$

2.1102 руб.

2.3950 руб.

Р (100)

3.1973 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Проблемы и решения

ПРАКТИКУМ РЕГИОНАЛЬНОЙ РЕАНИМАЦИИ©

11.12.2012

В мировой практике судебная процедура банкротства в 90% случаев завершается ликвидацией субъекта хозяйствования. Но до суда доводятся только самые «тяжелые» случаи. Основная масса банкротов проходит внесудебные процедуры санации или ликвидации еще до того, как компания стала убыточной и неплатежеспособной. И если в Беларуси лишь 10% судебных процедур банкротства заканчиваются успешно, то в Калинковичском районе с помощью судебной санации удалось спасти сразу 3 предприятия.

ТАК, на прошлой неделе Хозяйственный суд Гомельской области прекратил производство по делу о банкротстве КПУП «Калинковичский завод бытовой химии», более 10 лет числящегося среди потенциальных банкротов. Предприятие в срок, установленный судом, полностью погасило все долги.

Калинковичский завод, созданный в 1939 г., в советские времена был лучшим предприятием города, специализирующимся на производстве товаров бытовой химии, — от чистящих средств до акварельных красок и пластилина. С 1998 г. объемы производства стали сокращаться. Завод не выдерживал конкуренции на рынках СНГ, слишком высокой оказалась доля импортного сырья, получаемого в основном по бартеру и постоянно дорожающего вместе с энергоносителями, обострился дефицит оборотных средств. В 2002 г. хозяйственным судом по заявлению ИМНС было возбуждено производство о банкротстве.

За период санации на предприятии сменилось 4 антикризисных управляющих. Один даже не приступал к работе, карьера другого закончилась уголовным делом, у третьего было слишком много подопечных и на завод не оставалось времени, у четвертого просто ничего не получалось. Показатели не улучшались, долги росли.

Просвет наметился только в 2009 г., когда за счет господдержки завод начал модернизацию. Но закупать сырье по-прежнему приходится за рубежом. Именно в это время Хозяйственный суд Гомельской области назначил управляющим работника отдела маркетинга завода Aксану Логвину. Тогда же ПО «Белоруснефть» оказало заводу безвозмездную (спонсорскую) помощь на сумму 25,5 млрд. Br для реализации инвестпроекта по реконструкции.

Но найти спонсоров — не самое сложное, считает председатель ВХС Виктор Каменков. Важнее разумно распорядиться деньгами, правильно организовать производство и сбыт. И в данном случае не последнюю роль играет личность антикризисного управляющего, его квалификация и опыт.

Эту роль довелось сыграть А.Логвиной, получившей «в наследство» полуразрушенный завод. Теперь введены в эксплуатацию новые производственный и административно-бытовой корпуса, цех моющих средств, склады, котельная на местных видах топлива, переоборудована лаборатория, реконструирован магазин. На эти цели инвестировано 28 млрд. Br. С 2009 г. выполняются практически все прогнозные и индикативные показатели, промышленное производство за январь–май 2012 г. выросло втрое по сравнению с прошлым годом, прибыль от реализации за 5 месяцев т.г. составила 394 млн. Br, чистая прибыль — 206 млн., рентабельность реализованной продукции — 3,7%, рентабельность продаж — 3%; энергосбережение — минус 46,8%. Со II полугодия 2011 г. инвестиции осуществляются за счет собственных средств предприятия (в 2011 г. — 2180 млн. Br, за 5 месяцев т.г. — 395 млн. Br). Удельный вес новых товаров в объеме производства за 2011 г. составил 24,6%.

Небольшой коллектив предприятия удалось сохранить — 105 человек, большинство из которых работают здесь по 25--30 лет, получают приличную по местным меркам зарплату — в среднем 3,4 млн. Br.

Судья Хозяйственного суда Гомельской области Валентина Пугачева рассказала, что все эти 10 лет суд много общался с управляющими и кредиторами, давал советы, посещал предприятие и следил за его взлетами и падениями. «Сомнения были очень большие. Приезжала тогда сюда с чувством безысходности, когда заходила в цеха, где все делалось вручную. Конечно, очень помог инвестиционный проект, но деньги — не самое главное, их важно разумно и грамотно освоить», — рассказала судья.

Если работать в пределах одного месяца и не видеть перспективу на будущее, вряд ли что-то получится. Нужно работать, не останавливаясь, последовательно реализуя новые проекты, уверена А.Логвина. В этом году предприятие открывает производство лака для волос, планируя затратить на это 1 млрд. Br собственных средств. Ожидаемая выручка — более 7,6 млрд. Br, срок окупаемости — 2 года. Уже заключен договор на поставку лака в Украину. Предприятие — единственный в Беларуси производитель пластилина, но цеху по его производству уже 70 лет, поэтому планируется модернизация производства канцелярских товаров (окупаемость проекта — 2,5 года, цена — 3,5 млрд. Br). Еще один новый продукт — теплоноситель системы отопления для дач, цехов с сезонной работой, домов культуры и спортзалов, которые не отапливаются постоянно. Несмотря на кажущуюся дороговизну, теплоноситель окупается у потребителей за 2–3 месяца.

