$

2.1472 руб.

2.4250 руб.

Р (100)

3.1620 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Социум

ГИБКИЙ ГРАФИК©

09.09.2014

Исследовательский центр HeadHunter Беларусь, проект РАБОТА.TUT.BY провел опрос среди 1050 человек и выяснил, что 92% белорусов хотели бы работать по гибкому графику. Более того, 38% утверждают, что гибкий график повышает продуктивность труда.

Время от времени у всех складываются обстоятельства, при которых необходимо отпрашиваться с работы для решения личных вопросов. В такой ситуации 9 из 10 человек чувствуют себя крайне дискомфортно. Гибкий график имеет ряд преимуществ: возможность самостоятельно распределять рабочее время (отметили 40,1%), успешно сочетать работу и личную жизнь (32,9%), вести несколько проектов одновременно (21,3%) или даже продлевать выходные (3,3%).

Гибкий график повышает продуктивность труда, считает 38,6% работников, которым оппонирует 14,1% проголосовавших за снижение производительности при гибком графике. Зависимость продуктивности труда от графика работы не замечают 47,3%.

Однако, по мнению респондентов, есть в гибком графике свои «подводные камни»: так, люди опасаются, что при гибком графике может уменьшиться доход (34,9%), в реальности рабочий день станет дольше (33,1%), сложнее будет взаимодействовать с коллегами (22,4%).

Напомним, что особенности работы, составные элементы и варианты режимов гибкого рабочего времени регламентированы в ст.ст. 128 и 129 Трудового кодекса. Такой режим устанавливается нанимателем по индивидуальным или коллективным просьбам работников при условии, что это не нарушит нормальную деятельность организации, ритмичность производства. Режим гибкого рабочего времени подразумевает в определенных пределах саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня. При этом требуется полная отработка установленного законом суммарного количества рабочих часов в течение принятого учетного периода (рабочего дня, недели, месяца и др.).

При применении режима гибкого рабочего времени не вносятся изменения в условия нормирования и оплаты труда работников, сохраняется порядок начисления и величина доплат, гарантии, продолжительность трудового отпуска, порядок исчисления трудового стажа и другие трудовые права. Запись о режиме гибкого рабочего времени в трудовую книжку не вносится.

Гибкое рабочее время включает: переменное (гибкое) время (в начале и в конце рабочего дня (смены), в пределах которого работник вправе начинать и заканчивать работу по своему усмотрению); фиксированное время (обязательное присутствие на работе); перерыв для питания и отдыха (он обычно разделяет фиксированное время на 2 примерно равные части); продолжительность (тип) учетного периода, определяющая календарное время (месяц, неделя и т.д.), в течение которого каждым работником должна быть отработана установленная законодательством норма рабочих часов. Продолжительность фиксированного времени и каждой части гибкого времени определяется нанимателем с учетом мнения работников.

Стоит отметить, что гибкий график имеет ряд преимуществ для работодателей: экономит средства компании, сокращая административно-управленческие расходы, дает возможность принимать на работу людей из других регионов, способствует повышению лояльности сотрудников, комментирует директор HeadHunter Беларусь, проект РАБОТА.TUT.BY Светлана Шапорова. Но рассчитывать на такие условия могут далеко не все специалисты. Огромное значение в этом вопросе имеет специфика рынка труда и его совместимость с гибкостью рабочего режима. В таких сферах, как промышленность, производство, HoReCa (Hotel, Restaurant, Cafe/Catering) или медицина внедрение гибкого графика для сотрудников практически невозможно. А вот в IT, PR, маркетинге, продажах или дизайне особых проблем это не вызывает, т.к. физическое присутствие на рабочем месте подобных специалистов совершенно необязательно. Стоит обратить внимание на то, что отсутствие жестких рамок иногда расхолаживает сотрудников. Гибкий график возможен, когда для работодателя важен результат, а не процесс работы.

Елена ПЕТРОШЕВИЧ