Авторизуйтесь Чтобы скачать свежий номер №5 (2502) от 21.01.2022 Смотреть архивы
USD:
2.5734
EUR:
2.9232
RUB:
3.3614
Золото:
151.87
Серебро:
2.01
Платина:
86.6
Палладий:
171.72
Назад
Мнения
16.11.2004
Распечатать с изображениями Распечатать без изображений
Распечатать с изображениями Распечатать без изображений

ГОСУДАРСТВЕННИК: в долгах и проектах

Столичный завод строительных изделий известен как производственная база ОАО "Минскремстрой", а по сути - всего жилищно-коммунального хозяйства города...
Столичный завод строительных изделий известен как производственная база ОАО "Минскремстрой",  а по сути  - всего жилищно-коммунального хозяйства города. Вопреки хроническим  неплатежам со стороны собственника и  филиалов, принадлежащих структуре ОАО, предприятие развивает традиционные направления деятельности (железобетонное производство, дерево- и металлообработку, выпуск товарных смесей, элементов благоустройства), ведет реконструкцию и реализует проект энергосбережения.
 
За счет чего и как удается реализовывать программы развития завода?
 
Об этом наш разговор с директором предприятия - Генрихом ТАРИМОЙ.

- Известно, что большая часть продукции, выпускаемой заводом (53%), реализуется структурам ОАО "Минскремстрой" в долг и только оставшаяся - коммерческим организациям... Как удается развивать предприятие при таком хрупком балансе, как видятся пути его укрепления?

- Действительно, дефицит бюджета предприятия формируется просроченными долгами в оплате со стороны "родственных" филиалов, которым, в свою очередь, задолжали ЖРЭО  ГП УЖКХ Мингорисполкома. Просроченные обязательства последнего перед ОАО "Минскремстрой" - 2,5 млрд. руб., накопленный внутрикорпоративный долг за последние пять месяцев - 400-500 млн. руб. Чтобы компенсировать "кассовый разрыв", завод вынужден кредитоваться на такую же сумму, обеспечивая текущие расходы, выплату зарплаты...

Если в прошлом году задолженность составляла около 50% потребленной за месяц продукции, то в текущем долг потребления - стопроцентный. Соответственно предоплата за продукцию, требующую значительных затрат на приобретение сырья, отсутствует полностью, а это еще дополнительные затраты в размере примерно 50% от отгружаемой продукции. Головное предприятие - "Минскремстрой" замкнуло расчеты с городом на себя. Внутрикорпоративно улучшить ситуацию применением штрафных санкций не удалось. Если у потребителя стройматериалов в структуре ОАО нет денег на расчетном счете, с него ничего не возьмешь - предприятия не получают оплаты за ремонт жилого фонда и объектов социальной сферы города, выполненный в прошлом месяце, и авансов на текущий.

Полагаю, такая ситуация сложилась из-за недостатка внимания со стороны руководителей ЖРЭО районов и УЖКХ к расчетам. Остаточный принцип финансирования филиалов ОАО "Минскремстрой" сам по себе - не основание для неплатежей. И он дает повод к размышлению над тем, что недостаток средств может объясняться их нецелевым использованием. Логика проста: раз жильцы отчисляют деньги на ремонт жилого фонда, значит эти ресурсы где-то аккумулируются. А как используются?

Отсутствие подвижек в решении этой проблемы при постоянно возрастающих объемах ремонтно-строительных работ мне непонятно. Возможно, приоритеты другие.

- В этой ситуации не выгодно ли заводу стремиться к обретению полной самостоятельности? Вы обсуждали эту тему с руководством головного предприятия?

- Вот уже шесть лет таких мыслей не возникает, так как наша текущая деятельность не стеснена головным предприятием, от руководства ОАО мы получаем только помощь. Например, приобретенный недавно пило-ленточный комплекс для модернизации деревообработки и ряд других мероприятий по модернизации - результат централизованного финансирования со стороны акционерного общества и понимания проблем завода. Да и от комитета по энергосбережению мы вряд ли получили бы средства на реконструкцию котельной, если бы были частным предприятием. С другой стороны, найдись покупатель на наше предприятие,  вряд ли бы он продолжил работать на пользу города, выполняя в долг социально значимые заказы. Я не сторонник растаскивания государственной собственности.

- Стали заметны первые успехи в модернизации завода. Какова конечная ее цель, как удается формировать источники?

- Обновление производственных мощностей удалось начать как благодаря развитию отношений с коммерческими организациями, так и централизованному финансированию со стороны головного предприятия. Конечная цель задуманной модернизации -  увеличение объемов работ, создание новых рабочих мест, повышение заработной платы, повышение качества продукции, ее конкурентоспособности на рынке при уменьшении стоимости, снижение потребления энергоносителей. Для этого необходимы значительные средства. Планируя необходимые ресурсы, мы рассчитываем на собственные и централизованные источники ОАО "Минскремстрой". На эти цели в следующем году потребуется около 600 млн. руб. Конечно, изыскать их будет крайне тяжело, принимая во внимание, что на протяжении последних лет расчеты с филиалами ОАО "Минскремстрой" обрели циклический характер.