ДРУГОЙ пример успешной санации — Калинковичский мебельный комбинат, основанный в 1938 г. Производство по делу об экономической несостоятельности по нему было возбуждено в 2001 г. — продукция не пользовалась спросом, производство находилось в плачевном состоянии, оборотных средств не было. Через год предприятие было признано экономически несостоятельным, и началась процедура санации, срок которой неоднократно продлевался. Все средства, сохраненные благодаря мораторию на уплату налогов, введенному хозяйственным судом, были направлены на развитие производства. В 2002–2004 гг. был взят курс на рост производства, привлечение инвестиций, снижение затрат и эффективное управление финансовыми потоками. Одновременно началось техническое перевооружение. Все это позволило повысить производительность труда, освоить новые виды продукции, сократить издержки, материало- и энергоемкость производства. Высвободившиеся средства были направлены на приобретение современного сырья и мебельной фурнитуры. Удалось сохранить рабочие места — на комбинате, как и ранее, трудится 260 работников.

На выход из кризиса коллективу предприятия и антикризисному управляющему понадобилось 8 лет упорной работы. Все это время хозяйственный суд, не вмешиваясь в производственный процесс, контролировал ход санации и работу антикризисного управляющего. В конце 2009 г. должник досрочно и полностью рассчитался с кредиторами и производство по делу о банкротстве было прекращено. Сегодня комбинат — высокорентабельное и финансово устойчивое предприятие, с широким ассортиментом продукции (более 200 наименований мебели), около половины которой идет на экспорт в Россию (от Москвы до Сахалина) и Казахстан.

По словам директора комбината Александра Полуяна, техперевооружение производства продолжается: в 2011 г. в него вложено 4,8 млрд. Br, а общий объем инвестиций — 11 млрд. Построен новый цех по выпуску мебели, рентабельность продаж за январь–май 2012 г. составила 20,8%, экспорт — 2,5 млн. USD (в 3,8 раза больше, чем за 5 месяцев 2011 г.). Планируется освоить новые рынки сбыта. Ежемесячная прибыль — около 2 млрд. Br. В общем объеме промышленной продукции района доля комбината составляет 8%.

Ранее процедуру санации успешно провел Домановичский овощесушильный завод.

В БЕЛАРУСИ сложно найти район с такими достижениями. В Калинковичах были использованы государственная и спонсорская поддержка (по сути, тоже государственная) и все прочие возможные механизмы — кроме приватизации. Пока в стране не было случаев, когда санированное предприятие через 1–2 года снова оказывалось в кризисе. Впрочем, не называются и сроки, в которые окупаются средства, вложенные из бюджета в спасение банкротов.

По мнению В.Каменкова, каждый опыт успешной санации должен стать примером для остальных и передаваться в другие регионы. Ведь каждое дело приносит что-то новое, а их обобщение позволит создать комплексную схему, чтобы правильно определить судьбу предприятий (какие из них отправить в модернизацию, какие — в санацию, какие — на ликвидацию (внесудебную и судебную)), и иметь реальное представление о ситуации в экономике. Иначе мы продолжим вкладывать в неэффективно работающие предприятия огромные деньги, которые отвлекаются от более насущных целей. Но санация — процесс не скорый: нельзя за один день оздоровить предприятие, которое губили десятилетиями, считает председатель ВХС. Надо пошагово разбираться в результатах, выяснять, можно ли его достичь быстрее. Нужен опыт и истории успеха.

Татьяна АБРАМОВИЧ

СПРАВКА «ЭГ»

За период с 2006 г. по декабрь 2012 г. хозяйственными судами процедура санации проводилась более 30 раз, а завершена восстановлением платежеспособности в 11 случаях. На 1.11.2012 г. в списке по банкротству организаций, имеющих значение для экономики и социальной сферы страны, числится 41 дело, организаций, в отношении которых принято решение о банкротстве с санацией, — 7, принято решение о банкротстве с ликвидацией — 29, не принято решение о банкротстве — 5.

В то же время, по данным Белстата, на 1 октября т.г. 2703 организации, или 31,8% от общего количества организаций, учитываемых в текущем порядке, были неплатежеспособными, 1763 организации (20,8%) не имели собственных оборотных средств и 1322 (15,6%) были обеспечены ими ниже норматива.