$

2.0788 руб.

2.4500 руб.

Р (100)

3.1389 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Резонанс

Минуя мировую практику

19.09.2008

Последние годы не утихают споры вокруг отечественного сельского хозяйства. Чтобы лучше разобраться в сложившейся ситуации, Минсельхозпрод совместно с Союзом предпринимателей и нанимателей им. Кунявского даже провели недавно конференцию по проблемам АПК (см. «ЭГ» № 72, с. 4). Большой интерес на ней вызвало выступление Михаила ШУРИМА, директора УП «Теплосети» — организации, которая в 2004 г. получила подшефный колхоз. Специалист выделил несколько причин, из-за которых белорусская система АПК гораздо менее эффективна иностранных аналогов, а также рассказал о методах сокращения дистанции от конкурентов.

— Сегодня Беларусь стремится вступить в ВТО. Но что нас ждет в условиях свободной торговли? Боюсь, учитывая неконкурентоспособность отечественной сельхозпродукции, ничего хорошего — при исчезновении таможенных барьеров наши рынки заполонят гораздо более дешевые и качественные аргентинская говядина и испанские яблоки. То есть с полной уверенностью можно утверждать, что ежегодно поддерживаемый миллиардами рублей АПК не реализует собственный довольно высокий потенциал.

Полагаясь на свой опыт, могу заявить, что основными причинами создавшегося положения являются отсутствие высококвалифицированных кадров и применение морально устаревших технологий.

Если раньше успешные менеджеры избегали АПК из-за заведомой убыточности отрасли, то вместе с мировым ростом цен на продовольствие в мире пренебрежение к сельскому хозяйству исчезло. Появилась заинтересованность как белорусских, так и внешних инвесторов вкладывать средства в отечественные проекты. Но существует несколько причин, отпугивающих местный и зарубежный капитал.

В «черном» списке — большое число проверок, практика дотаций не всех субъектов хозяйствования, а только убыточных «государственных» сельхозорганизаций (в результате частнику сложно конкурировать), и главное, едва ли не запрет для мелкого и среднего бизнеса заниматься переработкой — наиболее рентабельным видом деятельности в отрасли. Именно последний фактор не дает прийти частнику, что оказывает негативное влияние на всю экономику страны. Так, в странах ЕС небольшие предприятия, обеспечивающие условно хлебом или молоком отдельный район или город, покрывают до 80% потребностей населения стран ЕС. Мы же не реализуем заложенный в этом сегменте потенциал.

Чтобы исправить создавшееся положение, предлагаю изменить концепцию развития АПК с государственной на частную, начав оказывать значимую поддержку хозяйствам всех форм собственности. Кроме того, для увеличения заинтересованности инвесторов необходимо решить вопрос с частной собственностью на землю, низкопроцентными кредитами. Полагаю целесообразным создание при Администрации главы государства центра инновационной деятельности, обладающего широкими полномочиями.

Также для преодоления технологической пропасти в рамках госпроекта целесообразно создание нескольких экспериментальных хозяйств — для последующего распространения практики на остальной территории РБ.

Нам есть чему учиться. Так, в Канаде коровы дают 42 л молока в день, у нас хорошим считается удой в 15 л. Проведя предварительные переговоры с тамошними специалистами, могу засвидетельствовать их готовность поделиться технологиями, опытом, стадом. Стоимость проекта невысокая, с учетом небольшого перерабатывающего завода для собственного молока варьируется от 0,5 до 1 млн. USD (окупаемость составит 4-5 лет).

В будущем, если объект докажет жизнеспособность, на условиях лизинга (по примеру мирового гиганта «Пармалат») возможно строительство таких заводов по всей стране. Аналогичная ситуация с популярным козьим молоком.

Заметно наше отставание в эффективности свинокомплексов (в Беларуси норма — 15 кг поросят от свиноматки в год, во Франции — 30-32). В данном случае европейцы также готовы продать технологии кормления, оборудование, свиноматок. Стоимость комплекса, рассчитанного на 20 тыс. голов, — 4 млн. USD. В течение десяти лет реально создать до 15 аналогичных баз, которые полностью покроют потребности страны в свинине.

Также существует дефицит качественных отечественных яблок, которые менее вкусные и более дорогие, чем иностранные. Подобное положение сложилось из-за неправильной технологии хранения, выращивания и неверной системы полива. Исправление ситуации в данном сегменте потребует наименьших финансовых усилий. Для сада в размере 10 га всего за 70 тыс. USD можно привезти саженцы и наладить систему капельного орошения.

Окупаемость, с учетом строительства овощехранилищ, после получения первого урожая — не более 2-3 лет. Согласитесь, даже в случае неудачи потеря подобных средств незначительна. Зато выгода позволит опровергнуть миф о плохом климате.

Предлагаю в качестве экспериментальной базы мое сельскохозяйственное подразделение.

Записал Антон БОЙКО