Авторизуйтесь Чтобы скачать свежий номер №6 (2503) от 25.01.2022 Смотреть архивы
USD:
2.6187
EUR:
2.9575
RUB:
3.3342
Золото:
154.55
Серебро:
1.99
Платина:
85.96
Палладий:
183.04
Назад
Распечатать с изображениями Распечатать без изображений
Распечатать с изображениями Распечатать без изображений

ДОЛГИ НАШИ ТЯЖКИЕ

В начале 2004 г. из 2244 сельхозорганизаций республики убыточными были 1501. По предварительной оценке, к концу года этот незавидный статус сохранили за собой 236 из них. Общая рентабельность реализованной продукции, работ и услуг за год возросла с минус 4,8 до положительных 7,7%. То есть дела поправляются, и руководство отрасли уже ставит задачу всю ее в течение нынешнего года вывести на положительную рентабельность...
В начале 2004 г. из 2244 сельхозорганизаций республики убыточными были 1501. По предварительной оценке, к концу года этот незавидный статус сохранили за собой 236 из них. Общая рентабельность реализованной продукции, работ и услуг за год возросла с минус 4,8 до положительных 7,7%. То есть дела поправляются, и руководство отрасли уже ставит задачу всю ее в течение нынешнего года вывести на положительную рентабельность. Возможно ли это? Что можно и надо предпринять для того, чтобы о долговой яме забыла одна из ведущих отраслей экономики?

Резервы собственного поля

Статистика свидетельствует: по итогам 11 месяцев 2004 г. только просроченная кредиторская задолженность сельхозорганизаций составила 900 млрд. руб. (больше аналогичной дебиторской задолженности в 9 раз), или треть всей просроченной кредиторской задолженности по стране. По сравнению с началом года это меньше только на 9%. Село задолжало налоговикам и энергетикам, поставщикам удобрений и техники, торговле, социальному страхованию и еще бог знает кому.

Не потому ведь долги у сельчан, что не хотят рассчитываться, а потому что не могут. На одной из недавних пресс-конференций министр сельского хозяйства и продовольствия страны Леонид Русак привел такой факт: выручка от реализации сельскохозяйственной продукции в очень благоприятном 2004 г. должна составить, по оценке, 3,9 трлн. руб., а затраты на ее производство - 3,6 трлн. Триста миллиардов для расширенного производства - это, конечно, почти ничего.

О повышении цен на сельхозпродукцию как о мере оздоровления отечественного АПК речи быть не может - они и так "на уровне". Логичнее поискать новые рынки сбыта. В свое время нам не удалось  открыть в зарубежье торговые места на условиях аренды, частного выкупа и других приемлемых форм. В итоге нашу мясную и молочную продукцию в основном берут оптовые покупатели. А разница между оптовой ценой и розничной в зависимости от ассортимента  - 60-70%, а отдельных товаров и 100%. Нетрудно посчитать, сколько теряем. Могли бы экспортировать сельхозпродукции на 600-700 млн. USD, пока же выручаем гораздо меньше. На выручку сработали бы расширение ассортимента реализуемых изделий (основной продукт переработки молока - сливочное масло, а его-то везде в избытке, никто не берет), курс на поставку потребителям конечных продуктов мясопереработки (пока же из-за недостатка оборотных средств реализуем значительное количество "сырого" мяса говядины и свинины).

В качестве оздоровительного фактора министр назвал и крупномасштабное реформирование села, в частности, прямую продажу убыточных сельхозорганизаций различным юридическим лицам. На сегодняшний день такая участь постигла 48 хозяйств. А это значит, что вся их нынешняя задолженность (около 89 млрд. руб.) в соответствии с Указом Президента  № 138 "замораживается" на три года, сами эти хозяйства также не будут значиться в списках убыточных. Не уверен, что данное решение с полным основанием можно отнести к числу оздоровительных: долги-то все равно остаются, и рано или поздно возвращать их придется, если государство, конечно, не спишет.

Другое дело переход на малозатратные технологии. Это когда какой-то процесс выполняют не 15-20 человек, а 5-6. Так в ушедшем году провели жатву в СПК "Прогресс-Вертелишки" Гродненского района: вывели на поле 10 комбайнов "Джон Дир" и за две недели без потерь убрали клин, намолотив почти 25 тыс. тонн зерна, хотя 2года назад хозяйство держало 27 комбайнов типа "Дон" (к комбайнерам добавьте столько же помощников, другой персонал по обслуживанию техники). В агрокомбинате "Снов" сегодня 1540 коров. При старой технологии их обслуживали 76 операторов машинного доения. Современные доильные комплексы требуют всего 5 операторов, включая подменного. А средний удой от коровы превысил 7250 кг. Отсюда и рентабельность, и прибыльность, и другие показатели.

