$

2.0884 руб.

2.4436 руб.

Р (100)

3.1453 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Резонанс

С разницей в одну букву

05.05.2009

Беларусь посетил глава международного финансового холдинга «РЕСО» Сергей Саркисов. Непосредственным поводом для визита стало слияние двух белорусских страховых компаний «Бролли» и «АльВеНа» и выход на отечественный рынок нового бренда — ЗАО «Белросстрах». Эта структура практически полностью контролируется РЕСО и планирует довести свой удельный вес на рынке до 17,5% к 2013 году.

На фоне Евросоюза и даже СНГ наш страховой рынок выглядит более чем скромно — уровень его проникновения в экономику не превышает 0,7% ВВП (для сравнения: в России — 2,5%, Украине — 2,8%, ЕС — 8,9%). Всеми страховыми организациями республики в 2008 г. было собрано 440 млн. USD, а только один российский страховщик «РЕСО-Гарантия» обеспечил поступление 1 млрд. USD.

Впрочем, Сергея Саркисова такие статистические иллюстрации отнюдь не смущают: «Мы понимаем, что выходить с новым брендом на рынок в период кризиса сложно и ожидаем определенного замедления динамики на первоначальном этапе, однако затем мы прогнозируем рост».

Генеральный директор Белросстраха Сергей Ковалев при этом полагает, что лидерами послекризисного страхования станут компании, которые смогут выгодно использовать сложившуюся ситуацию и выработать собственную стратегию рентабельного развития.

Новая компания намерена повторить то, что уже удалось РЕСО в Казахстане, Украине и других государствах — пробиться в верхние строчки национального рейтингового списка. Сейчас его с огромным почти семикратным отрывом от ближайшего конкурента «Би энд Би иншуренс Ко» возглавляет Белгосстрах, затем следуют пять компаний с преобладающей долей государственного капитала. «Бролли» и «АльВеНа» в минувшем году занимали соответственно седьмую и восьмую позиции.

Аналитики объясняют такую расстановку сил значительными преференциями, которые предоставлены госорганизациям, в частности, только они могут осуществлять автогражданское и другие виды обязательного страхования — а это 56% всех сборов.

В Белросстрахе искренне надеются, что под влиянием глобальных экономических катаклизмов отрасль, наконец, будет либерализирована, и компании с разной формой собственности будут уравнены в правах. Подобными надеждами, впрочем, отечественные страховщики живут уже не первый год.

Гораздо более весомыми представляются рыночные аргументы новой структуры, связанные с совершенствованием собственных технологий. «Резко возрастет качество клиентского сервиса. В частности, в сфере урегулирования убытков будет внедрен принцип «одно окно», сроки выплат сократятся до 5 дней, процедура урегулирования претензий станет более прозрачной и понятной для страхователя», — говорит С.Ковалев.

Не стоит сбрасывать со счетов и мощную поддержку со стороны международного холдинга, ведь он располагает не только колоссальными финансовыми ресурсами, но и устойчивым «антикризисным иммунитетом». С.Саркисов поделился некоторыми рецептами выживания. К примеру, на рынок акций в минувшем году направлялось не более 15% активов, хотя данный сегмент обеспечивал сверхвысокую (до 24%) доходность. Благодаря этому РЕСО смогла минимизировать свои потери после обвала на бирже. «Это как раз тот случай, когда строгое следование букве закона и нормативов сработало не на государство и не на конкурентов», — подчеркнул российский топ-менеджер. Кроме того, «РЕСО-Гарантия», как и положено универсальной компании, никогда не принимала на страхование коммерческие риски. В итоге в то время когда менее удачливые (рисковые) игроки вынуждены расставаться с бизнесом, РЕСО продолжает привлекать «высвобождающуюся» клиентскую базу, эффективных продавцов финансовых услуг. Предполагается, что это позволит завершить год без существенного падения финансовых показателей.

Кстати, покупка и слияние двух ведущих белорусских страховых компаний — только часть сложного международного процесса, в результате которого сама «РЕСО-Гарантия» должна сменить владельца. Согласно опционному соглашению с французской страховой группой АХА ей уже проданы 36,6% акций, оставшаяся часть перейдет в ее распоряжение до 2010 г. Однако, по словам С.Саркисова, активы в Беларуси и других странах СНГ под действие данного соглашения не попадут.

Владислав ПЛАТУН