Авторизуйтесь Чтобы скачать свежий номер №49(2545) от 05.07.2022 Смотреть архивы

USD:
2.5329
EUR:
2.6533
RUB:
4.7397
Золото:
148.81
Серебро:
1.74
Платина:
75.82
Палладий:
152.69
Назад
Распечатать с изображениями Распечатать без изображений

Григорий Чуйко: "Будущее сельского хозяйства - за крупнотоварным производством"

МРУП "Ждановичи" - одно из крупнейших успешно хозяйствующих сельхозпредприятий в стране. Таких, как агрокомбинат, - лишь несколько в отрасли...
МРУП "Ждановичи" - одно из крупнейших успешно хозяйствующих сельхозпредприятий в стране. Таких, как агрокомбинат, - лишь несколько в отрасли. Земли  МРУП "Ждановичи" раскинулись всего в нескольких шагах ходьбы от столичных микрорайонов Малиновка, Красный Бор, Сухарево, Кунцевщина.

Кажется, город вот-вот "проглотит" угодья. Но это далеко не так. В последний год хозяйство не уменьшилось, а даже выросло: 11 сентября 2003г. агрокомбинат присоединил колхоз Калинина. Руководит МРУП "Ждановичи" Григорий Чуйко - практик с 19-летним опытом руководства сельхозпредприятиями, притом успешным опытом. Сегодня Григорий Петрович - гость "НЭГ".

- Григорий Петрович, вступление Беларуси в ВТО предполагает открытие рынка для стран, входящих в ВТО. Не боитесь конкуренции? Ведь у нас нет традиционных технологий выращивания овощей: все - покупные. Нет теплого, аналогичного даже голландскому климата, собственных энергоносителей...

- Будем готовиться. Но я уверен: при любом раскладе сельское хозяйство страны выживет при условии наличия крупнотоварного многоотраслевого производства, основанного на передовых технике и технологиях.

Сегодня агрокомбинат располагает одним из самых больших тепличных хозяйств в республике. Мы его постоянно модернизируем, увеличивая количество полученных овощей. На второй урожай огурцов с.г. подведем систему подачи углекислого газа. Такие технологии уже в 2003г. дали прибавку почти 500 т помидоров, в этом году - 120 т. Так как огурцы "откликаются" на СО2 даже лучше помидоров, планируем повысить сбор урожая огурцов на 1 тыс. т в год. Но теплиц пока не строим. Участвуем в реализации Республиканской программы по развитию овощеводства закрытого грунта. После ее утверждения к парниковому хозяйству прибавим еще 12 га.

Хозяйство специализируется на производстве овощей закрытого и открытого грунта, сахарной свеклы, продовольственной пшеницы, пивоваренного ячменя, семян зерновых культур. К осени планируем вырастить более 10 тыс. т сахарной свеклы, порядка 15 тыс. т зерна, около 6500-6700 т тепличных помидоров и огурцов.

Производим и молоко. В 2003 году его продали 9,5 тыс. т. И хотя в производстве молока пока в минусе, не намерены отказываться от перспективного вида деятельности, ведь рынок его сбыта, Минск, - вот он, рядом. Тем не менее хозяйствуем в целом прибыльно, хотя рентабельность предприятия за 2003г. составила 5,6%, при этом парники были рентабельны почти на 40%, производство сахарной свеклы - 38%. Растениеводство в плюсе, вскоре подтянем и производство молока.

Чтобы успешно хозяйствовать, не отказываемся и от преференций государства. Они позволили нам вдвое удешевить закупку семян картофеля, взять товарный кредит, благодаря которому купленный нами 1 л топлива обходится дешевле на 200-300 руб., а еще в числе других 60 хозяйств республики нам дано право в течение года использовать ценовую надбавку на молоко.

Экономию в несколько миллиардов рублей дала отсрочка оплаты за энергоносители по Указу N 138. В результате за 2003г. наша прибыль составила 19 млрд. руб., что значительно больше, чем за 2002г. Нужно сказать, что полученную прибыль мы не "проели", а вложили в развитие производства.

И все же оборотных средств часто не хватает, поэтому наращиваем объемы товарной продукции и, как принято во всем цивилизованном мире, под закупку товарных ценностей берем банковские кредиты. Кредиты впустую не прожигаем. Стараемся их использовать так, чтобы они давали отдачу, которую, кстати, потом вкладываем в развитие. За заемные средства рассчитываемся вовремя...

- Овощи агрокомбината "Ждановичи" на столичном рынке конкурируют с польскими, испанскими, иногда более дешевыми, чем ждановичские. Конкуренты, надо полагать, торгуют не себе в убыток, несмотря на огромные транспортные издержки... Как бы вы прокомментировали этот факт?

- Ценовая политика предприятия определяется рынком. Он заставляет производителя реализовывать свой товар по той цене, которая, с одной стороны, будет ему выгодна и, с другой - будет доступна потребителю. Если в 2001-2002гг., к примеру, был дефицит овощей с открытого грунта, в частности, капусты, - цены на нее держались высокие. А когда в 2003 году капусты выросло достаточно - и цены стали приемлемыми.