К сожалению, пока подобной техники в наших хозяйствах мало. И как не люби отечество, грешно на поле с урожайностью 50 и более центнеров с гектара ставить тот же КЗР-10  или "Лиду-1300": не способны они обеспечить его качественную уборку. Производительность лучшего в СНГ пропашного трактора "Беларус-1221" 6-8 га в смену против 20-30 га того же "Джон Дира".

На безубыточность отрасли должен "работать" и фактор мотивации труда. Из всего того, что выращено, собрано или надоено в хозяйстве сверх какой-то базы, допустим, трехлетней давности, обеспечившие этот прирост работники должны иметь дивиденды, свою долю в стоимости продукции, любого приобретенного трудом  движимого и недвижимого имущества.

В своевременности и целесообразности этой меры министерство будет убеждать правительство и Президента. Человек не должен чувствовать себя временщиком, а знать, что с каждым отработанным годом эта зафиксированная раз и навсегда доля в номинальном выражении будет возрастать.

В интересах дела АПК должен найти консенсус с некоторыми своими партнерами. Например банками. Краткосрочные (рассчитанные на год) кредиты, а их-то в основном и берет село, нынче предоставляются аж под 20% годовых. В нынешнем году в основном источнике средств для села - Фонде поддержки производителей сельхозпродукции, продовольствия и аграрной науки -  намечено аккумулировать около 1,37трлн. руб. (в 2004г. - 1,2трлн.). И почти 250 млрд. руб. из этой суммы уйдут на погашение процентов  за  пользование  кредитами.

Кредиты, по мнению руководителя отрасли, должны быть, во-первых, не кратко-, а долгосрочными и, во-вторых, предоставляться под ту же ставку, что и на жилье, - 5% годовых.

В нынешнем году белорусское село планирует увеличить производство продукции еще на 8-9,5%. Даже если вся она будет реализована, вырученных средств не хватит для полного погашения задолженности. И никогда не хватит, если не "заработает" самый, пожалуй,  весомый фактор - бережное, щадящее отношение сельчанина к своему рабочему времени, к используемым материально-техническим ресурсам, полученному урожаю и т.д. Не секрет: именно на селе сегодня самая низкая исполнительская дисциплина. Только так называемые непроизводительные потери, связанные с падежом скота, недостижением должного качества продукции, перерасходом ресурсов и т.д., ежегодно превышают 300 млрд. руб. Снижать их по 30%, как требует глава государства, конечно, непросто. Но если хочешь выбраться из долговой ямы и стать экономически состоятельным - другого   равно-значного по эффективности способа, кажется, еще не придумано.

Кто бы "соломинку" протянул

Они и сами непохожи - дородный, осмотрительный в словах и поступках Евгений Демьянков, председатель СПК "Колхоз "Славгородский", и невысокий, горячий в словах и в делах Александр Данильчик, возглавляющий соседний СПК "Родина". Разнятся и результаты хозяйствования: если зерна в "Славгородском" в ушедшем году намолотили 2,9 тыс. т при урожайности 29,2 ц/га, то в "Родине" - 1,1 тыс.  при урожайности 23,7ц/га. Картофеля при урожайности 257 и 186 ц/га собрали соответственно 1800 и 650 т, молока за год надоили 1543 и 850т.

Сопоставления можно продолжить, и каждое будет не в пользу "Родины". Конечные финансовые результаты выглядят так: в "Славгородском" в 2004 г. получили 136 млн. руб. прибыли (наивысший, к слову, показатель в районе), в "Родине" - 70 млн. руб. убытка при общей рентабельности производства соответственно 9,3 и минус 3%. Почему так?

Колхоз "Славгородский" (это потом он будет преобразован в СПК) перебрался на глусскую землю, спасаясь от радиации. На "чернобыльские" деньги был построен добротный жилой поселок, возведены хозяйственные помещения, закуплена техника. Все это стало тем стартовым капиталом, благодаря которому "Славгородский" начал и продолжает успешно развиваться. Здесь никогда не было такого, чтобы к посевной или уборочной не запаслись удобрениями или гербицидами, топливом или запчастями. А это позволяет ему строго соблюдать технологии производства. То же зерно нынче не только в сроки убрали, но и просушили, очистили и реализовали в основном как семенное и продовольственное по средней цене 156 руб./кг, тогда как в "Родине", закредитованной настолько, что надежд на новые займы давно уже нет, а стало быть, и поля тощие,  зерно - сырое и сорное - продали как фуражное по цене 145 руб./кг. То же с картофелем: "Славгородский" сумел собрать его в лучшие сроки, в "Родине" с уборкой запоздали, пришлось весь урожай отправить на промпереработку. Молоко "Славгородский" в основном сдает высшим и только немного - первым сортом. "Родина" - первым, а какую-то часть и вторым. Соответственно цена реализации в "Славгородском" 391 тыс. руб./т, в "Родине" - 330 тыс.

