Авторизуйтесь Чтобы скачать свежий номер №35 (2532) от 17.05.2022 Смотреть архивы

USD:
2.51
EUR:
2.6141
RUB:
3.9482
Золото:
145.73
Серебро:
1.71
Платина:
75.7
Палладий:
156.07
Назад
Распечатать с изображениями Распечатать без изображений
Распечатать с изображениями Распечатать без изображений

НОВЫЕ ХОЗЯЕВА СЕЛА

Пытаясь привлечь инвестиции в сельхозпроизводство и "вдохнуть жизнь" в убыточные колхозы и совхозы, государство пошло на беспрецедентный шаг - продажу сельхозпредприятий как имущественных комплексов...
Пытаясь привлечь инвестиции в сельхозпроизводство и "вдохнуть жизнь" в убыточные колхозы и совхозы, государство пошло на беспрецедентный шаг - продажу сельхозпредприятий как имущественных комплексов. Соответствующий Указ №138 Президент подписал 19 марта. На начальной стадии его реализации шла речь о том, что около 340 инвесторов различных форм собственности по республике готовы купить убыточные колхозы и совхозы. Реально на сегодняшний день  таких смельчаков оказалось 44 (22% реформированных в этом году колхозов и совхозов проданы как имущественные комплексы). Все купленные сельхозпредприятия дислоцируются в окрестностях столицы. В областях колхозы и совхозы пока нарасхват не пошли.

Прошли первые сто дней с момента смены собственника в хозяйствах-первопроходцах. Каков он, первый опыт продажи убыточных колхозов и совхозов?

Вокруг приобретения убыточных сельхозпред-приятий было очень много шума. Из всего потока распространенной по этому поводу информации складывалось впечатление, что колхозы и совхозы продаются если не за бесценок, то очень дешево и страшно выгодно для покупателя. Так ли это? Спрашиваем у Петра СИНКЕВИЧА , председателя собрания учредителей ЗАО "ВЦ "Аквабел" - нового собственника имущества, некогда называвшегося совхоз "Боровляны".

- Почем совхоз, Петр Николаевич?

- Стоимость совхоза "Боровляны" составила 3,2 млрд. руб. Эта сумма включает долги хозяйства и 20% от его балансовой стоимости. Около 1,5 млрд. руб. ЗАО "ВЦ "Аквабел" должно уплатить в течение 3 лет равными долями ежеквартально. Задолженность хозяйства перед кредиторами в размере 2 млрд. руб. необходимо погасить в течение 3 лет. Дорого ли это? Судите сами. Автомобильный парк, трактора, сельхозмашины полностью изношены и подлежат списанию. Объекты недвижимости также физически и морально устарели. Например, балансовая стоимость одной из лучших ферм в деревне "Курганы" составляет 3 млрд. руб., а она совершенно непригодна к использованию современных технологий производства молока и мяса, поэтому требует полной реконструкции.

- Нынешняя продажа государством сельхозпредприятий - первый опыт подобного реформирования. Расскажите, как вы покупали совхоз? С какими проблемами столкнулись? Все ли их удалось решить?

- Акционеры ЗАО "ВЦ "Аквабел" приняли решение о покупке хозяйства еще в ноябре 2003 г. Минский райисполкомом создал комиссию по продаже, в состав которой вошли и наши представители. Правда, их мнение практически не учитывалось и в результате нам пришлось купить хозяйство исходя не из оценочной стоимости, что позволяло сделать постановление Совмина от 2004-07-30 г. №932 , а из балансовой - в пять раз дороже. Если балансовая стоимость 6,5 млрд. руб., то оценочная 1,2 млрд. руб. Если учесть, что все купленное имущество морально и физически устарело, то это и есть главная проблема.

- Насколько мне известно, "ВЦ "Аквабел" сотрудничал с ныне ставшим вашей собственностью совхозом еще до покупки в рамках договора о совместной деятельности по производству сельхозпродукции. Что представляла собой совместная деятельность такого предприятия как ваше и убыточного совхоза? Насколько эффективна, на ваш взгляд, такая форма взаимодействия, способно ли оно вывести сельхозпредприятие на прибыльную работу?

- Это сотрудничество было однобоким и страшно неэффективным. Направляя инвестиции в убыточное хозяйство, мы не видели перспективы их возврата в рамках этого сотрудничества. Передача инвестиций в управление специалистов убыточного хозяйства однозначно предполагала получение убытков. Более того, зная, что мы приняли решение приобрести хозяйство, руководство, то есть директор, потихоньку продавало недвижимость, составляющую тот имущественный комплекс, который мы намеревались купить. Так, например, 5 объектов недвижимости проданы и до сих пор не возвращены. Вместо того, чтобы предложить их нам, если ему действительно нужны были деньги, он  распродавал. Пускай эти объекты ничего не значили, но они были важны для того, чтобы на этой земле не завелся еще один хозяин.

- Как вы, преуспевающий бизнесмен с рыночным складом ума, оцениваете экономику приобретенного предприятия и потенциал повышения ее эффективности? Когда, по вашим расчетам, сельхозпроизводство теперь уже на вашем предприятии станет прибыльным и как скоро удастся окупить вложенные средства?

- Экономики у этого хозяйства нет. Надои  в 2 тыс. литров - это ничто, в ситуации, когда молоко и мясо - наш основной бизнес. Например, выручка от реализации молочной продукции в августе составила 31 млн., а фонд заработной платы -45 млн. рублей:

Потенциал, я считаю, есть (иначе мы бы не покупали хозяйство), и его реализация зависит от нас, от того, насколько быстро мы сможем реконструировать (или, правильнее сказать, построить заново) сельхозпроизводство. Когда вкладываемые средства начнут окупаться, пока сказать не могу, поскольку бизнес-план еще готовится. Ясно одно - процесс этот длительный. Нам нужно наладить нормальное индустриальное производство, чтобы все сельхозработы выполнялись в установленные сроки и любая сельхозоперация была не "битвой", а обычной работой.

