$

2.1028 руб.

2.4584 руб.

Р (100)

3.1371 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Резонанс

Сохранить и расширить

26.02.2008

ОАО «Горизонт» намерено сохранить профильную специализацию на производстве телевизионной и бытовой техники.

«Наша стратегия заключается в сохранении профильного направления, но расширении его до выпуска самой широкой номенклатуры бытовой техники», — сказал Интерфаксу гендиректор предприятия Юрий Предко. По его мнению, этот подход оправдан в связи с тем, что аналогичную стратегию избрали крупные международные холдинги, брэнды которых первоначально стали известны по телевизионной технике.

Благодаря совместным усилиям и большому вниманию к предприятию со стороны главы государства и правительства производство телевизоров и телевизионной техники в Беларуси сейчас самое крупное и практически единственное на постсоветском пространстве, и сохранить это направление позволила господдержка, отметил Ю.Предко. Поэтому отказ от развития профильного направления в пользу выпуска продукции, традиционно производимой даже не в смежных отраслях, означал бы «наплевательское отношение к тем усилиям, которое государство предпринимало в течение последних лет для сохранения отрасли», полагает он.

При этом критика и замечания, прозвучавшие со стороны главы государства и правительства, адекватно воспринимаются. «Мы способны реагировать и показать конечный результат — у нас есть соответствующая программа, и трудовой коллектив настроен на ее реализацию», — отметил Ю.Предко.

Напомним, в ходе посещения ОАО «Витязь» 15 февраля Александр Лукашенко высоко оценил опыт этого предприятия по диверсификации производства, что позволило тому сработать без убытков. При этом «Горизонту», у которого дела обстоят существенно хуже, Президент рекомендовал перенимать положительный опыт (см. «ЭГ» № 13 за 19 февраля).

По словам Ю.Предко, предприятие взяло обязательство в 2008 г. превысить доведенный правительством темп прироста объемов промпроизводства, который составляет 20%. При этом он признал, что в 2007 г. предприятие сработало с отрицательной рентабельностью и снизило объемы производства в целом. Это он объяснил рядом объективных причин. В частности, было принято решение о строительстве практически нового производства бытовой техники на площадке, которая находится на территории СЭЗ «Минск». «В отличие от предприятия, с которым нас сравнивают, «Горизонт» не получал перед началом 2007 г. дополнительных средств из госбюджета», — отметил Ю.Предко.

В свою очередь он констатировал, что необходимо оптимизировать структуры производственных процессов на предприятии. «На «Горизонте» пока в целом мы имеем прежнюю структуру производства, которая, впрочем, стремительно меняется. К сожалению, мы еще сами для себя делаем метизы, пенополистирольные вкладыши для упаковки, сами мотаем жгуты, печатаем инструкции и гарантийные талоны и ряд других вещей делаем. Но, на мой взгляд, это старый и бесперспективный путь. В нем нет инновации», — сказал гендиректор «Горизонта». Сопутствующими направлениями бизнеса должны заниматься отдельные юрлица, входящие в состав большого холдинга, руководство которого координирует их деятельность, считает он.

Дмитрий ЕРМАК