$

2.1102 руб.

2.3950 руб.

Р (100)

3.1973 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Компании и рынки

Игра миллионов

29.05.2009

В Советском Союзе футбол называли игрой миллионов, имея в виду массовый интерес к нему. Теперь на постсоветском пространстве футбол остается игрой миллионов, но, видимо, в первую очередь, миллионов … долларов. Потому как в мире он давно превратился в большой бизнес.

Что есть футбол у нас?

С экономической стороны явление мало исследованное, во многом закрытое. Чтобы прояснить вопрос редакция выбрала в собеседники Аркадия Хононовича ШКЛЯРА. Многие знают его как корифея педагогики — доктор наук, профессор, академик двух академий, ректор Республиканского института профессионального образования (РИПО). Вместе с тем этот человек — еще и один из основателей футбольного клуба, который теперь называется «МТЗ-РИПО». С ним и встретился корреспондент «ЭГ».

- Аркадий Хононович, хотел бы начать с вопроса о совмещении в вашей жизни таких разных сфер интересов, как наука и футбол?

— Тот раздел науки, которой я занимаюсь, — профессиональная педагогика — охватывает интересы всех, кто занимается делом, имеет или хочет иметь ту или иную, без исключения, профессию. Сам я прошел по очень длинной лестнице: от мастера до ректора — и на каждой ступени искал нечто особенное, ради интересов дела, разумеется.

Меня, как ученого, заинтересовал вопрос становления профессионализма в футболе.

- Почему именно в футболе?

— Есть два фактора. В молодости я сам профессионально занимался им. Выступал за дублирующие составы серьезных команд в Минске и Ленинграде. Потом мой сын занимался этим видом спорта. В бытность мою директором профессионально-технического училища в нем всегда была футбольная команда. Мы даже становились чемпионами Советского Союза в своей сфере. Потом были вторая, первая и, наконец, высшая лиги. Поскольку мы готовили кадры в основном для Минского тракторного завода, то этот факт не мог остаться незамеченным. Руководство МТЗ подало идею, мол, давайте объединим свои футбольные интересы. Так появилась уже общая команда «МТЗ-РИПО».

Мы начали искать заинтересованных лиц, кто бы мог выкупить клуб, и нашли литовскую компанию, которая и стала совладельцем «МТЗ-РИПО». Нам компенсировали часть наших затрат, серьезно компенсировали, что лишний раз доказало: экономическая составляющая в футболе значит очень многое.

Тракторный завод продолжает оказывать клубу спонсорскую помощь в официальном порядке, в соответствии с Указом главы государства о поддержке футбольных клубов, это надо особо отметить. Перед МТЗ нет конкретных обязательств по расходам, по суммам, они вносят свой взнос по мере возможностей. И это, поверьте, заметное содействие. В прошлом году завод купил для клуба автобус, финансировал часть рекламной кампании.

- Футбольные траты МТЗ дают отдачу предприятию?

— Работники тракторного завода продолжают считать клуб своим детищем, на некоторых матчах на трибунах собирается до 4-5 тыс. человек. Успех в игре дает им положительные эмоции, что, естественно, благотворно сказывается на работе. Успехи клуба «МТЗ-РИПО» — это подспорье в рекламе продукции завода.

- Вы — почетный председатель совета директоров клуба, и, естественно, знакомы со всеми нюансами его деятельности. Приоткройте, пожалуйста, финансовую завесу.

— Чтобы достойно выглядеть в чемпионате Беларуси во всех смыслах, надо иметь бюджет около 3 млн. долларов.

Хочу подчеркнуть, что эти траты не только для содержания собственно команды, но и для содержания детской спортивной школы (а в ней у нас приблизительно 300 воспитанников). Мы действуем по принципу: не просто поддерживать свое дело, свой футбольный бизнес, а развивать его.

- 3 миллиона долларов — это предел мечтаний или минимальный размер бюджета?

