$

2.1028 руб.

2.4584 руб.

Р (100)

3.1371 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Резонанс

Рамки ждут управленцев

04.05.2010

Оптимизация республиканской модели подготовки специалистов и руководящих работников стала предметом обсуждения на саммите директоров-2010, организованном центром системных бизнес-технологий SATIO.

Обучение и развитие потенциала сотрудников — это самая эффективная маркетинговая стратегия, считает директор Центра системных бизнес-технологий SATIO Жанна Гринюк, скрытый резерв роста национальной экономики, требующий пристального внимания и усиленных инвестиций. Однако до сих пор вложения в производственный капитал в нашей стране куда значительнее, чем в развитие человеческого потенциала, профессиональных компетенций кадров. Не удивительно, что экономическая эффективность персонала на производстве в США и Японии превосходит уровень отдачи от наших работников в 15 раз.

В 2010 г. произойдет перелом в национальной кадровой политике, считает Ж. Гринюк. Республиканская система подготовки специалистов будет постепенно реформироваться общими силами частных и государственных организаций. Такая работа уже идет. Так, на днях при Минтруда организована межведомственная комиссия по созданию национальной рамки компетенций управленческих кадров.

Напомним, что в настоящее время единого центра управления бизнес-образованием, подготовки профессионалов по международным сертифицированным программам в стране нет. Минобразования отвечает за процесс обучения, Минтруда и соцзащиты — за аттестацию и оценку персонала, отраслевые министерства и ведомства занимаются повышением квалификации и переподготовкой кадров, причем не всегда эффективно.

Необходимость реформы системы бизнес-образования связана с кризисом руководящего состава. По сведениям председателя ООО «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей» Владимира Карягина, 80% нынешних топ-менеджеров уже примерно через 3 года покинут свои кресла, т.к. утратят компетенции, соответствующие современным вызовам. Из управленцев, занявших должность в 1995 г., до сих пор на должном уровне удержались, по мнению В.Карягина, всего 3–5%. Это в основном те, кто постоянно повышал уровень своих знаний. Те, кто работал на интуиции, пользуясь государственными и партийными связями, не смогли преуспеть, говорит В.Карягин.

Есть и другие объективные причины для реформы. Качество полученного высшего образования не устраивает многих выпускников вузов: 2/3 молодых бизнесменов отмечают недостаток специальных навыков, 40% — профессиональных компетенций, т.е. умения применить полученные знания в своей работе. Бизнес все чаще предъявляет претензии к вузам: 48% руководителей отмечают, что работе их компаний мешает низкая квалификация персонала. «С кризисом количество кандидатов возросло, а выбирать не из кого, — говорит директор по персоналу группы компаний «Алютех» Александр Мудрик. — Чтобы заместить вакансию специалиста по внешнеэкономической деятельности со знанием двух языков пришлось провести 218 собеседований». По статистике, уже через год работы почти 50% выпускников готовы учиться вновь или менять специальность. Поэтому с каждым годом все актуальнее становится корпоративное обучение. Но тут сказывается недостаток бизнес-школ, готовящих людей к работе в условиях конкуренции, умеющих быстро принимать решения.

Идею совершенствования республиканской модели подготовки руководящих работников и создания национальной рамки компетенций поддерживает ректор Академии управления при Президенте Республики Беларусь Анатолий Морозевич: «В текущем году учебные планы по переподготовке управленцев были пересмотрены на 70%. Создается база для выездных занятий. С 1 сентября начнется подготовка 25 руководителей по уникальной на постсоветском пространстве специальности «Государственное строительство». А.Морозевич отметил, что частно–государственное партнерство помогает вузу лучше ориентироваться в потребностях кадрового рынка.

Отметим, что в мировой практике стандарты компетенций специалистов давно разработаны и активно применяются. При этом не всегда на базе единого планирования. «Мы опять пытаемся изобрести велосипед, — говорит директор ИП «Кока-Кола Бевриджиз Беларусь» Александр Денисов. — Все уже давно создано и описано. Любой руководитель может изучить специальную литературу, прочитать, перевести на русский язык, осознать и применять мировой опыт на практике. Поэтому я критикую все усилия, которые сейчас предпринимаются по выработке единых компетенций для белорусских руководителей». Не может и не должно быть них никаких рамок компетенции. Рамки (причем жесткие) должны быть только у некомпетентности.

Елена ПЕТРОШЕВИЧ