$

2.1449 руб.

2.4102 руб.

Р (100)

3.1690 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Актуально

МНПЗ готов к переменам,

28.08.2009

Нефтепереработка — одна из самых высокотехнологичных и конкурентоспособных отраслей белорусской экономики. Однако именно этот сегмент мирового рынка за последний год пережил самые серьезные потрясения. Взяв планку в 170 USD за баррель в июле прошлого года, цены на сырую нефть упали резко вниз до 40 USD в январе 2009 г. Как выживает в таких условиях ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод», рассказал «ЭГ» генеральный директор предприятия Анатолий КУПРИЯНОВ.

- Анатолий Александрович, насколько сильно колебания мировых цен на нефть повлияли на финансовые результаты деятельности Мозырского НПЗ и устойчивость его дальнейшего развития?

— Как правило, падение цен на сырье зеркально отражается на стоимости нефтепродуктов, реализуемых на экспорт. Но заводу удалось сохранить финансовую устойчивость, мы своевременно ввели в эксплуатацию современные экологические установки, позволяющие выпускать высоколиквидную и более дорогую продукцию, и таким образом снизили потери выручки. В результате прибыль от реализации продукции Мозырского НПЗ за последние 7 месяцев упала не в разы, а до 76% к уровню января-июля 2008 г.

Предприятие продолжает работать в стабильном режиме. Ежесуточно с территории завода уходит более 540 цистерн (8 железнодорожных составов) нефтепродуктов, 30-35% которых продается внутри страны. Остальные 65-70% идут на экспорт. Кстати, производство и отгрузка компьютеризированы: работаем по европейским программам организации и управления производством. Прибыли и средств из других источников финансирования достаточно для выполнения программы реконструкции завода и текущей деятельности. По прогнозам аналитиков, в ближайшей перспективе цена на нефть будет держаться в районе 70-80 USD, что вполне достаточно для дальнейшего развития предприятия.

- Какие еще факторы влияют на конкурентоспособность зарубежных продаж продукции белорусской нефтеперерабатывающей отрасли?

— Конкурентные преимущества снижает спецпошлина на импорт российской нефти. Кроме того, согласно межправительственному белорусско-российскому соглашению, мы платим равные с российскими нефтеперерабатывающими предприятиями экспортные таможенные пошлины на светлые и темные нефтепродукты, реализуемые на экспорт. Ставки экспортных пошлин ориентированы под российскую структуру экспорта нефтепродуктов. На светлые нефтепродукты пошлины в 2 раза выше, чем на темные, которые превалируют в структуре российского экспорта. Наш же экспорт — это преимущественно светлые нефтепродукты. В результате объемы экспортных таможенных пошлин для ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод» выше тех, которые уплачиваются любым из российских предприятий.

На мой взгляд, было бы справедливо уравнять ставки на светлые и темные нефтепродукты. Кстати, в правительстве России уже рассматривался вопрос об уравнивании таможенных пошлин. Однако решение вопроса отложено: нефтеперерабатывающие заводы РФ не готовы к этому, так как для модернизации НПЗ Российской Федерации необходимо время и большие капитальные вложения.

31 декабря заканчивается срок действия соглашения, определяющего ставки таможенных пошлин. Важно, чтобы новый документ, регламентирующий взаимоотношения субъектов хозяйствования Союзного государства, создавал равные условия деятельности для обеих стран. При этом неплохо было бы узнать заранее, а не 31 декабря, по каким правилам придется работать в 2010 г. Ведь для предварительной проработки контрактов нужно представлять, в каком правовом поле мы находимся.

- Но и на внутреннем рынке нужна ясность. Как бы вы прокомментировали ценовую политику предприятия на внутреннем рынке?

— Как вы знаете, цены в республике на нефтепродукты, за исключением отдельных позиций, долгое время не меняются. Концерн «Белнефтехим» устанавливает цену исходя из расчетов экономической эффективности НПЗ и других переработчиков нефти. Реализация нефтепродуктов в РБ дает незначительную прибыль, в основном она формируется за счет реализации на экспорт. Цель предприятия — увеличить экспорт и получить максимальную прибыль, так как цены на нефть на мировом рынке с начала года увеличились в 1,8 раза и себестоимость нефтепродуктов значительно возросла.

- Многие автолюбители и сейчас хотели бы заправлять свои авто по более низкой цене. Ведь бензин в не очень-то зажиточной Беларуси дороже, чем в богатых Соединенных Штатах…

— Каждое государство живет в соответствии со своими возможностями и прогнозами развития экономики страны. Например, добыча нефти в Беларуси составляет 1,7 млн. т в год при потребности в 6,5-7 млн. т. Дефицит приходится закрывать импортом, который оплачивается валютой, исходя из чего и формируются внутренние цены, при этом с минимальной рентабельностью. Однако по разведанным запасам, как свидетельствуют расчеты, добыча нефти в РБ будет постепенно снижаться, и дефицит ее будет возрастать.

- Заставили ли перемены на внешнем рынке пересмотреть взаимоотношения с поставщиками и покупателями?

— На внутреннем рынке ничего не изменилось, реализация нефтепродуктов идет в пределах необходимых объемов. НПЗ и давальческие структуры, перерабатывающие нефть на условиях процессинга, поставляют на рынок РБ свою, определенную долю. Оставшуюся часть нефтепродуктов реализуем на экспорт исходя из экономической эффективности. НПЗ давно взял курс на выпуск наиболее высокорентабельных нефтепродуктов, позволяющих получать больше валютной выручки и наращивать производство наиболее эффективных экспортных продуктов. Например, в этом году увеличили выпуск самого дорогого из всего ассортимента реализуемых бензинов А-95. Если за 7 месяцев 2008 г. НПЗ произвел его 39 тыс. т, то за январь-июль 2009 г. — 208 тыс. т. Увеличили производство печного топлива. Если в 2008 г. его продали за 7 месяцев 303 тыс. т, в этом — уже 387 тыс. т. Эти продукты дают самую высокую рентабельность зарубежных продаж.

