Владимир ЮФА, вице-президент Белорусской ассоциации "Белпиво":"Если сегодня российская товарная экспансия будет бесконтрольной, то наша отрасль просто остановится!"

В поисках источников развития большинство изготовителей пива почему-то идут сегодня по пути наименьшего сопротивления -- "спешат акционироваться и сдаться на милость иностранного инвестора, -- отмечает Владимир ЮФА, генеральный директор ОАО "Лидское пиво", вице-президент Белорусской ассоциации "Белпиво".

-- Я за то, чтобы инвестиции в Беларусь шли, стране без инвестиций сегодня очень тяжело. Поэтому, пусть приходят "Балтика", "Очаково" -- кто угодно, но пусть эти деловые партнеры здесь, у нас, строят заводы, инвестируют в создание сырьевых зон, производят пиво и продают готовый продукт хоть на местном рынке, хоть вывозят... Пока же наблюдаем агрессивную беспорядочную товарную экспансию: к тем объемам, что могут произвести отечественные заводы (27 млн.декалитров), иностранные компании ввезли столько же (преимущественно, нелегально) и не приходится удивляться проблемам с реализацией, которые придавили национальных изготовителей. Пройдите по магазинам, киоскам, барам, кафе и посмотрите, что творится -- повсюду российское пиво. Можно предполагать, что значительная его часть продается в обход уплаты налогов! Аналогично стимулировать розницу отечественные изготовители себе позволить не могут... Это два разных вопроса: привлечение инвестиций и нелегальный ввоз пива. Вот если бы поставщиков-нелегалов "тормознули", мы бы купили новый варочный цех, который стоит около миллиона долларов -- это были бы инвестиции из собственных средств.

-- А может быть, беды наших пивоваров в большей мере объясняются невостребованностью отечественного пива из-за ухудшения его качественных характеристик?

-- Белорусские пивовары не хуже российских или других -- мы знаем, как варить и продавать пиво. Другое дело, что у нас зачастую нет элементарного для нормальной работы: нет качественного отечественного сырья -- ячменя, солода, технологического оборудования. Решать этот вопрос, по мнению руководства концерна "Белгоспищепром" и Мнисельхозпрода, предприятия должны ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО АВАНСИРОВАНИЕМ колхозов -- мерой с крайне низкой результативностью. Импорт сырья считается непатриотичным. Между тем, заграничный солод оказывается дешевле даже после растаможки и уплаты НДС...

Наш завод пытается приобретать солод в Чехии, исходя из того, что устоять в конкуренции с "Балтикой" и другими именитыми компаниями можно лишь предлагая продукт более высокого качества. У "Балтики" есть возможность работать на немецком, датском, другом сырье, используя простейшую тактику: больше объемы -- меньше издержки. Финансовая мощь крупных компаний позволяет им значительно дотировать потребителей, демпинговать на рынке. К примеру, усредненная цена бутылки пива на сопредельных рынках -- 50 центов, сравните -- наше пиво стоит в среднем 25 центов. Конкуренты, сбивая цены, иногда продают еще дешевле, с учетом такого фактора, как нелегальный ввоз, при котором поставщик уклоняется от уплаты налогов и несет лишь издержки по "стимулированию" торговли. Не приходится удивляться тому, что сегодня в мелкой рознице российское пиво дешевле белорусского...

Главный вопрос конкуренции с крупными российскими компаниями лежит в плоскости установления особого режима, который, как правило, они себе оговаривают на начальном этапе товарной экспансии или реализации инвестиционных проектов.

-- Вы производите впечатление типичного "красного" директора, который лелеет идею: пошлинами оградить внутренний рынок и создать тепличный эффект для не всегда эффективных национальных производств...

-- Я не политик, а производственник и для меня очевидно, что если сегодня российская товарная экспансия будет бесконтрольной, то наша отрасль просто остановится. Считайте сами: 23,5 млн.дал пива страна потребляет (в год), а вырабатывает 27 млн.дал. При таком соотношении, логичным было бы ограничить ввоз квотой на 5 млн.дал пива. И все на этом, пусть платят. Однако органы госуправления сегодня против квотирования. Их аргумент -- при движении к объединению в одно государство, при наличии общего таможенного пространства вводить квотирование нецелесообразно.