Е.Демьянков управляет "Славгородским" 18 лет. "Строг, требователен, справедлив", - говорят о нем. В "Родине" за это время сменилось 5 руководителей. Не все, конечно, шли в хозяйство с думой как бы "ночь простоять да день продержаться". Но даже тому, кто искренне хотел "поднять" его, требовалось время, чтобы оглядеться, разобраться в людях, вникнуть в суть дел... А жизнь между тем шла вперед, и хозяйство снова оказывалось позади других. Если и были какие-то программы "развития", то они хронически не выполнялись. А.Данильчик, "заступивший на вахту" немногим более года назад, с грустью констатирует: в лучшие годы в "Родине" содержалось до 2700 свиней. От предшественника принял "поголовье" : в количестве 7 хрюшек.

В "Славгородском" каждый работник в ушедшем году произвел продукции на 9,2 млн. руб. Составляющие этого показателя - надлежащая дисциплина, хорошие условия работы, опора на новые технику и технологии.

В "Родине" средняя  выработка - 6,3 млн. руб. Впрочем, все, с кем мне довелось побеседовать, отмечают старательность Александра Данильчика, видение им перспектив развития. Через год он рассчитывает иметь полноценную свиноферму, которая обеспечит СПК "короткими" деньгами - работу оплатить, за топливо рассчитаться: Очень рассчитывают здесь и на новую животноводческую ферму, на восстановленный телятник, в котором уже почти 200 голов молодняка.

В принципе "Родина" не самое худшее хозяйство в районе. Есть такие, где выработка на человека чуть больше 4 млн. руб., урожаи зерновых ниже 20 ц/га, а надои меньше 2тыс. л. Некоторые из них реорганизуют с присоединением к другим.

Было у руководства района намерение аналогичным образом поступить и с "Родиной" - присоединить, разумеется, к  "Славгородскому". Но здесь и проявился характер односельчан А.Данильчика: верим своему председателю и будем поправлять дела сами. На том пока и остановились.

Зимние месяцы для любого хозяйства - время испытания на прочность. Коровы в запуске, скот, когда кормов вдосталь, никто не сдает. "5-6 лет назад, - сетует начальник отдела экономики и бухучета управления сельского хозяйства райисполкома Нина Чернушина, -  хозяйствам зимой давали аванс в счет будушего урожая, из которого можно было и зарплату выдать, и топливо, удобрения закупить". Теперь аванса как такового в большинстве хозяйств до марта-апреля не видят. Средняя зарплата сельчан в районе - 141 тыс. руб. Отсюда проблема кадров: не хватает зоотехников, ветврачей, экономистов. Только в трех хозяйствах их должности занимают выпускники специализированных вузов, в остальных же - со средним непрофильным образованием.

Серьезным тормозом в развитии села Нина Михайловна считает сохраняющийся диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию. Характерный пример: в 2004 г. тот же "Колхоз "Славгородский" почти в три раза - с 393 до 939 млн. руб. - увеличил свою кредиторскую задолженность. Вдобавок с 19 до 161 млн. руб. возросли долгосрочные банковские ссуды. Иными словами, выручка от реализации товарной продукции возросла на 142%, а кредиторская задолженность - на 239%. Такая вот арифметика. В лучшем хозяйстве района. Что уж говорить об остальных?..

Ситуация была бы иной, если бы часть разницы между закупочными ценами на продукцию промышленности и села обратить в пользу последнего. Хотя бы настолько, чтобы обеспечить 15-процентную рентабельность производства. Тогда стабильно работающим хозяйствам - а их в районе пока все-таки большинство - не нужны будут дотации и они сами решат, на что потратить эти деньги. Сейчас же если и поступает какая дотация, то она "адресная". Попробуй только потрать эти средства на что-нибудь другое.

Хотелось бы порядка в закупочных ценах. В ушедшем году Минсельхозпрод рекомендовал их по картофелю на уровне 220 руб./кг. Но Белкоопсоюз рекомендации проигнорировал. В результате подведомственные ему организации на промпереработку принимали его  "в связи с перепроизводством" по 80 руб./кг, продовольственный - по 120 руб. Вот и лежат сегодня в районе 8 тыс. т клубней в буртах. А чем виноват колхозник? Он планировал их сбор еще в январе прошлого года. Государство планы одобрило и утвердило, но отвечать за последствия не собирается. А почему бы со схемами реализации продукции села, с ценами на нее не определиться на стадии планирования объемов ее производства? Может, тогда ситуация на селе (не только в Глусском, но и в других таких же удаленных от крупных промышленных центров районах, каких немало в Могилевской, Гомельской, Витебской областях) станет хоть немного лучше...