$

2.0788 руб.

2.4500 руб.

Р (100)

3.1389 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Факты, комментарии

Свернуть на кластер

16.03.2010

Действующая в стране система управления бизнесом явно устарела — она не дает нашей экономике возможности добиться успеха за счет инновационных идей. Современная мировая практика базируется на иных моделях, одну из которых планируют внедрить в Молодечно. Подробнее рассказать об инициативе местных предприятий малого бизнеса «ЭГ» попросила директора ЧСУП «Электроника и диагностика» Владимира СИВУХО.

— Реализовать нужную и выгодную идею в виде высококонкурентного продукта не всегда под силу одному предприятию, тем более малому. В мире пришли к пониманию, что такие задачи лучше решать сообща — путем создания кластеров, которые особенно перспективны в наукоемких областях.

Кластер — это группа географически соседствующих и взаимосвязанных производителей продукции, поставщиков, а также образовательных, научных, инфраструктурных компаний. Они действуют в одной сфере и взаимодополняют друг друга. Зачастую есть ведущее предприятие, которое «тянет» за собой по кооперации других. Такие объединения становятся своеобразными центрами регионального развития. Пришло время адаптировать чужой опыт к белорусской ситуации. И Молодечно для этого, пожалуй, самое подходящее место.

— Это почему?

— Есть в нашем городе РУП «Радиозавод «Спутник Молодечно», которое во времена СССР считалось одним из столпов советской радиопромышленности. Причем основу коллектива — а здесь трудилось около 10 тыс. человек — составляли высококвалифицированные кадры, среди них было немало изобретателей и рационализаторов. Сегодня же на предприятии осталось лишь около трехсот человек. Многие ушли в бизнес, в т.ч. связанный с радиосвязью, электроникой, энергетикой. Бывшие специалисты «Спутника» создали и возглавляют ряд малых предприятий (МП).

— Из них и собираются создать кластер. А с какой целью?

— Наша экономика страдает во многом из-за хаоса. Он распыляет идеи, инициативы, что усложняет управление бизнесом. Концентрация на одном направлении делает его более продуктивным. Молодечно может стать в Беларуси региональным центром по энергоэффективности. Но для этого нуждается в перезагрузке деятельность предприятий, о которых я говорил выше.

— Было бы что перезагружать: содержание, уровень продукта, создаваемого местным бизнесом...

— Некоторые наши МП создают продукты мирового уровня. Например, «ЭНЭФ» делает электронику для современных энергосберегающих светильников. В этом направлении недавно начало работать еще одно МП. Их энергоэффективная продукция поставляется во многие страны. Вот-вот появится и третье предприятие. Считайте, что это уже своего рода мини-кластер по светильникам.

Есть в Молодечно предприятие, создавшее около двухсот разработок. Одна из них — эковата. В качестве сырья используется обычная макулатура, а на выходе получается экологически чистый теплоизоляционный материал. Он вполне может конкурировать с теплоизоляторами, применяемыми в строительстве. Даже матрацы из такой эковаты можно делать. Еще одна достойная разработка — установка по выпуску топливных брикетов. Сырье — солома, сучки, опилки, другие отходы лесопереработки.

Коллектив возглавляемого мной предприятия «Электроника и диагностика» создает энергоэффективный тепловой насос.

Молодечненцы в ближайшей перспективе планируют выпускать гелиоустановки, солнечные батареи, электронные системы экономии электроэнергии и тепла.

Наши специалисты предложили не имеющие аналогов в мире уникальные системы экстренного торможения для железнодорожного транспорта. Еще одна новинка — сварочный аппарат на 220 вольт — удобен при проведении срочных ремонтных работ. Или легкий самолет-беспилотник, который можно использовать для мониторинга загрязнения воздуха, контроля потерь тепла с помощью тепловизора, осмотра газопроводов, предотвращения пожаров и борьбы с ними.

Список интереснейших разработок можно продолжать. Фактически все они являются настоящими инновационными продуктами, куда более ценными, на мой взгляд, нежели многие из тех, что включены в реализуемые сейчас инновационные госпрограммы. Думаю, такая ситуация стала возможной из-за того, что в стране сформировано негативное отношение к частному бизнесу.

— Что может измениться с созданием кластера?

— Сегодня молодечненский бизнес, для того чтобы выжить, работает в основном на российский и украинский рынки. Именно там он находит заказы. А в это время в Беларуси огромные суммы уходят на импорт тех же энергоэффективных технологий, оборудования. Создание кластера способно изменить ситуацию — рационализировать хозяйственные связи, минимизировать потери.

— Что нужно для реализации вашей идеи?

— Прежде всего разместить МП, которые не имеют площадей для своего развития, под одной крышей. Для этого от государства требуется немного: выделить для них пустующий корпус угасающего «Спутника», чьи производственные площади потихоньку начинают разрушаться.

Кластер помог бы вернуть к жизни часть этого хозяйства. Вместе с предпринимателями в пустующий корпус пришли бы электрики, сантехники, другой обслуживающий персонал, появились вспомогательные цеха. Глядишь, и «Спутник» начал бы оживать. Поэтому его руководство двумя руками за воплощение нашей инициативы. Кластер, несомненно, позитивно повлияет на социально-экономическую жизнь и Молодечненского района в целом.

Естественно, потребуются расходы на восстановительные работы в новом помещении, и, главное, на структурную перестройку бизнеса, связанную с перезагрузкой тематики. Но вложения государства в это дело окупились бы довольно быстро за счет освоения и внедрения импортозамещающих энергоэффективных продуктов, их реализации на экспорт. Нельзя забывать и об эффекте «цепной реакции» внутри кластера. Так, нахождение компаний, специалистов под одной крышей способствует ускоренному рождению новых идей, разработок, их продвижению на рынок.

Беседовал Михал СТЕЛЬМАК
 
P.S.
Развитие региональных экономик с использованием кластерного подхода впервые началось в США. Здесь функционируют комиссии по созданию кластеров на основе аналитических заключений и рекомендаций, выполняемых научными центрами и университетами. Обычно первоначальный капитал выделяется администрациями штатов, затем привлекаются средства частных компаний. Деятельность кластеров ориентирована на коммерциализацию НИОКР и инновационной деятельности в целях достижения глобальной конкурентоспособности. Яркий пример тому — «Силиконовая долина».
В Германии и Великобритании действуют программы создания биотехнологических кластеров на базе регионального размещения фирм. В Норвегии правительство стимулирует создание таких объединений, укрепляя сотрудничество между компаниями, специализирующимися в сфере морских промыслов. В Финляндии развит лесопромышленный кластер, куда входит производство древесины и древесных продуктов, бумаги, мебели, полиграфического оборудования. В Индии действует около двух тысяч кластеров, объединяющих промышленные и ремесленные предприятия, доля которых в экспорте страны превышает 60%.