— Если вы ставите задачей постоянно входить в тройку призеров первенства страны, одерживать победы хотя бы на первых этапах в европейских турнирах, то надо иметь бюджет в 7 млн. долларов. Для каких целей? В первую очередь для приобретения классных игроков европейского уровня, для создания мощной инфраструктуры медико-биологического предназначения, для полноценного восстанавливающего питания. Футболист испытывает колоссальные нагрузки. Зарплата игроков в данном аспекте отходит на второй план. Ее надо зарабатывать, а не получать.

Кстати, в нашем клубе в этом отношении создана своя система: ежемесячно выплачивается нормальная зарплата, а все вознаграждения — по итогам года. Добейтесь!

Бюджет в 7 млн. долларов пока для нас недостижим. Но мы заняты поиском людей, которые любят футбол, не побоятся вкладывать в него деньги. Выход видим в создании финансового пула.

- Возможна ли финансовая самоокупаемость футбольного клуба?

— По моим оценкам, только 5-7% европейских футбольных клубов достигли этой желанной цели. У них приток денег от продажи игроков и билетов, от рекламы, телетрансляций матчей. Плюс доходы от побочных структур нефутбольного профиля (рестораны, небольшие производства и т. д.). В идеале создается нормальное акционерное общество с нормальными ценными бумагами. Например, в клубе «Манчестер Юнайтед» десятки тысяч акционеров. Они не только внесли свой вклад в т.н. оборотку, но и подпитывают клуб покупкой сезонных абонементов, ходят семьями на матчи. Думаю, что это и наше будущее…

По моим оценкам, в обычном случае где-то 30% бюджета должен составлять вклад хозяина, 20% оставим на спонсорскую поддержку, а остальные 50% должны добываться всеми вышеперечисленными способами. Наш клуб в прошлом году заработал самостоятельно процентов 35 бюджета.

- Белорусский чемпионат в финансовом плане выглядит скромно?

— По качеству наш чемпионат (говорю однозначно) заметно улучшился в последние три-четыре года. Федерация футбола правильно направляет основные средства на детский футбол и на развитие материально-технической базы. Но при этом есть и существенный минус — не исчезли иждивенческие настроения.

У нас еще не созданы условия для нормального футбольного бизнеса. Считаю, что в каждом клубе должна быть своя собственность. Не надо бояться передавать на баланс клубам стадионы, иное имущество, чтобы он имел возможность закладывать ее в банке. Футболист должен стать товаром с ценой, которая будет отмечена в основных фондах. А клуб обязан работать как предприятие. Тогда, к примеру, вопрос об оплате ему права телетрансляции матчей станет естественным, как во всем мире.

Читаю в прессе: английский «Ливерпуль» задолжал банкам 30 млн. фунтов. Значит, банки его кредитовали, а клуб что-то давал в залог, создавал бизнес-план. А мы хотим выбить деньги в облисполкоме или у предприятия. Если облисполком сегодня владеет клубом, то он должен вкладывать деньги, поскольку футбол не просто игра, но и мощный социальный фактор.

- Аркадий Хононович, перед началом чемпионата много говорили о финансовых трудностях в «МТЗ-РИПО».

— Трудности были связаны в первую очередь с определением стратегии развития клуба. Но проблема разрешилась, пусть и на флажке. Задолженности ликвидированы. Надо учитывать и наши особенности: «МТЗ-РИПО» — единственная команда в Беларуси с иностранным капиталом.

- Вы за открытость бюджетов клубов или за секретность? Вопрос денежный, а это не всегда согласуется с публичностью.

— Мы за открытость. О нашем клубе известны все данные. Мы говорим, кто и сколько вкладывает денег, как мы их тратим. Сообщаем о проблемах.

Беседовал Андрей ВАСИЛЕВИЧ

От редакции

Перед нынешним чемпионатом только четыре футбольных клуба обнародовали свои бюджеты («МТЗ-РИПО» — 2 млн. USD, «Витебск» — 2 млн. USD, «Сморгонь» — 1,1 млн. USD, «Динамо» (Брест) — 1, 7 млн. USD). О бюджетах остальных клубов можно лишь строить догадки. По оценкам экспертов, они могут составлять от 5-5,5 млн. USD у «БАТЭ» (Борисов) и «Динамо» (Минск), до 1 млн. — у «Торпедо» (Жодино) и «Минск».