Между взлетом и падением

     Промышленность Беларуси уже ощутила влияние мирового кризиса. Так, объем промпроизводства в ноябре сократился к уровню октября 2008 г. на 13,8%. Все сложнее получать и погашать кредиты, проводить платежи и взыскивать долги. Как противостоять этим тенденциям и обеспечить устойчивость работы субъектов хозяйствования? Обсуждению этого вопроса был посвящен «круглый стол», проведенный Белорусской научно-промышленной ассоциацией совместно с редакцией «Экономической газеты».

     Вопросы противостояния глобальным негативным тенденциям от досужих теоретических разговоров смещаются в поле зрения топ-менеджеров предприятий — тех, кто отвечает за состояние конкретных предприятий и принимает решения, которые определяют настоящее и будущее реального сектора экономики.

     «До настоящего времени мы не осознаем, в каком положении находимся», — считает председатель экономического совета БНПА доктор экономических наук Александр Ковтуненко. По его мнению, положение в промышленности тяжелое. Так, на одном из крупнейших столичных заводов на четверть упал объем производства, а запасы продукции на складах достигли месячной программы. И пока «оборотка» замораживается в складских остатках, кредиты приходится брать под 16-20%. В таких условиях, по мнению А.Ковтуненко, сохранение конкурентоспособности предприятий может быть обеспечено лишь за счет повышения производительности труда. Однако ее рост неизбежно будет сопровождаться сокращением числа работников. «Тем не менее надо реально оценивать происходящее», — полагает экономист.

Волшебное правило Парето

     Между тем повысить производительность труда можно за счет принятия комплекса мер, среди которых высвобождение рабочей силы не единственное и не главное, полагает генеральный директор ООО «МАЗ-Купава» Семен Лившиц. Благодаря внедрению неординарных систем оплаты и мотивации труда удается достичь куда большего эффекта. Вот только придумать куда проще, чем втиснуть в рамки белорусского законодательства, регламентирующего самые мелкие вопросы зарплаты, кроме одного — как стимулировать эффективный труд. С другой стороны, полагает С.Лившиц, руководителям, кроме решения стратегических задач, стоит обратить внимание на организацию труда привычных производственных процессов. «Я, например, как директор никогда не занимался вплотную проблемами снабжения, — пояснил С.Лившиц. — Самый занятый народ на предприятии — это снабженцы, что казалось оправданным. Но кризис иногда открывает глаза».

     Проанализировав работу отдела снабжения, руководство «МАЗ-Купавы», выяснило, что 20% трудовых затрат и накладных расходов составляет обеспечение крупных поставок, в то время как «мелочевки» — 80%. Например, при покупке некоторых комплектующих ценой в 15 тыс. Br на доставку уходит 70 тыс. Упорядочивая процесс снабжения, предприятие объявило тендеры на закупку метизов, электрики и т. п., привлекли для поставок мелкий бизнес. Передавая ряд функций на аутсорсинг, можно получить ощутимую экономию с выгодой для себя и других. В условиях кризиса такая взаимовыручка особенно важна. Только малый бизнес способен обеспечить занятость увольняемых работников, минимизировать социальные последствия кризиса. Именно это спасло страны бывшего СССР в эпоху кризиса начала 90-х. На опыт тех лет нужно опереться и сейчас.

Большое в малом

     Члены БНПА отметили, что если до сих пор они мало внимания уделяли проблемам малого бизнеса, то теперь пора повернуться к нему лицом. Изгнание киосков и перевод предпринимателей в статус юрлиц, проверки и маркировка, запреты и штрафы отнюдь не способствуют развитию доверия между государством и частниками. «Малый бизнес сегодня пребывает в состоянии испуга, — заявил на заседании председатель совета БНПА по предпринимательству, директор ООО «Китайские автомобили» Сергей Варивода. — Мы боимся лишиться той небольшой частной собственности, которую заработали за несколько лет тяжелым трудом». По его словам, руководство страны должно гарантировать предпринимателям сохранение среды, в которой те смогли бы выжить сегодня. В частности, ослабить на них налоговую нагрузку, может быть, до символического размера. Ведь если малые предприятия смогут сохранять и создавать рабочие места, сняв с государства заботу о трудоустройстве людей, это уже даст ощутимую пользу для общества. Также, по словам С.Вариводы, следует реформировать сферу административных процедур, которые являются на сегодняшний день весьма затратными для малого бизнеса.

