Ткань долгов и нить убытков
В рамках работы с убыточными предприятиями концерн «Беллегпром» нашел способ спасти пинское ОАО «Полесье» от банкротства. Об этом рассказал председатель концерна Николай ЕФИМЧИК на пресс-конференции.
На сегодня в концерне насчитывается менее 40% убыточных предприятий. Причины убытков разные: одни набрали слишком много кредитов в надежде на успешные инвестпрограммы, другие не угадали с коллекцией и тоже влезли в долги – на приобретение сырья и материалов. Теперь расходы на обслуживание кредитов стали критическими: у иных предприятий на это уходит до 17% выручки. Одновременно подорожали электроэнергия и другие энергоносители. Все это заставляет искать пути оптимизации издержек и денежных потоков. Между тем в текущем году легпром не может рассчитывать на прежний объем господдержки, сообщил Н.Ефимчик.
Заметим, что, по данным Минфина, в 2015 г. предприятия концерна получили 154,2 млрд. Br господдержки, в т.ч. 23,3 млрд. – возмещение процентов за пользование банковскими кредитами, 34,9 млрд. – финансовая помощь, 95,9 млрд. Br – бюджетные ссуды и займы. За I квартал т.г. получено менее 14,1 млрд. Br господдержки, из которых бюджетные ссуды и займы – 10 млрд., отсрочка по платежам в бюджет – 4,1 млрд. При этом, по оценкам Н.Ефимчика, на 1 рубль господдержки предприятия «Беллегпрома» платят 11 рублей налогов. Господдержка идет в основном на компенсацию процентов по кредитам, взятым для модернизации. В частности, такую помощь получали ОАО «Камволь», кожзавод «Гатово», Барановичское ПХБО.
Среди самых проблемных предприятий отрасли числится трикотажная фабрика «Полесье». Сейчас концерн против банкротства этого предприятия, сообщил Н.Ефимчик. В концерне предлагают выпустить облигации на покрытие долгов «Полесья». Подобные прецеденты случались как за рубежом, так и в нашей стране. Остается найти тех, кто купит такие ценные бумаги. Основные надежды, естественно, возлагаются на банки: для них это шанс переклассифицировать «токсичные» активы в облигации. Легче станет и «Полесью» – предприятие последние 3 месяца работает без убытков, и реструктуризация прежних долгов позволит ему восстановить былые позиции на рынке. Если с выпуском облигаций не получится, в концерне намерены искать другие варианты, может быть, санацию предприятия, на котором работает около 2,5 тыс. человек.
Напомним, у ОАО «Полесье» уже был опыт использования ценных бумаг, причем не слишком удачный. В 2007 г. предприятие через дочернюю компанию ООО «Торговый дом «Полесье» разместило на Московской фондовой бирже облигаций на 500 млн. RUB. Из них в Пинск дошло лишь 55 млн. RUB. После первых платежей по облигациям на 6-м купоне в ноябре 2008 г. выплаты прекратились: партнер – банк «Электроника» – не перевел деньги держателям облигаций и объявил о своем банкротстве. Инвесторы обратились в суды, «Полесью» пришлось подавать встречные иски. После длительных тяжб долги обесценились почти вдвое, половина истцов отказалась от безнадежной борьбы. Выплаты по долгам (порядка 5 млн. USD) могли бы привести к банкротству ОАО, поэтому каждый из неоднократно сменявшихся руководителей старался отодвинуть их подальше. Прошлым летом с предприятия и ТД «Полесье» по решениям российских судов солидарно подлежало взысканию около 105 млн. RUB.
Тогда ОАО «Полесье», в котором 78,96% акций принадлежит государству, обратилось в правительство с просьбой выделить средства для погашения задолженности по облигационному займу. В обосновании отмечалась сложность финансового положения, недостаточные темпы реализации продукции, невозможность получать оборотные средства в размере, необходимом для нормального ведения хозяйственной деятельности и своевременного расчета по долгам. Чтобы закрыть кассовые разрывы, приходилось привлекать новые заимствования. На 1 сентября 2015 г. их объем достиг 221 млрд. Br, из которых 25,9 млрд. – просроченная задолженность. По итогам прошлого года выручка предприятия составила 355 млрд. Br, убыток – 112,5 млрд. Поможет ли санация при таком положении дел, если банки отказываются от сотрудничества, вопрос весьма спорный. Между тем государство уже неоднократно оказывало помощь ОАО, но заметных позитивных сдвигов так и не видно.
Подобная ситуация характерна для многих предприятий, где закредитованность сочетается с недостаточным развитием товаропроводящей сети, неэффективной системой управления и маркетинга, раздутыми штатами, низкими потребительскими свойствами продукции, негибкой ценовой политикой и отсутствием концепции снижения расходов.
