$

2.0788 руб.

2.4500 руб.

Р (100)

3.1389 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ В СОВЕРШЕНСТВО©

30.05.2014

За 15 лет с момента основания медцентра «Оптимед» его врачи провели более 160 тысяч успешных операций. Сегодня для расширения деятельности аренды помещений уже недостаточно. Поэтому новым этапом в развитии должно стать строительство собственного стационара европейского уровня с привлечением иностранных инвестиций. К сожалению, уже больше года предприятие не может согласовать с Мингорисполкомом выделение земельного участка, рассказывает директор центра «Оптимед» Анастасия УНУЧЕК.

— Анастасия Владимировна, как вы оцениваете динамику спроса на медицинские услуги в последние годы?

— Спрос на предлагаемые нами услуги — диагностику, лазерную коррекцию зрения, хирургию катаракты и другие операции, восстанавливающие пациентам здоровье глаз, за последние 3 года вырос многократно. Этому способствовало высокое качество работы наших специалистов. Мы постоянно следим за новыми технологиями и делаем все, чтобы их получать и осваивать, отправляем врачей на подготовку в ведущие клиники Европы, чтобы наши пациенты могли рассчитывать на самую современную помощь.

— Какие услуги пользуются наибольшим спросом и почему?

— Опыт показывает, что оптимальный вариант — это предоставление комплексной помощи пациенту, т.е. чтобы он мог прийти на диагностику, затем получить консультацию высококвалифицированного врача, в случае выявления проблем — терапевтическое и любое иное лечение, а потом — наблюдение за своим состоянием. Согласитесь, это удобно. В наш быстрый век некогда ходить по врачам, а если уж приходится, то хочется получить медицинскую помощь быстро и в одном месте, а не метаться по всему городу. К тому же это профессионально, когда врач в центре, предлагающем комплексное лечение, находит оптимальный для пациента вариант. Такой врач владеет более широким диапазоном знаний и практическим опытом.

— Можно ли считать, что предложение платных медицинских услуг на рынке достигло насыщения?

— По-моему, оно сейчас все еще ниже среднего даже в Минске, а по Беларуси в секторе частной медицины ситуация еще хуже. Дело в том, что барьеры входа на рынок достаточно высоки: качественное медицинское оборудование и расходные материалы дороги, «плотное» государственное регулирование всех процессов. Возможно появление нормативных актов, которые за 1 день могут поставить под сомнение продолжение работы.

Кроме того, сложны условия получения лицензий, которые после проблем с МЦ «Экомедсервис» будут еще ужесточены. Перед обращением за лицензией необходимо получить заключение госструктур о соответствии медтехники и заключение санэпидстанции о возможности оказания медицинских услуг, что замедляет начало самого бизнеса.

Сохраняется проблема квалифицированных врачебных кадров: наличие врачей не ниже 1-й либо высшей категории необходимо для получения лицензии, но это не всегда соответствует высокой квалификации врача на практике.

— Как часто вам приходится повышать тарифы на свои услуги и почему? В какой мере вы свободны в формировании цен?

— Наш медицинский центр крайне редко меняет тарифы на свои услуги. Последний раз — в октябре 2011 г. в связи с девальвацией белорусского рубля. Все-таки 95% оборудования, расходных материалов, изделий медицинского назначения и лекарственных препаратов, используемых при оказании медуслуг, — импортные.

Забота о пациенте, среди прочего, включает доступность цен, возможность оплаты в рассрочку. За последние 4 года уровень свободы в ценообразовании на услуги несколько повысился. Законодательно установлен предельный уровень цен, который согласно калькуляциям предприятия может быть ниже рентабельности. Предельная цена не учитывает ни особенностей предприятия, ни амортизацию оборудования, ни реальный фонд оплаты труда. Однако с момента издания Указа от 25.02.2011 № 72 этот список сократился в разы, и сегодня для нас установлена предельная цена только на консультацию офтальмолога. Сказать, что в остальном мы свободны, можно лишь с оговоркой — регулярно приходят письма Минздрава рекомендательного характера о недопущении роста цен на медуслуги выше предельного индекса цен по стране. В качестве позитива отмечу отмену НДС на большинство медуслуг, а также на лекарственные средства, изделия медицинского назначения, медицинское оборудование.

— Зависит ли оплата труда врачей от количества оказанных услуг?

— Не хотелось бы обсуждать зарплаты наших работников публично. Нужно просто понимать, что для того чтобы у тебя работали хорошие специалисты, стремящиеся повышать свой профессиональный уровень и качество услуг, им надо платить достойную зарплату. Многие врачи работают у нас с открытия «Оптимеда». Мы регулярно за счет центра отправляем их на курсы повышения квалификации на базе БелМАПО, на различные международные семинары, симпозиумы и конгрессы, в т.ч. «Европейского Общества Офтальмологов» (в Милане, Лиссабоне, Вене, Стокгольме, Берлине), ежегодные «Федоровские чтения» (в Москве), «Филатовские чтения» (в Одессе) и т.д.

— Каких инвестиций требует развитие такого бизнеса, как ваш?

— Медицинский бизнес дорогой: чтобы оказывать услуги на достойном уровне, надо постоянно обновлять оборудование, внедрять и совершенствовать современные технологии. Открывая «Оптимед», мы хотели предложить самый высокий уровень обслуживания, и рады тому, что с каждым годом число довольных пациентов увеличивается. Чтобы открыть центр лазерной коррекции зрения в 1998 г., потребовалось минимум 1 млн. USD при отсутствии собственного помещения. Кроме того, инвестициями я бы назвала серьезную подготовительную работу — поиск надежных и опытных партнерских организаций за рубежом, подбор и профессиональную подготовку специалистов, выбор офтальмологического оборудования, внедрение и совершенствование современных технологий.

— Как быстро окупаются такие вложения?

— Здесь все зависит от ориентированности инвестора, выбранной стратегии, эксклюзивности предоставляемых услуг, от востребованности населением услуг, от эффективности работы центра.

— Какой прибыльности ожидают инвесторы от работы медцентра?

— Любой инвестор ожидает максимально высокой доходности. Но особенность медицинского бизнеса в том, что он постоянно развивается, появляются новые методы лечения, для внедрения которых требуется приобретение нового медицинского оборудования, его государственная регистрация. Нужны деньги на обучение персонала новым методикам, т.е. требуются постоянные вложения для своего развития. Поэтому более успешным оказывается тот медцентр, инвестор которого готов постоянно тратиться на развитие.

Например, мы планируем строительство медицинского центра со стационаром европейского уровня ориентировочной площадью около 4000 м2 с применением самых современных технологий. Это позволит нам не только расширить спектр оказываемых услуг, но и создать новые рабочие места для жителей нашей страны. Я уверена, что у нас множество талантливых врачей, которым наш центр даст все необходимое для реализации их творческого потенциала. В новом здании мы могли бы не только расширить спектр офтальмологических услуг, а также развили бы новое направление — косметологию. При этом уровень оказываемых услуг был бы самым высоким в республике. Такого центра на территории бывшего СССР еще нет, и его строительство позволит завоевать статус одного из мировых лидеров в оказании медицинских услуг. К сожалению, возникли бюрократические сложности с выделением земельного участка под строительство такого центра.

— В чем суть вашего метода управления?

— В том, чтобы открывать в себе и своих коллегах такой потенциал, о котором мы не догадываемся, двигаться вперед и находить на это силы и желание, несмотря на все сложности. Важно любить свою работу и гордиться своим коллективом.
 
Беседовала Оксана КУЗНЕЦОВА