     Несмотря на предпринятые шаги, сертификация, лицензирование, отчетность по-прежнему ложатся тяжким бременем на бюджеты малых предприятий. Скажем, только на сертификацию с сопутствующими процедурами за 10 месяцев затраты компании составляют до 21% объема уплаченных налогов, отметил С.Варивода. Он подчеркнул, что снижение финансового бремени для малого бизнеса позволит уберечь его представителей от разорения, что «крайне важно» с точки зрения сохранения социальной стабильности в обществе.

В поисках оригинальных решений

     Пока же по мере углубления мирового кризиса крупные предприятия сталкиваются с новыми угрозами. Финансовые проблемы становятся все чувствительнее, скажем, для ПРУП «Минский завод колесных тягачей», сообщила на «круглом столе» начальник планово-экономического управления этого предприятия Наталья Семенова. Кредитные ресурсы становятся все дороже, но даже по таким ставкам их не всегда можно получить. Между тем предприятия и так отягощены ранее взятыми кредитами, погашать которые все труднее — особенно в валюте, курс которой неуклонно растет. И чем больше рублей надо потратить на покупку валюты, тем выше издержки на обслуживание займов. Выходом могло бы стать замораживание процентов и фиксация курсов возврата кредитов. Но чтобы банки не терпели убытки нужно, чтобы государство пришло к ним на помощь, как это происходит в некоторых других странах, отмечают участники «круглого стола».

    С другой стороны, у МЗКТ начали возникать сложности с зарубежными контрагентами, в частности с российскими, которые задолжали на сегодняшний день огромные суммы. И тут экспортеру опять нужна помощь государства, считает Н.Семенова.

    Между тем финансовый директор ПО «БелавтоМАЗ» Олег Юшко призвал участников заседания не драматизировать ситуацию. «Кризис — это естественное состояние экономики, — отметил он. — Экономика состоит из кризисов: взлетов, падений, периодов стабильности, регулярно сменяющих друг друга. Возможно, сегодня обострились некоторые моменты, но не более того». Поэтому, по его мнению, производственникам не следует сильно предаваться эмоциям, а энергично решать возникающие проблемы.

    Как именно? В эпоху кризиса особая надобность возникает в нестандартных решениях: в снабжении и сбытовой политике, поиске доступных и выгодных схем финансирования и расчетов. Участники «круглого стола» делились свежими наработками, вспоминали опыт 10-летней давности, когда бартер и взаимозачеты (несмотря на все недостатки подобных схем) позволяли решить проблемы неплатежей. Выжить в трудных условиях поможет и консолидация усилий реального и финансового секторов. Как отметил председатель Ассоциации белорусских банков Феликс Чернявский, банкиры кровно заинтересованы в благополучии предприятий — своих клиентов. Ведь если их счета будут пополняться, устойчивой останется и ресурсная база банков.

    Кризис — явление неординарное, сопровождающееся экономическими трудностями, однако паниковать из-за него не стоит, полагает Клод Потель, член правления Французской ассоциации стратегического планирования и консультант ЕС, ООН, ОБСЕ. Нынешние сложности являются для предприятий своеобразным турниром, по итогам которого, как в футболе, кто-то выиграет или проиграет, а иные вообще «покинут лигу». Чтобы не оказаться в числе аутсайдеров, нужно приспосабливаться к изменяющимся условиям: совершенствовать продукцию, сохранять старые и искать новые рынки. «В Западной Европе я не так много видел белорусских продуктов. Между тем продукции из Индонезии, Южной Кореи, других развивающихся стран там множество», — говорит г-н Потель. Он уверен, что западный рынок является очень перспективным для наших производителей. Правда, чтобы получить туда доступ, Беларуси необходимо приложить некоторые усилия, в частности, по сертификации продукции, улучшению качества. Однако издержки на это не столь уж велики, а игра стоит свеч. А вот российское направление будет становиться все менее привлекательным, считает эксперт. Виной тому — состояние экономики наших соседей, угроза неплатежей и ряд других причин, считает К.Потель. К тому же Россия, как и другие страны, прежде всего будет защищать своих производителей. Впрочем, протекционизм, по мнению г-на Потеля, это хорошо. Вопрос лишь в том, чтобы защищать перспективные направления, а не тех, кто все равно погибнет, несмотря на все старания.

    Чтобы решить подобные проблемы топ-менеджерам и бизнесменам очень важно знать, в каком правовом поле они окажутся завтра. Ведь если планы по либерализации экономики и противостоянию мировому кризису, принятые правительством (которые пока остаются тайной для бизнеса), запоздают или окажутся недостаточно эффективными, скажется это не только на цифрах выполнения прогнозных показателей, но и на финансовом состоянии предприятий и личном благополучии каждого из нас.

Михал СТЕЛЬМАК, Леонид ФРИДКИН