$

2.1449 руб.

2.4102 руб.

Р (100)

3.1690 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Менеджмент

ГДЕ У ЗАВОДА КНОПКА©

25.05.2012

Модернизация отечественной промышленности будет проводиться под патронатом Межведомственной комиссии по внедрению и использованию интегрированных информационных систем и технологий в промышленности. Внедрение автоматизированных систем управления на производствах позволяет усилить их конкурентоспособность и несет дополнительные выгоды.

Например, в 12 раз быстрее обрабатываются заказы клиентов; в среднем на 28% снижаются запасы готовой продукции и незавершенного производства; уровень неликвидов — на 70%; объем прибыли вырастает в среднем на 5%; управление бизнесом на основе отчетности в режиме реального времени выходит на уровень 100%, подсчитал Объединенный институт проблем информатики НАН Беларуси.

По оценке замгендиректора Объединенного института проблем информатики НАН Беларуси Михаила Ковалева, основным сдерживающим фактором автоматизации отечественных производств остается нехватка у них средств для внедрения информационных технологий и оплаты труда IT-специалистов. Предприятия часто жалуются на невозможность эффективного использования денег, выделяемых на эти цели. Кроме того, плохо организованы взаимодействие в информационной среде и обмен электронными документами.

Изменить такую ситуацию должно руководство предприятий, которому необходимо оценить новые подходы к менеджменту и оценке финансовых результатов, создать прозрачность в управлении бизнес-процессами. Сегодня руководителям приходится думать не столько о технологии производства отдельных деталей и продуктов, сколько о спросе и конкурентоспособности готовой продукции на рынках. При этом необходимо контролировать все этапы бизнес-процессов, обеспечивать гибкость в стратегических решениях, например, быть готовыми быстро переориентировать производство на выпуск мелких партий под конкретные заказы. Это требует изменения подходов к расчету рентабельности продукции, считает гендиректор IT-группы «СИТЕК» Андрей Карцев.

К сожалению, пока изменений в ментальности руководителей хватает лишь на эффект «запаздывающего внедренца», полагает директор инжиниринговой компании «Интента» Александр Косьяненко. «Мы идем по следам Запада, перенимаем все лучшее и за гораздо меньшие деньги, чем это было бы 10–20 лет назад. Так, MES-системы (Manufacturing Execution System), решающие задачи синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции в режиме реального времени, достаются промышленникам почти даром. При этом растет актуальность внедрения этих программных продуктов, адаптации их под страновые особенности. В связи с этим в Беларуси возник острый запрос на талантливых адаптеров, способных перенести и внедрить эффективные западные технологии.

Машиностроители рулят

Например, ОАО «БелАЗ» планирует направить 200–300 млн. USD на создание новых цехов и обновление станков в течение трех ближайших лет. Только проект автоматизации управления производственными процессами на новом оборудовании оценивается в 2–3 млн. EUR. Для сравнения: компания Airbus тратит на схожие цели до 20 млн. EUR на каждый завод.

Станок, не подключенный к компьютерной сети, — то же, что и бизнесмен без мобильника, шутят айтишники. По их мнению, отечественный рынок услуг интеграции ПО для автоматизации и управления производством довольно перспективен. Стоимость внедрения MES-системы зависит от количества интегрированных в нее станков и других факторов, но это минимум 5 тыс. EUR. Например, для МТЗ интеграция в единую сеть 60 станков обошлась в 600 тыс. EUR, т.е по 10 тыс. на единицу оборудования. Зато его эффективность повышается на 10–15%, так что окупаемость таких инвестиций вполне оправданна.

По мнению специалистов, сегодня у многих белорусских промышленных предприятий отсутствует IT-инфраструктура, необходимая для развертывания MES-систем. В лучшем случае дело ограничивается наличием персональных компьютеров у руководителей подразделений (мастеров, начальников участков и цехов). Порой нет и этого. Создание IT-инфраструктуры определяется тем, сколько предприятие готово в нее вложить. Например, один механический завод запросил даже беспроводные коммуникации между станками.

Но основная проблема кроется не в самой IT-инфраструктуре, считает А.Карцев, а в отсутствии на предприятиях регламентов использования всех данных, получаемых от оборудования. Например, на АвтоВАЗе СИТЕК предоставила возможность оператору на станке получать по сети технологию изготовления детали. Но из-за отсутствия законодательства по электронному документообороту и электронной подписи все равно основным «правильным» документом по технологии остался бумажный чертеж. Информация, переданная по сети, носит лишь справочный характер.

Барьер на пути слияния

Корреспондент «ЭГ» поинтересовался: планирует ли группа СИТЭК сотрудничать с холдингом «Росбелавто», который должен появиться в результате слияния автозаводов МАЗ и КамАЗ? Ведь в рамках такого холдинга неизбежна унификация производственных процессов, для чего, в частности, как раз и предназначаются MES-системы.

По мнению А.Карцева, это возможно. Но ситуация здесь непростая. Каждое такое предприятие живет со своей IT-стратегией. У МАЗа, КамАЗа, «Ярославского автодизеля», который поставляет им двигатели, — они существенно различаются. Для унификации IT-стратегий требуется очень сильное корпоративное управление бизнес-процессами, бюджетами, в т.ч. IT. Руководитель СИТЕК у будущих участников холдинга готовности к такой унификации пока не видит. Впрочем, компания не сотрудничает с минским автозаводом. Белорусы, рассматривая возможность внедрения MES-систем, традиционно требуют предъявить расчет возвратности инвестиций.

Таким образом, многое зависит от уровня менеджмента на предприятиях. В России он более зрелый, и там дальше продвинулись в IT-вопросах, считает А.Карцев.

По мнению А.Косьяненко, подходы на КамАЗе, с которым «Интента» сотрудничает, и на МАЗе к компьютеризации производства диаметрально противоположны. Но после объединения этот подход станет общим, но каким именно — покажет будущее.

Денис ЛАВНИКЕВИЧ

СПРАВКА «ЭГ»

Группа компаний «СИТЕК» начала деятельность в 1995 г. в качестве официального представителя департамента «Техника автоматизации и приводы» компании Siemens. В 2008 г. СИТЕК стала сертифицированным Центром компетенции MCIS в области систем управления производством в машиностроении (MES) компании Siemens и представляет ее интересы в странах СНГ.

В 2011 г. группа выделила направление MES в отдельную стратегическую бизнес-единицу и является интегратором систем автоматизации производства (MES, APS, Tecnomatix, TDM V4). Штаб-квартира компании находится в Минске. Представительства и представители — в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске.

ООО «Интента» — компания-интегратор программного обеспечения для автоматизации и управления производством (в составе СИТЕК) вошла на белорусский рынок в апреле 2012 г.