$

2.1102 руб.

2.3950 руб.

Р (100)

3.1973 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Резонанс

РЫБА КЛЮЕТ НА ЛОГИСТИКУ И ОПТИМИЗАЦИЮ ЗАТРАТ

03.12.2010

В 2010 г. СП «Санта Бремор» планирует выпустить 70 тыс. т продукции — на четверть больше, чем год назад. Такому росту способствует не только улучшение рыночной конъюнктуры, но и предпринимаемые компанией меры по развитию бизнеса, сообщили «ЭГ» ее руководители.

На финише года белорусско-германское предприятие ввело в строй четвертый производственный корпус площадью 24 тыс. м2. «Это фактически новый завод», — прокомментировал завершение строительства директор СП Сергей Недбайлов. Здесь планируется производить широкий ассортимент продуктов из филе сельди — до 3,5 тыс. т пресервов и 1,5 тыс. т салатов и морской капусты в месяц.

Новый объект обошелся компании почти в 40 млн. USD. Эти вложения были необходимы для дальнейшего развития предприятия, поясняет генеральный директор головной компании группы «Санта Импекс Брест» Александр Мошенский, чтобы не утратить на рынке свои позиции, на завоевание которых брестчанам понадобилось больше десятилетия.

Руководство «Санта Бремор» весьма скромно в оценке этих позиций. Но эксперты считают, что компания контролирует более половины белорусского рынка пресервов и около четверти российского. Добиться этого удалось за счет освоения выпуска массовых рыбных продуктов, ставших популярными у потребителей, грамотной маркетинговой политики и внедрения эффективной технологии. Конечно, сыграло свою роль и то, что продукция «Санта Бремор» не имела аналогов в странах бывшего СССР, население которых не избаловано рыбными деликатесами.

Теперь же в этом сегменте рынка конкуренция обостряется. Но брестчане не стоят на месте. Так, возник замысел обновления рыбоперерабатывающего комплекса. В его основе — современные тенденции и передовые технологии в этой сфере. Поэтому в настоящее время в новом корпусе устанавливается и проводится пробное тестирование производственных линий, изготовленных в Европе по индивидуальным заказам «Санта Бремор».

Как пояснил «ЭГ» А.Мошенский, один из главных критериев деятельности компании — оптимизация затрат. На это направлены совершенствование управления, техническая и технологическая модернизация.

Так, на новом заводе будет установлена MES-система, позволяющая в любой момент оценить состояние основных производственных процессов и сырьевых ресурсов. Такая информация позволяет оптимизировать производственные процессы, лучше контролировать и постоянно улучшать эффективность бизнеса, минимизировав себестоимость продукции.

В прошлом месяце брестское предприятие посетил главный санитарный врач РФ Геннадий Онищенко. Его, как рассказал А.Мошенский, интересовала действующая в «Санта Бремор» система качества и безопасности продукции, и, судя по всему, он остался доволен. СП недавно построило новую лабораторию площадью 1000 м2, где ежемесячно проводится порядка 11 тыс. различных анализов. На предприятии 30% затрат связано с поддержанием на нужном уровне системы качества, что соответствует подходам ведущих мировых компаний продовольственного сектора.

К Роспотребнадзору, как и Россельхознадзору, отношение со стороны «Санта Бремор» почти благоговейное. Белорусской компании уже приходилось испытывать их властную силу. Запрет российских контролеров несет колоссальную угрозу для ее бизнеса, поскольку 45% производимой СП продукции потребляется в РФ.

Тамошние конкуренты, мягко говоря, недолюбливают белорусов, лоббируя через российские госструктуры введение ограничительных мер для брестчан. В основе претензий — налоговые и таможенные льготы, которыми пользуется «Санта Бремор» как резидент СЭЗ «Брест», что, по мнению россиян, создает неравные условия для конкуренции. А еще по-человечески обидно, что сухопутная Беларусь может обеспечивать Россию, выходящую в три океана, морепродуктами, да еще изготовленными из нероссийского сырья! Действительно, «Санта Бремор» производит пресервы из норвежской и исландской сельди — это выгоднее. Впрочем, не откажется и от российского сырья — если это будет экономически оправданно.

Компания рассчитывает, что создание Таможенного союза и формирование единого экономического пространства с Россией и Казахстаном принесет дополнительные преимущества. Уже сейчас «Санта Бремор», рассчитывая на долговременное присутствие на российском рынке, начала строительство под Москвой логистического центра стоимостью 32 млн. USD.

Заинтересованы брестчане и в диверсификации экспорта. Поэтому есть особый интерес к освоению украинского рынка. Сегодня на него экспортируется до 15% продукции «Санта Бремор», сообщил А.Мошенский. Как и на восточном направлении, на южном также решено закрепиться основательно. Один из путей — логистика. В конце ноября под Киевом состоялся официальный пуск в эксплуатацию первой очереди центра площадью 3 тыс. м2. Украинский проект обошелся брестчанам в 11 млн. USD.

Средства для этого у «Санта Бремор» находятся всегда. Правда, о своих финансовых результатах топ-менеджеры предпочитают не распространяться. Это их право — не будучи публичной компанией, СП не обязано раскрывать сведения о своей выручке и прибыли. А в привлечении инвестиций на фондовом рынке они пока не нуждаются.

Зато руководство «Санта Бремор» охотно делится своими достижениями в области логистики как на внешнем, так и на внутреннем рынке. По словам А.Мошенского, компания стала в нашей стране первопроходцем в возведении холодильных складов класса А. Ведь использовавшиеся ранее склады класса В из-за несоответствующих условий хранения сдерживали развитие бизнеса. Рыбопродукция требует скрупулезного соблюдения температурного режима, влажности воздуха, других параметров. Поэтому появление холодильных складов класса А позволило, как подчеркнул глава группы «Санта Импекс Брест», приблизить продукцию к покупателю, полностью гарантируя ее качество.

Михал СТЕЛЬМАК