МЧЗ: обратный отсчет или «глоток воздуха»?

Судья хозяйственного суда г. Минска Евгений Бобков по заявлению инспекции МНС по Первомайскому району столицы возбудил 24 августа дело об экономической несостоятельности (банкротстве) в отношении ОАО «Минский часовой завод» и назначил временным управляющим предприятия из нескольких претендентов опытного специалиста Александра Канаша. Судья приостановил также производство по взысканию с должника денежных средств и имущества.

ИТАК, время пошло. Некогда знаменитый, преуспевающий в советские времена, «Луч», обремененный сейчас непосильными долгами, начинает работу с чистого листа. Остается только гадать, чем завершится старт этой процедуры — финансовым оздоровлением или крахом, банкротством без вариантов?

К счастью, из всех причастных к затеянному делу людей, чье мнение нам удалось выяснить по горячим следам, нет сомнений в его благополучном исходе едва ли не у главного действующего лица в этой истории, представляющего интересы основного кредитора, начальника ИМНС по Первомайскому району Дмитрия Круглова.
- Сегодня завод получил передышку, живительный глоток воздуха, который, я уверен, поможет ему в итоге подняться с колен. Временный управляющий после детального анализа ситуации наверняка предложит совету кредиторов и суду в качестве оздоровления процедуру санации — сказал нам после судебного заседания Дмитрий Круглов. — Этот механизм экономической помощи предприятиям, особенно крупным, уже на практике доказал свою эффективность. Теперь будут расчищены счета, снят арест с имущества завода, наладится нормальная работа, прекратятся разговоры о возможном сокращении коллектива, получат свои деньги и кредиторы. Кризис, понятно, в одночасье не уладить — сейчас только складские запасы готовой продукции потянут на сумму, превышающую бюджетные недоимки. Но появится ясность и определенность, а это уже немало. Словом, неудачу я исключаю даже как вариант.

- Ваша уверенность в успехе радует, Дмитрий Евгеньевич. Но есть свои тревожные аргументы и у статистики: лишь два-три кризисных предприятия из сотни успешно минуют сегодня барьер санации. Не только, кстати, у нас, но и в России. Остальные идут с молотка!

- Статистику безнадежных банкротств пополняют обычно мелкие предприятия, ставшие по сути лжеструктурами. Там давно нет деятельности, нет имущества, нет ничего. Что касается крупных, градообразующих предприятий, то у нас в районе складывается свой благоприятный опыт. Процедура санации успешно прошла на Минском маргариновом заводе, где мы участвовали как кредиторы. Заметно поправились дела на одном из иностранных предприятий, которое занимается производством паркета. То есть для налоговых органов судебная процедура санации как метод возмещения долгов перед госбюджетом стала привычной. К слову, она полностью согласуется с положениями Закона «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» и известным Указом Президента № 508.

А если в итоге на МЧЗ не достигнут стопроцентного результата — тоже не беда. Есть на крайний случай такой инструмент, как мировое соглашение с должником. Оно буквально выручило нас на том же маргариновом заводе, иначе предприятие было бы уже давно обанкрочено и продано. Мы убеждены, что и на часовом дело пойдет по такому же удачному сценарию, и у нас все получится…

ЧТО же, руководитель районной налоговой службы знает, о чем говорит. Да и кто не обрадуется, если наш реликтовый часовой сообща вытянут из долговой трясины. Даже я, чей будильник с гордой надписью на циферблате «LUCH» начал упрямо отставать на семь минут в сутки сразу после магазинной полки, готов простить заводским мастерам и контролерам пренебрежительное отношение к качеству своего штучного продукта.

Но пора наконец-то усваивать элементарные уроки цивилизованного рынка. Пока уровень нашей «промежуточной» экономики таков, что одно слабое звено трудно вылечить. А таких звеньев в системе госсобственности уже сотни, и они не только не могут помочь себе сами, но уже и не способны эффективно использовать помощь со стороны государства. Не случайно менеджеры первого призыва и, в частности, заместитель председателя республиканского совета антикризисных управляющих Галина Дребезова, утверждают: доводить больное предприятие до инфаркта преступно. Появились симптомы, несовместимые с нормальной прибыльной работой, сразу начинайте процедуру оздоровления и прежде всего — цивилизованного, без ущерба для экономики вывода его из делового оборота. Реструктурировали производство, оптимизировали финансовые потоки, обновили коммерческие связи — пожалуйте в общий строй. Увы, легко сказать, но как сделать, если сугубо рыночный институт банкротства стал вдруг административным? И пути возможного и естественного отступления должника в процедуру банкротства оказались «заминированы». В нынешнем году, правда, калитка туда снова начинает приоткрываться, ибо казна уже не способна тащить на себе воз хронических должников — сейчас в процедуре банкротства свыше тысячи предприятий.

Тут уж буквально: время — деньги. Пока захромавший на обе ноги субъект не угробил основные фонды, не оброс донельзя долгами и гиблыми обязательствами, он способен легко сменить курс, он интересен любому инвестору. У МЧЗ сейчас, по некоторым оценкам (Дмитрий Круглов отказался называть какие-либо цифры), общий размер кредиторской задолженности составляет около 18 млрд. Br. И потенциального инвестора мало утешит тот факт, что до 60% объема производства экспортируется. Что толку, если они не удерживают предприятие на плаву, не спасают от жесткого натиска конкурентов!

СПАСИТЕЛЬНЫЙ глоток воздуха нужен был предприимчивым управленцам МЧЗ еще десяток лет назад. Уже тогда, как полагает Виталий Севрукевич, заместитель РОО «Белорусская научно-промышленная ассоциация», куда я заглянул после судебного заседания (членом БНПА часовой завод «Луч» был до процесса акционирования), стала очевидной необходимость модернизации производства и обновления ассортимента. Если начинка часов еще соответствовала мировому уровню, то оформление, товарный вид отставали от моды. К тому же сузились рынки, на которых раньше минчане чувствовали себя вольготно. Сейчас даже в собственных городах и весях киоски на каждом углу трещат от разнообразного тикающего хлама. Сказались, наверное, и расходы на содержание непомерного количества административных зданий. Да мало ли негативных факторов, которые способны свалить даже крепкое предприятие. Руководители БНПА тоже выразили надежду, что при поддержке государства предприятие сохранит свой имидж и производственную базу. Ему давно пора вливаться в когорту ведущих мировых брэндов из Швейцарии, Японии и других лидирующих стран. На первых порах хотя бы в качестве сборочного производства. Такое СП лишь укрепит отечественную отрасль. МЧЗ имеет право на жизнь и себя еще покажет!
Действительно, почему нет? Разделим оптимизм чиновников. Хорошо бы только, чтобы хронометр на белой башне часового завода поспевал за шустрым временем, а не отставал, как мой будильник.

Вячеслав СИВАКОВ,
обозреватель «ЭГ»