$

2.1226 руб.

2.4814 руб.

Р (100)

3.1356 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Факты, комментарии

ВНЕДРЯТЬ И КОНКУРИРОВАТЬ

28.12.2006

Продолжается регистрация резидентов Парка высоких технологий — проекта, реализация которого позволит повысить эффективность поддержки отрасли экспортоориентированного программирования. Многие белорусские разработчики программного обеспечения по различным причинам планируют начинать участие в ПВТ с регистрации в нем бизнес-проектов. Именно так и поступили в Институте электроники НАН Беларуси. Накануне Нового года наш корреспондент встретилась с заместителем директора этого Института, руководителем проекта Виктором ПРИВАЛОВЫМ и попросила ответить на некоторые вопросы:

- Виктор Иванович, чем выгодно для вас участие в Парке высоких технологий?

— Преференциями. Перспективами, которые он для нас открывает. Важно то, что Парк позволяет формировать и развивать команды программистов в рамках госструктур. Ведь не секрет: специалисты высокого уровня предпочитают работать в частных компаниях, совместных и иностранных предприятиях, так как там более выгодные оплата и условия труда. Преференции помогут еще более эффективно продолжить производство и внедрение информационно-измерительных систем на белорусских предприятиях, разработкой которых мы занимаемся уже более десяти лет. Сегодня доля заработной платы в объеме работ в госучреждении в лучшем случае составляет до 40%, а при регистрации работ в Парке она может выйти до 80%, и это сразу скажется на стоимости работ.

Обращает на себя внимание и процедура регистрации проекта: простая и не громоздкая, а нам она оказалась удобной еще и потому, что позволила зарегистрировать бизнес-проект. В СЭЗ, например, чтобы получить преференции для предпринимательства, нужно регистрировать предприятие.

В ПВТ также высока роль и ответственность Наблюдательного совета, принимающего (отмечу, коллегиально) решение о регистрации заявленного вида деятельности. Иначе выстраиваются взаимоотношения с налоговыми органами: они уже не вникают в технологию и процесс производства, а следят лишь за правильной отчетностью. Такая система удобна для нашей бухгалтерии: выполненные работы в рамках Института отслеживаются по одним налоговым законам, в рамках зарегистрированного в ПВТ проекта — по другим.

- В чем суть разработки?

— Проект предусматривает создание информационных систем для предприятий концерна «Белэнерго». В сумме эти системы дают комплексную автоматизацию. Объекты, с которыми мы работаем, — районные и городские электрические сети, электросетевые предприятия РУП «Минскэнерго», РУП «Гродноэнерго», РУП «Могилевэнерго», РУП «Витебскэнерго».

Если оценивать труд наших программистов с точки зрения влияния на экономику всего государства, то масштабы его, конечно, не столь велики. Но значение важно, ведь внедрение информационных автоматизированных систем даже в одной отрасли значительно уменьшает затраты на эксплуатацию, избавляет специалистов от утомительной и объемной бумажной работы. В нашем бизнес-проекте четко расписано, какие системы мы внедряем: диспетчерского управления, паспортизации оборудования, учета энергии, баланса и так далее. Проект рассчитан на два года.

- А как насчет конкуренции? На рынке программного обеспечения она ведь не малая…

— Действительно, конкурировать становится все сложнее. Уровень развития экономики подошел к тому, что такие работы, как наша, стали очень востребованы. В республике все договоры идут на тендерной основе. А тендер — это деньги плюс качество. Реализуя свой проект через Парк, за счет уменьшения налогов мы снижаем стоимость продукта, повышаем его конкурентоспособность. Но качество, конечно, — главный и неоспоримый фактор.

- Есть ли еще темы, работы, которые Институт мог бы в перспективе реализовать через Парк?

— Одно из сильных и хорошо известных направлений Института связано с производством светодиодной техники. Сегодня это очень востребованная продукция, у нее масса преимуществ перед аналогами, и Институт с первых дней своего создания занимается этой тематикой и развивает ее. Направление к тому же перспективно для республики тем, что оно мало материалоемкое.

- Виктор Иванович, несколько лет вам довелось поработать в частной структуре, а потом все же вернулись в Институт. Сравнивая государственное и частное, как по вашему: может ли рынок взять на себя решение непростых, запущенных плановой экономикой проблем? Скажем, таких как внедрение новых технологий?

— В Институте электроники я начал работать в 1973 г., после окончания Минского радиотехнического института. В 1996 г. перешел в частную научно-производственную фирму «Диполь» (г. Витебск), которую возглавляет бывший заместитель директора Витебского филиала Института физики твердого тела и полупроводников Владимир Михневич. Это предприятие уверенно держится на рынке. Производит электронно-оптическую технику, в том числе хорошо известные приборы ночного видения. Два года назад В.Михневич получил звание «Лучший предприниматель г.Витебска и Витебской области». НПФ «Диполь» стояла у истоков того вида деятельности, которую мы сейчас ведем в Институте электроники.

И в этой связи, отвечая на ваш вопрос, скажу, что успех в работе зависит не столько от формы собственности предприятия, сколько от условий, созданных для ее выполнения. Что же касается решения таких масштабных проблем, как перестройка экономики на новые наукоемкие технологии, создание конкурентоспособного рынка программного обеспечения, внедрение IT-технологий, то без активной поддержки государства их не решить. Оно, оставаясь гарантом макроэкономической и финансовой стабильности, должно активно способствовать росту всего нового, не вмешиваясь в этот процесс в тех случаях, когда производство высокотехнологичного продукта может регулироваться рынком. В этом смысле у белорусского ПВТ большие перспективы.

Светлана ПОЛЯКОВА