$

2.0884 руб.

2.4436 руб.

Р (100)

3.1453 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Факты, комментарии

Село выходит на безубыточную работу

21.03.2008

В марте исполняется четыре года со дня выхода известных указов Президента от 19.03.2004 № 138 «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство» и от 14.06.2004 № 280 «О порядке и условиях продажи юридическим лицам предприятий как имущественных комплексов убыточных сельскохозяйственных организаций».

Оздоровление села проходит сложно и оценивается неоднозначно. Но факт: сегодня в Беларуси остались 23 убыточные сельхозорганизации, в т.ч. из числа реформированных — 19. На начало же 2004 г. их было 1258 (см. «ЭГ» № 10 за 8.02.2008 «Преференции в обмен на инвестиции»). В большинстве реорганизованных хозяйств возросло валовое производство продукции, увеличилась заработная плата, модернизировано производство.

Как шло привлечение инвестиций в Минской области и каков результат? Об этом рассказывает заведующий сектором приватизации Центра аграрной экономики Института экономики НАН Беларуси, кандидат экономических наук Николай БЫЧКОВ.

С 2004 по 2006 гг. в Минской области было реорганизовано и продано 140 таких субъектов. Из них 89 присоединили к коммерческим организациям различных форм собственности и 51 продали как имущественные комплексы, главным образом представителям частного капитала.

Поднимать аутсайдеров взялись: успешные сельскохозяйственные организации и обслуживающие (дорожное строительство и др.) — по 24%, промышленные и из сферы агросервиса — по 21%, перерабатывающие — 4%, финансовые учреждения — 3% и птицефабрики — 2%. Всего было привлечено 128 организаций-инвесторов, из которых 58 — коммерческие организации Минска и 70 — области.

В числе проданных — 37 сельскохозяйственных производственных кооперативов, 4 унитарных предприятия республиканской формы собственности и 10 коммунальных на общую сумму около 30 млрд. Br.

Вновь созданным сельхозструктурным подразделениям коммерческих организаций (филиалы, дочерние предприятия) передано в пользование 29% сельхозугодий области, или 464,1 тыс. га, в т.ч. 315,8 тыс. га пашни. Количество занятых в сельскохозяйственном производстве по состоянию на 1.01.2008 г. составило 24,4 тыс. чел. (или 26% от всех занятых в сельском хозяйстве Минской области). Их среднемесячная зарплата составила 486 тыс. Br, что почти в 4 раза выше, чем в 2003 г.

На что пошли деньги?

За 2004-2007 гг. новыми инвесторами было направлено в сельскохозяйственное производство 1382,7 млрд. Br. 582,7 млрд. Br потратили минчане, остальное — областные. Из этих средств собственные составили 60%, кредиты банков — 19,9%, бюджетные (надбавки к закупочным ценам, целевые республиканские программы и т. д.) — 14,5%. Если взять инвестиции в расчете на 100 га сельхозугодий, то они за указанный период составили 296 млн. Br. В среднем на одну сельскохозяйственную организацию инвестировано 10,7 млрд. Br.

На что потрачены деньги, видно из таблицы.

Для технического переоснащения инвесторами за четыре последних года закуплено 806 тракторов (в т.ч. 97 импортных), 518 зерноуборочных комбайнов (140 импортных), 355 грузовых автомобилей, 3112 единиц иной сельскохозяйственной техники. Приобретено 76 зерноочистительных машин и сушильных комплексов (15 импортных). Реконструировано и ведется реконструкция около сотни животноводческих помещений. За счет льготных кредитов построено 804 дома.

Наибольшее количество собственных денежных средств в развитие сельскохозяйственного производства за эти годы направили СП ЗАО «Славнефть-Старт» (45,2 млрд. Br), торговый дом «Ждановичи» (24,3 млрд. Br), агрокомбинат «Дзержинский» (21 млрд. Br), Минскэнерго (15,2 млрд. Br), Беларуськалий (15,5 млрд. Br), Мингаз (13 млрд. Br), Слуцкий райагросервис (11,2 млрд. Br), Минскжелезобетон (9 млрд. Br), Витэкс (10,6 млрд. Br), Атлант (8 млрд. Br), Белтрубопроводстрой (8 млрд. Br), Несвижский райагросервис (6,7 млрд. Br).

Каких результатов добились инвесторы в 2007 году?

Выросло производство зерна. По сравнению с 2003 г. объем его производства составил 517,4 тыс. т (181,3%), а урожайность зерновых культур увеличилась с 18 до 27,7 ц /га. При этом 5,4% организаций получили урожайность менее 15 ц/га, 19% собрали от 15 до 19 цга, 20% — от 19 до 23 ц /га. То есть 44,4% организаций получили урожайность зерновых культур ниже уровня, обеспечивающего конкурентоспособность продукции.

Значительно выросло и производство молока. Его в минувшем году надоили 306 тыс. т (194,9% к 2003 г.). Это 24,5% общего объема производства молока по Минской области. Средний удой на корову составил 4347 кг, что более чем в 2 раза выше, чем в 2003 г. Годовой продуктивности коров свыше 5000 кг достигли 20% организаций. Вместе с тем в 10% реорганизованных организаций уровень продуктивности не превысил 3000 кг.