На помидоры и огурцы цены диктует также рынок. Придет конец июня, в продажу поступят грунтовые огурцы из Молдавии, дачных и крестьянских хозяйств Беларуси, тогда они будут стоить копейки...

А что до разности цен наших и импортных помидоров, так дело здесь скорее в качестве. Ждановичские помидоры выше качеством тех же испанских. Чтобы их довезти до Беларуси, помидоры в Испании снимают раньше срока, нарушая технологии вызревания. Кроме того, энергозатраты испанцев, голландцев ниже наших. За 5 месяцев  наше  хозяйство потребляет 70% годового объема. За 1 тыс. м3 газа мы платим 68 USD, в Голландии за 1 тыс. м3 платят 15-20 USD, а если учесть, что там более тепло, значит и топят меньше нашего.

К тому же те, кто завозит в Беларусь тепличные овощи, не всегда покупают первосортную продукцию. Лучшая продукция, как правило, закупается в Западной Европе, к нам отгружается второсортная.

- Григорий Петрович, плата за энергоносители, землю не становится меньше. Не придется ли поднимать цену на продукцию, чтобы выполнить требование Генсоглашения о доведении к концу года зарплаты до 195 USD?

- Нет, не придется. Задача в 195 USD нами практически достигнута, а к концу года средняя по хозяйству должна быть 250 USD. Но зарплату повышаем не механически. Есть рост производства и прибыли - есть рост зарплаты: повысились надои молока - выросли выплаты, больше урожай - больше денежное вознаграждение. Сегодня средняя тепличниц - 500 тыс. руб. Говорят, что маловато, но станет 700 тыс., опять будет не хватать. Чем выше зарплата, тем выше потребности.

- Минувшей осенью МРУП "Ждановичи" получило колхоз. Это было "предложение, от которого нельзя отказаться"?

- Присоединение было исключительно добровольным. Как для нашего предприятия, так и для тех, кто работал в колхозе имени Калинина. Когда люди перешли к нам, на следующий же день стали зарабатывать в 3 раза больше:

МРУП "Ждановичи" сегодня имеет более 7,5 тыс. га земли, из них 5 514 га - пашня. Планируем  прибавить еще 2 тыс. га пашни и для расширенного воспроизводства закупить партию техники - тракторы, почвообрабатывающие машины, зерноуборочные комбайны. Я считаю, что будущее сельского хозяйства однозначно за крупнотоварным производством.

- А как бы вы прокомментировали процесс не всегда добровольного присоединения отстающих хозяйств к бизнес-структурам, выпускающим, например, мебель? Не станет ли это очередной не давшей результата компанией? История уже помнит закрепление колхозов за предприятиями, посылку 10-тысячников на село.

- Отвечу коротко. Это мудрое решение главы государства. Предприниматели - талантливые люди. Наймут специалистов, которые разберутся в проблемах животноводства и растениеводства. Получив от бизнеса ресурсы, они обеспечат рентабельность хозяйств. Когда все мы работали на государство, нынешние предприниматели во времена Горбачева пошли в т.н. бизнес. Если они сумели наладить свое дело, сумеют и поработать на ниве подъема сельского хозяйства - с выгодой для страны и себя.

Кстати, примеры успешной работы бизнесменов в сельском хозяйстве уже есть. Грамотно осваивает 1,5 тыс. га земель одного из колхозов на Логойщине глава известной фирмы "Трайпл" Юрий Александрович Чиж. Нынешней весной "Трайпл" скооперировался с агрофирмой "Ждановичи": мы продали партнеру 75 т протравленного семенного ячменя и направили на 2 дня им свои агрегаты для внесения жидких азотных удобрений. Думаю, что за лето предприятие укрепит свои позиции.

В любом деле главное - желание. К сожалению, желание поднимать село проявляют не все предприниматели, поэтому некоторым из них нужно настойчиво "предлагать" его ощутить. Если у руководителя сильна самодисциплина, тогда у него все получится. Крупнотоварное производство, впрочем, как и мелкотоварное, подразумевает соблюдение трудовой и технологической дисциплины, о чем, кстати, напоминает нам и недавно принятая Директива.

- Уже не раз принимали такие документы, но подвижек как-то не видно.

- Что тут скажешь... Если бы все справлялись с поставленными задачами - жили бы, как в раю. Но пока мы живем земной жизнью.

- "НЭГ" проводила опрос среди руководителей на тему "Легко ли быть начальником?". Как бы вы ответили на этот вопрос?

- Взялся за гуж - не говори, что не дюж. Директорствую 6-й год. До этого работал председателем колхоза в Могилевской области. Конечно, задачи, масштабы и объемы производства агрофирмы "Ждановичи" с хозяйством не сравнить. Здесь по напряженности работы, условно говоря, один год за три идет. Вместе с тем плакаться нечего - всем известны трудности, которые могут быть у руководителя. Если он профессионал, то нет таких задач, с которыми бы он не справился.
Распечатать с изображениями Распечатать без изображений