- Такой ассортимент требует соответствующего технического оснащения. Готов ли к этому НПЗ? Приходится ли корректировать планы капвложений под влиянием внешних экономических факторов, сокращать инвестиционные программы?

— Программа реконструкции не сокращается, наоборот, расширяется. У нас нет незавершенного строительства — мы понимаем, что если на год остановить процесс реконструкции, потеряем годы. Поэтому постоянно ищем и находим возможности финансирования новых объектов, внедрения современных технологий, позволяющих успешно конкурировать на внешних рынках. Например, Мозырский НПЗ первым среди нефтеперерабатывающих заводов на постсоветском пространстве запустил в августе 2008 г. установку по производству алкилата, необходимого для изготовления высокоактановых экологически чистых бензинов с применением катализатора — фтористо-водородной кислоты. За 7 месяцев 2009 г уже произведено 96 тыс. этого самого высокорентабельного продукта.

В 2010 г. завершаем второй этап реконструкции стоимостью 479 млн. USD. Вводим три установки: гидрообессеривания бензина каталитического крекинга, производства водорода и гидроочистки дизтоплива. В результате модернизации Мозырский НПЗ к 2011 г. увеличит объем переработки нефти до 12 млн. т в год ( сейчас — около 11 млн. т). Параллельно завод начал работу над третьим и четвертым этапами реконструкции. Уже вложены средства в закупку лицензий, выполнение базовых проектов и другие работы по этим этапам. В частности, ведется подготовка к строительству комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков, который позволит углубить переработку нефти и увеличить производство светлых нефтепродуктов.

- Для этого требуются немалые средства. Между тем ставки по кредитам для предприятий сегодня очень высоки. Что служит для вас главным их источником? Какая форма инвестиций наиболее приемлема для Мозырского НПЗ?

— Безусловно, на инвестиционные проекты идет заработанная предприятием прибыль. Кроме того, берем краткосрочные и инвестиционные кредиты. Последние с приходом финансового кризиса в полном объеме получить все сложнее — у многих банков нет ресурсов, да и ставки по ним сильно выросли. Вместе с тем для закупки современных технологий нам удается находить приемлемые по цене денежные ресурсы как у иностранных, так и у отечественных банков. Условия кредитования дают нам возможность окупить инвестиции за 4-5 лет. Большая доля покупок технологического оборудования осуществляется за инвестиционные кредиты ОАО «Приорбанк», ВТБ-банка (Австрия), ОАО «АСБ Беларусбанк» и других.

- А как на работе предприятия сказались перепады на финансовых рынках, в частности, девальвация белорусского рубля?

— Естественно, на внутреннем рынке в долларовом эквиваленте стоимость нефтепродуктов снизилась, а значит, снизилась и доходность от продаж на нем. Потери прибыли на внутреннем рынке покрываем за счет доходности извне: по результатам 7 месяцев предприятие получило достаточную прибыль.

- Сказались ли проблемы финансовых рынков на платежной дисциплине покупателей НПЗ?

— Нет, все расчеты ведутся в прежнем режиме, да и партнеры, приобретающие наши нефтепродукты, в основном прежние. Сейчас реализация нефтепродуктов на экспорт ведется через Белорусскую нефтяную компанию (БНК), которая продает наши нефтепродукты на аукционах. Кстати, на условиях предоплаты.

Основные покупатели внутреннего рынка — областные нефтебазы, входящие в объединение «Беларусьнефть». Они приобретают товар с отсрочкой платежа. Проблем с расчетами также нет.

- Словом, Мозырский нефтеперерабатывающий завод — успешно работающая компания. Ощущают ли это ваши акционеры по дивидендной политике ОАО?

— Дивиденды завод выплачивает минимальные. Думаю, что обиженных нет, тем более что сами акционеры на общем собрании принимают решение направлять на дивиденды минимальную сумму прибыли, почти все доходы направляются на развитие завода. Конечно, дивиденды можно увеличить, но с течением времени предприятие потеряет темпы технического перевооружения, а товарная продукция, произведенная заводом, окажется неконкурентоспособной.

- В последние годы российские нефтедобывающие компании выкупили в дальнем зарубежье (Болгария, Италия) ряд НПЗ. Почему, на ваш взгляд, россиянам не доступны самые близкие объекты, например, Мозырский НПЗ, слухи о продаже которого ходят на протяжении последних лет?

— Ну почему же только в дальнем? Российские нефтяные компании купили ряд нефтеперерабатывающих заводов Украины, например, Одесский и Лисичанский НПЗ. У нас основной акционер завода — государство, которое может принять соответствующее решение о продаже акций в рамках законодательства. Директор предприятия — наемный работник, и с такими предложениями к нему не обращаются.

Беседовала Тамара МАРКИНА

УНП 400091131

СПРАВКА «ЭГ»

Мозырский НПЗ создан в 1975 г. Преобразован в ОАО в 1994 г. Уставный фонд — 1 976,8 млн.Br. Номинальная стоимость 1 акции — 1 тыс.Br. Основные акционеры — Госкомимущество РБ — 42,76% акций; ОАО НГК «Славнефть» — 42,58%, ООО «МНПЗ плюс» — 12,25%, физические лица (916) — 2,41% акций.

Выручка за 2008 г. по белорусским стандартам бухучета — 5 349,1 млрд.Br, чистая прибыль — 388,7 млрд.Br. Среднесписочная численность работающих — 4 104 человека.


Читать «ЭГ»
Подписка
Архивы «ЭГ»
Опросы
Мы в соцсетях