$

2.4609 руб.

2.9106 руб.

Р (100)

3.3486 руб.

Ставка рефинансирования

7.75%

Промышленность

Эдуард НАРЫШКИН: "Проблемы легпрома легко не решаются"

29.11.2002
Как и все народное хозяйство страны, легкая промышленность переживает не лучшие времена. Так, предприятия концерна "Беллегпром", на долю которых приходится 87,5% производимой в отрасли продукции, за 10 месяцев изготовили ее в объеме 95,3% по сравнению с тем же периодом прошлого года и 90,3% -- к соответствующему периоду 2000 г. Рентабельность производства равна 5,5%, а 35% предприятий концерна из 102 -- убыточны. Дефицит оборотных средств составил 122 млрд. руб. Износ активной части основных производственных фондов по отрасли -- 80%, запасы готовой продукции превысили норматив на 53,9% (на 44,5 млрд. руб.) и на 1.11.02 г. составили 94,3 млрд. руб.
 
Ясно, что подобная ситуация возникла не в одночасье. И поиски путей выхода из нее начались не три месяца назад, когда концерн возглавил бывший директор ОАО "Бобруйсктрикотаж" Эдуард НАРЫШКИН. Однако именно в последнее время определены программа действий по выходу из кризиса и ее конечная цель.

-- Эдуард Михайлович, какие, на ваш взгляд, основные причины сегодняшнего состояния отрасли?

-- Прежде всего техническая отсталость предприятий и как следствие -- низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции. Серьезный урон наносит так называемый серый импорт частных предпринимателей и фирм без уплаты таможенных платежей и налогов, в т.ч. из России. Растут объемы неорганизованной торговли. По некоторым сведениям, в общем объеме продаж легкой промышленности она превысила 35%.

Одной из проблем развития экспорта продукции концерна является ограничение ее ввоза в Европу. По итогам 10 месяцев мы "выбрали" выделенные нам квоты практически по всем позициям. Из-за трудностей сбыта и давления на цены снижается прибыль.

Содержание социальной сферы ежегодно обходится нам примерно в 20 млрд. руб. Одолевают неплатежи -- дебиторская задолженность концерну составляет 116,8 млрд. руб., из них долги Минторга и Белкоопсоюза -- 11 млрд. руб. при нашей задолженности поставщикам за сырье и материалы 132,2 млрд. руб. В результате этого многие предприятия находятся в предбанкротном состоянии.

Есть, конечно, недостатки в работе самого директорского корпуса. Снижается уровень управляемости предприятиями, отсутствует должное внимание к перспективам развития. Многие руководители занялись латанием дыр: основная их забота -- вовремя выплатить зарплату, рассчитаться по налогам, уровень которых, кстати, непомерно высок, за электроэнергию и т.д.

-- Картина получается совсем безрадостная. Но должно же быть какое-то решение проблем?

-- В свое время была разработана программа поддержки, в т.ч. с помощью государства, группы наиболее слабых субъектов хозяйствования. Но пока мы не можем похвастаться результатами. От нас требуют обосновать необходимость такой помощи, при этом говорят: почему вы просите преференции общие, а не конкретные? Хорошо, дали мы перечень, на сегодняшний день в нем 16 предприятий. Практически это означает, что завтра отечественная легкая промышленность может исчезнуть.

-- Лично вас судьба какого предприятия беспокоит больше всего?

-- Острее всего в реформировании нуждается РУП "Барановичское производственное хлопчатобумажное объединение". Это градообразующее предприятие, с коллективом около 6 тыс. человек. Создана рабочая группа из представителей Минэкономики, Минфина, Беллегпрома, которая должна выработать рекомендации по сокращению его издержек и повышению загрузки мощностей. Свой вариант предложит и одна из независимых консалтинговых групп.

В объединении создается ряд совместных предприятий. Одно с российским капиталом, по производству гребеной пряжи (фабрика "Бартекс"), второе -- белоруссколатвийско-немецкое -- займется пошивом постельного белья. Интерес к объединению проявляет и латышская компания "Огре". К слову, всего в концерне -- как в республике, так и за рубежом -- действуют 28 СП.

В соответствии с концепцией развития концерна директора входящих в него предприятий разработали бизнес-планы, которые им предстоит защитить. У меня также есть видение системы реформирования отрасли. Хочу предложить ее на рассмотрение Президенту. Меры предлагаются достаточно радикальные. Это прежде всего выравнивание условий работы с российскими производителями, в частности, отмена оборотных налогов, передача директорам в траст части акций АО, отмена положения, когда зарплата руководителя не может более чем в 3,5 раза превышать среднюю по предприятию, и др. Кнут наши управленцы научились хорошо использовать. Порой мы жестко подходим к директорам, но нужно не забывать и о прянике -- заинтересованности в конечных результатах.

-- Набила оскомину тема старения отечественных основных фондов. Ваши предприятия тоже, видимо, не исключение?