В этих условиях должен быть особый подход к каждому отдельно взятому предприятию пивной отрасли. Я предлагаю пересмотреть использование такого механизма, как налог с продаж. На белорусское пиво торговля платит этот налог в размере 5%. На пиво других изготовителей ставка налога с продаж должна быть в несколько раз выше. Однако при процветании нелегального ввоза и эта мера не способна защитить отечественных изготовителей.

Налоговый контроль следует ужесточить над импортерами, а не над национальными изготовителями. Что такое пивной бизнес для нашей страны? Это 3% доходной части республиканского бюджета -- гораздо больше налоговики собирают в казну штрафами. Для сравнения: в российском бюджете доходы от реализации пива на третьем месте после нефти и газа, даже водочные доходы опередили, и это правильно.

-- Действующее налогообложение не позволяет предприятию самостоятельно накапливать прибыль, необходимую для развития, поэтому тех, кто сегодня на плаву, спасают прежде всего управленческие инновации...

-- У меня давно зреет одна идея. Почему мы, акционеры, не можем вкладывать свои личные деньги (временно свободные) в реконструкцию, модернизацию завода, с тем расчетом, чтобы потом на вложенные деньги получить процент на уровне банковского? Например, акционеры вносят свои свободные деньги в кассу завода (на депозит?), которые далее целевым назначением направляются только на развитие производства, при этом банковские ресурсы не используются, а мы экономим на процентах. Банк платит процент клиентам, а мы могли бы -- своим рабочим. Затраты при этом хорошо бы относить на себестоимость. В наших банках деньги все-таки частично "съедаются" инфляцией, а у меня они бы живо воспроизвелись! Нам бы получить возможность вносить деньги в кассу своего завода под каким-то узаконенным "соусом". Этот механизм мы излагали в Минфине, которое посоветовало обратиться в Нацбанк. Но ведь он -- лицо заинтересованное и поэтому вряд ли позволит развить нашу идею...

-- Вы говорили о том, что сегодня находитесь в разных "весовых" категориях с крупными компаниями, у которых всегда есть резерв, позволяющий дотировать покупателя, стимулировать торговлю... Если бы за ОАО "Лидское пиво" стоял мощный иностранный инвестор, расстановка сил на рынке и ваши возможности были бы сопоставимы... Почему вы не приняли ни одного из инвестиционных предложений, сделанных в адрес ОАО "Лидское пиво"?

-- Вполне могло удастся сотрудничество "Лидского пива" с "Пивоварнями Ивана Таранова". Мы склонялись к положительному решению вопроса, но россияне вдруг передумали... Все деловые предложения последних лет содержат основное условие -- одномоментное приобретение контрольного пакета акций... А я не хочу потерять самостоятельность предприятия. К слову, опыт взаимоотношений "Балтики" и "Криницы" навел наблюдательный совет "Лидского пива" на мысли о самостоятельном решении проблем модернизации.

-- Вот уже год, как цена на пиво свободная. Вы можете похвастаться первыми успехами в проведении самостоятельной ценовой политики?

-- Можете крупными буквами в заголовок вынести -- ценовая политика у нас запрещена! Ее определяют чиновники, хотя должен бы -- покупатель. Цену ведь освободили временно -- до апреля, с целью изучить эффект. Чтобы в апреле снова не попасть под ценовой прессинг, мы выпускаем новые виды продукции. У нас "работают" 16 "танков", это позволяет быстро изготовить любой сорт пива. В то время как у коллег в подвале пиво зреет 30 суток, у нас -- от 11 до 14 суток, и качество готового продукта получается выше....Еще бы торговля своевременно рассчитывалась. По нашим неофициальным расследованиям, за импортное пиво торговля рассчитывается в редком случае месяц, а с отечественными заводами расчеты затягиваются до 3 месяцев. Пока выгоднее реализация иностранного пива, мы теряем отечественного изготовителя.