$

2.1449 руб.

2.4102 руб.

Р (100)

3.1690 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Актуально

Холдинги против убытков©

09.08.2013

Состояние легкой промышленности Беларуси остается сложным: сокращается производство, растут складские запасы, не хватает средств на модернизацию. Такие тенденции в отрасли наблюдаются по итогам I полугодия, сообщил на пресс-конференции в Минске первый заместитель председателя концерна «Беллегпром» Сергей Мисурагин.

В январе–июне 2013 г. организации концерна произвели продукции на 4,8% меньше, чем в I полугодии 2012 г. Так, выпуск тканей сократился на 4,7%, в т.ч. из химических и льняных волокон — на 19,9% и 20,5%, производство рабочей одежды — на 17,4%, верхней (кроме трикотажной) — на 12,5%, вязаного трикотажа — на 6,1%, чулочно-носочных изделий — на 1,6%, головных уборов — на 26,3%, кожевенных товаров — на 19,8%, обуви — на 0,6%.

В то же время складские запасы шерстяных и льняных тканей на 1.07.2013 г. превысили среднемесячный объем производства в 4,5 и 3 раза соответственно, чулочно-носочных изделий — в 3,2 раза, одежды, аксессуаров одежды и прочих изделий из натурального меха, кроме головных уборов, — в 8 раз, обуви — в 3,3 раза.

В 2013 г. организации концерна столкнулись с проблемами при реализации складских запасов. Однако до 20% — это продукция, которая, по словам С.Мисурагина, не нашла покупателей в прошлый сезон. При этом у некоторых производителей, в т.ч. ОАО «Элема», СООО «Белвест», продукция лежит не только на своих складах, но и в фирменных магазинах, не попадая в статистику запасов.

Руководство концерна не склонно драматизировать ситуацию. Традиционно к июлю складские запасы готовой продукции достигают пика, но уже с августа они обычно активно снижаются: население готовится к началу учебного года и зимы, приобретает обновки после отпусков. Поэтому С.Мисурагин уверен, что к концу года складские запасы организаций легпрома кардинально уменьшатся.

Это позволит улучшить финансовое положение в отрасли, заметно ухудшившееся в I полугодии. В частности, чистая прибыль текстильных и швейных организаций за январь–май т.г. сократилась, по сравнению с январем–маем 2012 г. на 38%, до 443,3 млрд. Br. C 27 до 58 увеличилось в этом секторе количество убыточных организаций, а общая сумма их чистого убытка выросла более чем в 5 раз — до 116,6 млрд. Br, а задолженность по кредитам и займам — на 10,8%, до 3,3 трлн. Br.

Похожие тенденции в январе–мае 2013 г. имели место и в кожевенно-обувной промышленности. Здесь чистая прибыль упала почти на 45%, до 129 млрд. Br, а просроченная задолженность по кредитам и займам выросла на 18,6%, до 10,1 млрд. Br. При этом если выручка увеличилась на 25,4%, то себестоимость — на 41,4%. В результате рентабельность реализованной продукции в этом секторе упала с прошлогодних 30,5% до 15,8%, а рентабельность продаж — с 20,7% до 12%.

Как сообщил «ЭГ» С.Мисурагин, сегодня «на грани выживания» находятся такие предприятия, как витебское ОАО «КИМ», ОАО «Полесье», ОАО «Борисовская швейная фабрика», ОАО «Кобринская прядильно-ткацкая фабрика «Ручайка», РПУП «Витебский меховый комбинат». Их финансовые проблемы вызваны трудностями с реализацией своей продукции из-за жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынках.

Наши производители часто уступают зарубежным конкурентам как по цене, так и по качеству своей продукции. Сказывается и влияние «серого» рынка. Неудивительно, что концерн поддерживает введение техрегламента Таможенного союза «О безопасности продукции легкой промышленности» (ТР ТС 017/2011), вызывающего бурные протесты индивидуальных предпринимателей.

Высокая себестоимость белорусских товаров, по мнению С.Мисурагина, во многом обусловлена нехваткой местного сырья. В частности, негативно сказываются проблемы ОАО «Камволь». Задание по его модернизации фактически не выполняется. До сих пор «Беллегпром» совместно с Мингорисполкомом не могут определиться с источниками финансирования. Хватает только на косметический ремонт для «поддержания эстетического вида предприятия».

По тем же причинам буксует модернизация и других предприятий концерна, в т.ч. РУПТП «Оршанский льнокомбинат», которому на эти цели требуется 70 млн. EUR. Решить проблемы в «Беллегпроме» рассчитывают путем создания холдингов. Сейчас завершается согласование в органах госуправления проекта создания трикотажного холдинга. Управляющей компанией в нем станет ОАО «Світанак», а участниками ОАО — «Купалинка», «КИМ» и «Брестский чулочный комбинат». Кроме того, появятся 2 обувных холдинга на базе частных компаний «Белвест» и «Марко». Остается выяснить, поможет ли объединение предприятий, испытывающих одни и те же проблемы, их решению.

Иван МИХАЛЕВИЧ


Читать «ЭГ»
Подписка
Архивы «ЭГ»
Опросы
Мы в соцсетях