-- В легкой промышленности проблема технического перевооружения, можно сказать, перезрела. Обновляется оборудование ежегодно только на 2%, хотя для расширенного производства необходимо как минимум 20%. Поэтому не обойтись без привлечения иностранных инвестиций, потребность в которых для реконструкции только ведущих предприятий отрасли равна 25--30 млн.USD. На нынешний год государство довело нам задание привлечь на эти цели не менее 700 тыс.USD, однако итоговая цифра составит не менее 900 тыс.USD. В будущем году в отрасль из-за рубежа предполагается инвестировать около 10 млн.USD, пока реально вырисовывается 8--9. При участии иностранного капитала предполагается обновить витебские "Футру" и "КИМ", "Гомельтруд", барановичский "Ритм" и другие предприятия. Есть проект модернизации компаний "Балтийский холдинг" минской "Алеси" и Ильичевской фабрики первичной обработки шерсти (по 2 млн.). Значительные суммы будут вложены в реконструкцию СП "Сопотекс" (Могилев), РУП "БПХБО", Оршанского льнокомбината и др. Концерн может предложить инвесторам на выбор целый пакет проектов.

К сожалению, возможности привлечения иностранных инвестиций ограничены действующим законодательством. Так, если предприятие имеет долги по зарплате или по платежам в бюджет, в регистрации создаваемого с его участием СП отказывают. И мы уже сталкивались с подобными проблемами, когда немецкая фирма "Эвимекс" пыталась создать СП с нашими "Марко" и "Красным Октябрем".

Надо упростить условия работы. Например, очень длительна процедура оформления зарубежной командировки. Государство требует обоснования такой поездки, каких-то гарантий результативности и др., хотя сразу все не решишь. Отмечу, что 78% предприятий концерна имеют негосударственную форму собственности, половина их акций находится у юридических и физических лиц. Почему мы не можем самостоятельно распоряжаться своими же деньгами, оперативно решать вопросы?

На привлечение инвестиций влияет и отношение к нашей стране. В ходе моего недавнего визита в Латвию один из банкиров прямо сказал: своим предприятиям мы даем кредит под 6% годовых, а вы -- зона повышенного риска, поэтому вам -- лишь под 12% плюс гарантия правительства.

И тем не менее сотрудничать с теми же прибалтами надо: скоро они вступят в Евросоюз, и тогда, благодаря кооперационным связям с ними, нам будет легче и проще строить партнерство с Европой. Тем более что поставки в страны Балтии будут засчитаны в квоты ЕС. Не случайно мы недавно открыли в Вильнюсе свое представительство.

-- С 2005 г. Евросоюз отменяет квотирование экспорта текстильных изделий. И даже если мы не вступим в ВТО, все равно придется подчиниться этому решению. Готовы ли вы к таким мерам?

-- Конечно, готовимся, но если честно, я боюсь вступления Беларуси в ВТО как огня, потому что это будет катастрофа для легпрома. В Латвии была "Ригас мануфактура" -- 5 предприятий. Три выжили, два распались. И у нас останется тот, у кого предприимчивее менеджер, богаче инвестор, где лучше качество, ниже себестоимость, привлекательнее внешний вид товара... На мой взгляд, давление рынка госпредприятие не выдержит, прежде всего потому, что государство не проинвестирует его так, как частник. Не будет наемный руководитель, который не заинтересован в результате, эффективным и разворотливым менеджером.

Но не так страшен черт как его малюют. Выбрали же мы квоту за 10 месяцев. Экспорт в страны ЕС составил 33% от всего экспорта. Это немало. И не надо забывать, что и Россия вступит в ВТО, и мы по-прежнему будем на одном с ней рынке.

-- Помню, Эдуард Михайлович, те времена, когда изделия предприятий легкой промышленности республики были нарасхват не только в Минске, но и в Москве, Киеве и других столицах. Как сейчас они котируются на рынках стран СНГ?

-- Спрос, как известно, зависит от качества товара и его цены. С качеством у нас более-менее в порядке, цена, правда, иногда кусается, поэтому и конкуренция возрастает. Не случайно в последнее время одним из основных стал вопрос создания собственной товаропроводящей сети. Сегодня за пределами Беларуси открыты 38 фирменных магазинов и торговых домов, 33 из которых находятся в России, 3 в Украине, 2 в Литве. За полгода ими реализовано продукции на 5 млн.USD. Есть договоренность об открытии новых ТД в Израиле, Санкт-Петербурге, Краснодарском крае, в Украине. А представительства концерна появятся в Москве, Нижнем Новгороде и других регионах России, возможно, и в Польше. К слову, открытию новых фирменных секций и магазинов препятствует установленный срок реализации продукции -- 90 дней. Он явно занижен, особенно при работе с отдаленными регионами России. Мешает экспорту и порядок распределения налоговых вычетов при нулевой ставке НДС.

-- Насколько я знаю, в последнее время обострилась борьба за покупателя и на внутреннем рынке.

-- За два последних года поставки нашей продукции в розничную торговую сеть страны сократились вдвое. А объемы производства за этот период уменьшились всего на 9,2%. Прирастаем экспортом в Россию и дальнее зарубежье. Негативно сказывается на работе отрасли отказ торгующих организаций от квоты. В нынешнем году, несмотря на общее снижение на 37,7%, по ряду позиций она оказалась невыбранной.

Защите внутреннего рынка очень способствовали бы отмена таможенных льгот на товары, завозимые в республику "челноками", распространение на всех физических лиц ставок пошлин для юридических лиц. Все должны работать в равных условиях.

Автор публикации: Беседовал Федор ЗАЯЦ


***
Макроэкономика: список рубрик
Важно
Мы в соцсетях
Архивы «ЭГ»
Реклама
Опросы