За четыре последних года примерно такими же темпами росло производство скота и птицы (182,5%). Поголовье крупного рогатого скота в реформированных сельхозорганизациях на 1 января 2008 г. составило 198 549 голов, или 24,5% от поголовья по Минской области, и увеличилось по сравнению с 2003 г. на 37 264 гол., свиней — соответственно 263 405 голов, или 39,4%, и увеличилось на 62 008 голов.

В целом производство валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах 2003 г. составило 344 млрд. Br (178,2%).

По итогам работы за минувший год от реализации продукции и услуг организации-инвесторы в целом получили 24,8 млрд. Br убытков (это несколько меньше, нежели было в 2003 г.). Однако с учетом льгот, преференций, т. е. по конечному финансовому результату, у них вырисовывается прибыль в размере 29,3 млрд. Br. До перехода предприятий в собственность инвесторов размер убытков при такой бухгалтерии составлял 32 млрд. Br. На нормальную безубыточную работу вышли филиал «Теплень» ЗАО «Витекс» (Узденский район), филиал «Туча» ПТРУП «Минск Кристалл» (Клецкий район), ООО «МПОВТ Раков-Агро» ОАО «МПОВТ» (Воложинский район), сельскохозяйственный участок «Краснослободский» ОАО «Солигорский райагросервис» (Солигорский район), агрофирма «Красная Нива» ОАО «Солигорскпромстрой» (Солигорский район), ООО «Шапшицы-Агро» ЗАО «Атлант» (Стародорожский район) и другие.

И все же инвестиций не хватает

Расчеты показывают, что с учетом фактического состояния и стоимости основных производственных фондов (на конец 2007 г.) потребность в дополнительных инвестициях на техническую модернизацию производства составляет около 148 тыс. Br на 1 балло-гектар сельхозугодий. Только тогда можно говорить о доведении стоимости основных фондов до нормативного уровня для Минской области.

Расчеты показывают, что по реорганизованным и проданным предприятиям инвестировано дополнительно в основные фонды в расчете на 1 балло-гектар в среднем 32 тыс. Br, или 28% к потребности.

В соответствии с подп. 1.5 Указа Президента от 14.06.2004 № 280 за имущественные комплексы убыточных сельскохозяйственных организаций инвесторам необходимо было выплатить 29,3 млрд. Br (в т.ч. в 2007 г. — 19,6 млрд. Br, в 2008 г. — 9,7 млрд. Br). Фактически оплачено в 2007 г. 12,1 млрд. Br (60,7%), в счет 2008 г. — 0,56 млрд. Br (6%). Несвоевременность выплат обусловлена отсутствием установленного порядка расчетов за приобретенные имущественные комплексы колхозов (СПК), а также недостатком финансовых средств.

Пропорционально росту производства продукции в 2005 г. (в соответствии с подп. 1.5 Указа № 138) за счет бюджетных средств списано 1431 млн. Br задолженности, в 2006 г. — 954,2 млн. Br, в 2007 г. — 9702 млн. Br.

Практика показывает, что разрабатывая стратегию аграрного бизнеса убыточных организаций, инвесторам целесообразно использовать тактические внутриструктурные преобразования. Их цель — восстановление экономической устойчивости этих подразделений в долгосрочной перспективе и увеличение объема положительного денежного потока при сокращении объема потребления дополнительных финансовых ресурсов.

Внутриструктурные преобразования должны идти по шести направлениям:

1. Формирование эффективной команды менеджеров (конкурсная основа).

2. Стратегия бизнеса (потребность в ресурсах, инвестпроекты в модернизацию).

3. Повышение технологической эффективности основных видов деятельности.

4. Мотивация труда (стимулирующая система оплаты от конечного результата, система премирования, регулирование хозрасчетных отношений между подразделениями).

5. Использование оборотных средств (контроль за использованием электроэнергии, ГСМ, поступлением и расходом материально-технических средств, управление дебиторской задолженностью).

6. Имущественная реструктуризация (передача соцобъектов в коммунальную собственность, консервация неиспользуемых средств, продажа и аренда неиспользуемых основных фондов).
 

ОТ РЕДАКЦИИ.

Данные мониторинга эффективности реорганизации и продажи имущественных комплексов убыточных сельскохозяйственных организаций Минской области, проведенного Центром аграрной экономики Института экономики НАН Беларуси, в целом свидетельствуют о росте экономических параметров развития отрасли.

Однако практика хозяйствования показывает, что село по-прежнему нуждается в финансовых средствах. Тем более что правительство ставит задачу увеличить в нынешнем году производство сельхозпродукции во всех категориях хозяйств на 8,5% к уровню 2007 г. Деньги нужны для покупки высокопроизводительной техники, реконструкции и строительства современных комплексов по выращиванию птицы и скота, цехов по их переработке, приобретения и выращивания высокопродуктивных животных и сортов культур, развития сельской инфраструктуры и повышения жизненного уровня села.

Как уже сообщала «ЭГ» (№ 10 за 8.02.2008 г.), готовится еще один декрет Президента, предусматривающий существенные преференции для владельцев капиталов, инвестирующих в село. Так государство намерено привлечь дополнительные средства в сельскохозяйственное производство.
 
Таблицы публикуются только в печатной версии "ЭГ".