$

2.0884 руб.

2.4436 руб.

Р (100)

3.1453 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Социум

ТРАЕКТОРИЯ ДВИЖЕНИЯ РАБОТНИКОВ©

01.07.2014

 

Белорусы гораздо чаще отдают предпочтение карьерному росту, чем оттачиванию профессионального мастерства без перспективы занять руководящую должность. Вместе с тем более половины работников уверены в том, что «горизонтальный» карьерный рост ничуть не уступает «вертикальному» или является даже более престижным. К таким выводам пришли специалисты исследовательского центра HeadHunter Беларусь, проект РАБОТА.TUT.BY, опросив 1188 человек.

Всего 13% респондентов стремятся к развитию в горизонтальном плане, т.е. к повышению уровня своего мастерства, приумножению знаний и навыков, к получению специализированного и уникального опыта. Часто именно эти стремления и знания делают работника очень ценным для компании и даже незаменимым. В то же время на движение вверх по ступеням корпоративной иерархии рассчитывают 43% амбициозных сторонников быстрого и продуктивного вертикального (должностного) карьерного роста, сопровождающегося обычно повышением зарплаты. При этом 30% оба типа карьерного роста считают привлекательными для себя. Интересно, что 14% вообще не думают о карьере, просто работают по инерции, ничего не меняя годами.

Выбор в пользу вертикальной карьеры позволяет раскрыть собственный потенциал, не ограничивая масштаб приложения компетенций, а также значительно повысить уровень дохода, ну и, конечно, удовлетворить амбиции, комментирует директор HeadHunter Беларусь, проект РАБОТА.TUT.BY Светлана Шапорова. Для таких людей важны статус, престиж, власть… Однако работников, выбирающих горизонтальное развитие, нельзя назвать неамбициозными или ленивыми. Горизонтальная карьера подходит тем, для кого суть важнее формы. Такой рост дает возможность чувствовать себя увереннее в профессиональном плане, уделять больше времени проектам, освобождает от дополнительной ответственности.

Елена ПЕТРОШЕВИЧ