕШТОРТ и Дмитрий ЕРМАК