$

2.1222 руб.

2.4045 руб.

Р (100)

3.1867 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Компании и рынки

ПРИБЫЛЬ ПО ЛЮБОМУ СЦЕНАРИЮ

22.03.2011

ОАО «Приорбанк» в этом году сможет достичь прибыли не меньше прошлогодней даже при пессимистичном варианте развития, который предполагает значительную девальвацию белорусского рубля. Такое мнение высказал председатель правления Приорбанка Сергей Костюченко на собрании акционеров.

Специалисты банка подготовили три сценария развития: базовый, оптимистичный и пессимистичный. Комментируя последний, С.Костюченко отметил, что кризисные условия болезненны для субъектов хозяйствования, если они к этому не готовы. Опыт, накопленный банком, и поддержка иностранного акционера позволяют ему надеяться на преодоление возможных трудностей. Еще одним важным фактором, по мнению С.Костюченко, является вхождение Беларуси в Таможенный союз, а со следующего года — в ЕЭП, что не позволит упасть белорусской экономике.

Из отчета правления акционеры банка узнали, что в прошлом году кредитный портфель банка вырос на 13,5% к уровню 2009 г. , до 4,135 трлн. Br. При этом объем кредитов корпоративным клиентам расширился на 15,2% и достиг 2 трлн. Br. Банк участвовал в кредитовании оборотного капитала и инвестпроектов предприятий нефтехимии и машиностроения. Кредитование малого и среднего бизнеса выросло на 20% к уровню 2009 г., до 669 млрд.Br, а населения — на 11,9%, до 1,390 трлн. Кредиты клиентам составили 69% всех активов, рентабельность которых достигла 4,4%.

В прошлом году в банке была внедрена система раннего выявления потенциально проблемных кредитов юрлиц, изменены рискподходы по кредитованию. В результате доля проблемных кредитов снизилась с 1% в 2009 г. до 0,7%.

Средства клиентов выросли за год на 31,1%, до 3,626 трлн. Br, а объем привлеченных средств граждан — на 41,5%. В результате рыночная доля банка по вкладам достигла 7,1% против 6,3% в 2009 г. По оценке С.Костюченко, пассивы банка хорошо диверсифицированы: на долю средств клиентов приходится 58% их объема, еще 30% — это средства банков. При этом за минувший год существенно выросла доля средств клиентов в белорусских рублях, а доля ресурсов в иностранной валюте снизилась до 67% с 75% в 2009 г. Такая тенденция снижает риски банка при возможной девальвации, считает председатель правления.

Клиентская база Приорбанка сформирована из 1,5 тыс. предприятий с оборотом более 5 млн. евро, свыше 20 тыс. малых и средних предприятий, кроме того, в ней более 80 тыс. физлиц.

Иностранный акционер обеспечивает стабильную работу банка — в прошлом году при участии Raiffeisen Bank International профинансированы инвестпроекты крупных госпредприятий на сумму 395 млн. USD.

Для расширения ресурсной базы Приорбанк активно использовал выпуск собственных корпоративных облигаций — удалось привлечь 150 млрд. Br.

В 2010 г. банк сумел увеличить прибыль на 34% к уровню 2009 г., до 230,229 млрд. Br. Собрание акционеров распределило прибыль следующим образом: в резервный фонд направлено 43,533 млрд. Br, в фонд развития банка — 90 млрд. Br, в фонд дивидендов — 96,696 млрд. Br. Размер дивидендов на 1 акцию установлен: по простым акциям — 786 Br, по привилегированным акциям — 1 675 Br. Выплаты дивидендов будут начаты не позднее 1 апреля.

Капитал Приорбанка по итогам 2010 г. увеличился на 21,6%, до 951 млрд. Br, его рентабельность достигла 33,8%, а достаточность — 16,8%. «Этот показатель характеризует возможности роста. По международным стандартам оптимальным значением является 8%, для таких стран, как Беларусь — 10%. Мы превышаем этот показатель, это значит, что у нас достаточно капитала, чтобы преодолевать сложные периоды», — пояснил акционерам С.Костюченко.

Доходы банка за прошлый год возросли на 5,7% к уровню 2009 г , до 1 трлн.140 млрд. Br; при этом расходы составили 910,9 млрд. Br. Банк уплатил налогов в госбюджет на сумму 115 млрд. Br (12,6% всех расходов), в т.ч. налог на прибыль — 88 млрд. Br.

До конца текущего года «Приорбанк» ОАО планирует увеличить рост кредитного портфеля на 15–20%, рост клиентских средств — на 15–20%, обеспечить прибыльность капитала не ниже 25%, прибыльность активов — не ниже 3,5%, увеличить нормативный капитал на 15% (за счет внутренних источников), не допустить роста доли проблемных кредитов выше 5%. Банк намерен развивать международный факторинг, чтобы оптимизировать экспортно-импортные операции клиентов.

Анастасия ГРИГОРЬЕВА