С начала этого года на обновление направили 210 млн. руб., прежде всего, на замену деревообрабатывающего оборудования, на ремонт оборудования и основных средств - 80 млн. руб. Ссуда, предоставленная безвозмездно городским комитетом по энергосбережению, позволила профинансировать переоснащение котельной под работу на отходах деревообработки, которые раньше вывозили на свалку. Только за прошлый год завод не сжег 980 тыс. куб. м природного газа. Экономия электроэнергии в этом году - 18%. Начисленные в фонд энергосбережения средства направлены на дальнейшие меры по экономии энергоносителей. Приобретенное оборудование позволило улучшить качество выпускаемой продукции, ввести автоматический контроль за процессом сушки древесины, высвободило площади для внедрения технологий сращивания и склеивания древесины. Как следствие, рентабельность деревообработки поднялась до 14% (общая по заводу за 9 месяцев - 9,3%). Дальнейшее развитие деревообработки сделает этот вид деятельности еще более выгодным.

- Какие тенденции просматриваются на рынке стройматериалов, способствуют ли они укреплению финансового положения?

- Сохраняется устойчивый рост потребления товарных смесей, железобетона, продукции деревообработки. Однако повышать эффективность производства и реализации именно этих продуктов сложнее всего. Дело в том, что на рентабельность их продаж влияют непредсказуемые повышения цен поставщиками сырья и услуг. Мы не можем соревноваться с ними в скорости изменения ценовой политики, поскольку ограничены процедурой согласования в Минскценоконтроле. Цены повышают металлурги, другие поставщики, а диалог с контрольным органом неуклюже развивается в русле издаваемых правительством нормативных актов, направленных на сдерживание роста цен во всех отраслях. Обоснование изменений требует подготовки пакета документов, немалых затрат времени. В то же время сложившаяся на рынке конкуренция выработала естественные ограничители: изготовители вынуждены считаться с ценами друг друга на аналогичную продукцию, чтобы выглядеть в глазах покупателей и заказчиков конкурентно.

- Насколько трудно небольшим предприятиям выдерживать правила игры на рынке, где тон задают такие гиганты, как Минскжелезобетон, Минскдрев?

- Мы конкурентоспособны в другой нише: в мелкосерийном производстве, выполнении нестандартных заказов. У нас в целом достаточно широкая номенклатура выпускаемой продукции (только железобетонных изделий - более полутора сот), само производство более диверсифицировано.

К слову, то, что Минскжелезобетону удалось стать лидером в производстве элементов благоустройства в столице, объясняется его успехами в модернизации, тем, что он раньше уделил ей внимание. Выиграв во времени, стал недосягаем. Мы, выполняя заказы по благоустройству, работаем на отечественном оборудовании - надежном, но маломощном.

Зато ободряет ожившая надежда на завершение строительства арматурного цеха, законсервированного шесть лет назад. Введение его в эксплуатацию позволит расширить выпуск железобетона. Парадокс, но это направление пока самое низкорентабельное.

- Зима у строителей и изготовителей стройматериалов - время ограниченной активности. Самый простой способ уменьшения издержек в этот период - сокращение работающих и объемов выпуска продукции...

- Мы можем обойтись без непопулярных мер, так как, например, постоянно испытываем нехватку специалистов на деревообрабатывающем производстве. Активно покупая "бэушное" импортное оборудование, мы создали емкий рынок сбыта продукции дерево- и металлообработки, которая по своим потребительским свойствам превосходит ранее производившуюся на оборудовании еще советских заводов. Мы сезонно ограничены только в выпуске товарных смесей и железобетона. Если в январе-феврале объемы производства сезонной продукции составляли 70 млн. руб., то сегодня - на уровне 100 млн. и этот объем поддерживает конъюнктура. Выпуск всей продукции по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 117%. К сожалению, из-за тяжелых еще условий труда на железобетонном производстве имеется дефицит кадров и приходится брать на работу практически любого желающего. Тут и текучесть высокая, несмотря на то что мы стремимся поддерживать приемлемый уровень оплаты: в сентябре размер заработка рабочих составил 350-650 тыс. руб. Чтобы радикально и быстро изменить условия труда, необходимы ресурсы, вероятно, превышающие остаточную стоимость завода.

-------------------------------------------
СПРАВКА "НЭГ".
 
Генрих ТАРИМА прошел все ступеньки обычной производственной карьеры: от бетонщика завода - до мастера-прораба и главного инженера ремонтно-строительного управления, председателя профкома ОАО "Минскремстрой" и вернулся на завод строительных изделий в качестве его руководителя. Считает, что главное в работе директора - это команда единомышленников, которые видят основную цель - слаженную работу коллектива.