Есть проблемы, решение которых зависит не от нас. Например, диспропорции ценообразования. Что это за бизнес такой, если себестоимость производства литра молока 700 рублей, а закупочная цена - 300?

- Уже почти два месяца как совхоз "Боровляны" - структурное подразделение ЗАО "ВЦ "Аквабел". Причем это самое "горячее" время для сельхозпроизводителей, а значит думать и гадать некогда, надо сразу начинать действовать. Какими были первые управленческие шаги нового собственника? Что уже изменилось в хозяйстве? Чего это стоило новому собственнику?

- Мы действительно приобрели хозяйство перед самым началом уборки. Несмотря на все имеющиеся трудности смогли организовать ее, и тремя комбайнами убрали 850 га зерновых. Начинаем с того, что полностью обновляем машинно-тракторный парк (уже затратили на эти цели порядка 800 млн. руб.) и формируем коллектив квалифицированных кадров, способных  работать с техникой. Проектируем молочно-товарную ферму на 600 голов (до сих пор дойное стадо составляло около 300 голов). Планируем приобрести продуктивное молочное стадо, будем создавать прочную кормовую базу.

Наряду с производственными проблемами решаем и социальные: разрабатываем проектную документацию и в начале 2005 г. планируем построить общежитие на 20 комнат, будем реконструировать административное здание совхоза в 8-квартирный жилой дом. Кроме того, в 2005 г.  планируем построить еще 5 домиков и в дальнейшем собираемся делать это ежегодно. Это даст людям жилье, а нам - возможность привлечь квалифицированных специалистов.

Заметно выросла заработная плата работников агроподразделения. К примеру, механизатору мы увеличили заработную плату в два раза. В общем, стараемся создать людям нормальные условия для работы и жизни, и горячее время у нас постоянно.

- Как-то довелось услышать мнение, что колхоз - это не только организационно-правовая форма (тем более, что в действующем законодательстве ее уже и нет), но и особое мировоззрение: специфическое отношение к работе ("один с сошкой, семеро с ложкой"), к имуществу ("все вокруг колхозное - все вокруг мое"), к дисциплине ("работа не волк - в лес не убежит"). Согласны ли вы с таким мнением?

- В колхозе, как и на любом другом предприятии, есть разные люди. Есть лодыри, которым лишь бы день до вечера, которые будут пить, какую бы зарплату им ни дали, а есть и ответственные работники. Они готовы серьезно трудиться за достойное вознаграждение. Есть такие и среди специалистов, и среди трактористов, и среди полеводов. Благодаря этой небольшой части работников мы смогли завершить уборку вовремя, их усилиями содержим стадо хотя бы в том состоянии, в котором его получили. Думаю, что при достойной оплате труда,  хороших условиях работы, налаженной трудовой дисциплине мы сможем сформировать  правильное отношение к работе. Когда была низкая зарплата, так и отношение было соответствующее. Или  другое - как можно требовать от скотника хороших привесов, когда он навоз вручную вывозит? Условия, в которых люди долгое время работали, конечно же, наложили отпечаток на их взгляды.

- В соответствии с Указом №138 начиная со следующего года в течение трех лет вы сможете покупать ежегодно сельскохозяйственную технику для предприятия, оборудование и запасные части к ним на сумму, эквивалентную 150 тыс. EUR, с уменьшением общего размера так называемых сельскохозяйственных налогов.  Скажите, а набирается ли в течение года такая сумма по этим платежам? 450 тыс. EUR - это достаточная для технического переоснащения сумма? Насколько она удовлетворяет потребность хозяйства?

- Для перевооружения хозяйства и создания устойчивого производства  сельхозпродукции этой суммы недостаточно. Потребности зависят еще и от избранного направления деятельности. Например, для развития тепличного хозяйства необходимо 10 млн. USD.  В следующем году  на реконструкцию только одной фермы мы планируем направить порядка 500 тыс. EUR. Около 1 млн. EUR - на приобретение тракторов и машин.  Поэтому 150 тыс. EUR - это только маленькая поддержка. Да и не набирается у нас в течение года такая сумма:

- Вышеупомянутый Указ предоставляет вам отсрочку на три года исполнения обязательств убыточных сельхозорганизаций по возврату кредитов банков, по договорам финансового лизинга, а также по приобретенным товарам, выполненным работам и оказанным услугам. Как воспринимают это право кредиторы? Осложняет ли этот отсроченный государством долг ваши отношения с ними?

- Кредиторы бунтуют. Они уже подали 8 исков о взыскании с нас долгов, невзирая на нормы Указа Президента №138. Понятно, что раздать сразу 1 млн. USD мы не можем, это слишком большая нагрузка для нашего предприятия. В настоящее время средства нам нужны для того, чтобы восстановить производство. Тем не менее некоторым вынуждены отдавать, поскольку необходимо с ними работать дальше.

- Из всего вами сказанного напрашивается вывод, что хозяйство вы купили более чем небогатое, а денег должны будете заплатить немало, да и вложений, которые не известно, когда окупятся, оно требует очень много. Что вас, Петр Николаевич, опытного хозяйственника, подвигло купить совхоз?

- Мы выполняем поручение Президента сделать это хозяйство достойным.