К СТАНДАРТУ ШАГОВОЙ ДОСТУПНОСТИ

ОАО «Хоум Кредит Банк» за счет дополнительной эмиссии акций в декабре увеличил уставный фонд на 82,5 млрд. Br (7,5 млн. EUR в эквиваленте), до 144,787 млрд. Br, а также привлек субординированный займ на 1,5 млн. EUR.

Увеличить нормативный капитал в целом на 9 млн. EUR, до уровня свыше 26 млн. EUR, банку удалось благодаря тому, что основной акционер — группа Home Credit B.V. — удовлетворен показателями его работы, рассказал председатель правления Альгердас Табатадзе, выступая перед журналистами.

Привлеченные от акционеров средства могут быть использованы для совершения сделок на межбанковском рынке, сделок СВОП с белорусскими рублями.

По оценке председателя наблюдательного совета ХКБ Асима Юзбашиоглу, уходящий год из-за девальвации был для бизнеса «фантастическим», и ожидается непростым 2012 г. «Все банки прочувствовали влияние на капитал, другие показатели. Тем, что произошло, мы можем управлять, ключевой вопрос — что же будет дальше. Мы верим, что ваша страна располагает хорошим потенциалом для развития и дальнейшего построения нашего бизнеса. Конечно, в нашей отчетности будет учитываться фактор гиперинфляции. Но пока сложно сказать, как он повлияет на отдельные показатели, поскольку ранее опыта такого пересчета ни у кого не было».

Основной продукт «Хоум Кредит Банка» — кредиты предприятиям торговли на закупку товаров. Кроме того, банк начал кредитовать граждан наличными, выдавать кредитные карты с беспроцентным периодом до 51 дня, принимать вклады. Так, в августе банк запустил новую линейку вкладов в рублях для физических лиц, предусматривающих высокие процентные ставки (до 66% годовых) и возможность снятия денег без потери доходности.

В результате объем привлеченных средств вырос с 1,194 млрд. Br на 1 августа до 41,682 млрд. на 20 декабря. При этом активы банка достигли 861 млрд. Br, прибыль — 27,8 млрд., кредитный портфель — 398,786 млрд. Br, в т.ч. физических лиц — 380 млрд. Br, доля просроченной задолженности — 0,5%.

Современные технологии позволяют банку оформить кредит всего за 30 минут без справки с места работа и без поручителей. Как рассказал А.Табатадзе, в момент выхода банка на рынок в 2007 г. такой подход считался высоко рискованным. «К нам принимались повышенные требования, нас изучали со всех сторон, наш риск-менеджмент изучался Нацбанком, мы прошли несколько проверок. Теперь практика свидетельствует о том, что наша система управления рисками (такая же, как во всей группе, но адаптированная к местным условиям) является результативной, хоть и своеобразной. Кроме того, у нас выстроена своя система взыскания долгов с позиций уважения клиента, которая начинает работать фактически с момента выдачи кредита».

Асим Юзбашиоглу добавил, что не хотел бы, чтобы у потенциальных клиентов складывалось впечатление, что банк одобряет все заявки. «Разумеется, чем больше кредитов, тем выше оборот, но мы минимизируем риски, т.к. не хотим взваливать на клиента непосильную ношу».

В планах ХКБ на 2012 г. — сохранить лидерство на рынке потребительского кредитования; продолжить разработку и внедрение инновационных продуктов; удержать конкурентные преимущества в розничном бизнесе. «Развивая сеть, мы стремимся научиться работать так же, как торговые предприятия, т.е. быть очень близкими к клиенту. Ведущие торговые сети уже шагнули в регионы, мы следуем за ними», — отметил А.Табатадзе. Так, в этом году банк открыл 17 новых центров банковских услуг, доведя их число до 27 в 23 городах.

В сентябре банк активизировал работу с корпоративным сектором. Если в январе на зарплатном обслуживании в банке находилось лишь 32 компании, то в декабре — уже 339, растет и число вкладов юрлиц. Стремление к универсализации председатель правления объяснил так: «У нас очень широкая партнерская сеть — более 2 тыс. торговых предприятий, и у них всегда есть необходимость в более широком взаимодействии: обслуживании бизнеса, поддержке кредитованием. Опираясь на эту партнерскую базу, нам интересно развивать корпоративное направление», — подчеркнул А.Табатадзе.

Оксана КУЗНЕЦОВА