$

2.0788 руб.

2.4500 руб.

Р (100)

3.1389 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Мнение специалиста

ДЕТЕКТОР ВЫХОДИТ В ПОЛЕ

24.12.2010

В Беларуси разработана новая система экспертной оценки инноваций. Создатели модели «Распределенное экспертное поле» утверждают: ей нет аналогов не только в нашей стране, но и в Европе. Она будет полезной в развитии венчурного финансирования, позволяя корректно оценить нетривиальные, рискованные проекты, что снизит риски при их финансировании.

Методику менеджмента инноваций разработала междисциплинарная экспертная группа «МЭГ — Высокие технологии», объединяющая социологов, экономистов и лингвистов из гуманитарного отделения НАН Беларуси и Минского НИИ социально-экономических и политических проблем. Исследования проводились в рамках программы ООН «UNIDO-Foresight».

О возможностях методики «Распределенное экспертное поле» корреспонденту «ЭГ» рассказал руководитель группы, ведущий научный сотрудник Института языка и литературы НАН Беларуси, научный консультант Минского НИИ социально-экономических проблем Александр ШАБЛОВСКИЙ.

— Александр Иванович, чем вас не устроила нынешняя система экспертизы инновационных проектов, применяемая в том же ГКНТ, Белорусском инновационном фонде?

— Она работает неплохо. И все же у этой системы есть очевидные недостатки: субъективность в оценках и высокая вероятность ошибки из-за предвзятого либо слишком лояльного отношения к заявленному проекту или его руководителю. Ей также присуща информационная закрытость: очень часто участники конкурса не имеют никакого понятия о том, чем руководствуется экспертный совет при «вынесении вердикта». В итоге органы, определяющие судьбу того или иного инновационного проекта, слабо защищены и от недовольства «снизу», и от жесткой критики «сверху».

— Чем ваша модель оценки инноваций отличается от существующей?

— Отличий всего два, но оба — принципиальные. Во-первых, мы предлагаем модель массовой оценки проекта. Провести проект через «Распределенное экспертное поле» — практически то же самое, что и «посоветоваться с народом». Во-вторых, модель основана на учете прогностических качеств самих экспертов. Под прогностическим качеством здесь понимается способность человека увидеть рациональное и конструктивное начало в нестандартном проекте.

— Как это работает?

— В современных условиях — очень просто. Особенно важно то, что управлять полем может один человек, например, руководитель инновационного фонда. Нужен специально подобранный и структурированный корпус экспертов (экспертное поле), соответствующее программное обеспечение и интернет-сайт. Зарубежные фонды пытаются создать нечто подобное, однако не продвинулись дальше т.н. экспертных «калибровочных» полей. Мы смогли успешно реализовать условие «один эксперт № один голос». Каждый эксперт перед включением в поле заполняет свой «паспорт» — анкету, которая выявляет его уровень профессионализма, авторитет в сообществе, прогностические качества. По результатам анкетирования определяется рейтинг эксперта — количество его голосов. Со временем, если специалист принимает правильные решения, его рейтинг растет.

Работа координируется через сайт, где размещаются описания инновационных проектов, краткие аннотации и бизнес-планы, происходит обсуждение и онлайн-голосование по тому или иному проекту. Далее специальное программное обеспечение подсчитывает рейтинговые индексы по каждой заявке. Там же на сайте эксперты могут оставлять свои комментарии к проекту — краткие или развернутые. Администратор проекта готовит отчетную рейтинговую записку с результатами голосования и с учетом наиболее значимых комментариев. Если одинаковое количество баллов набирают сразу два проекта, а выбрать нужно только один, проводится дополнительная экспертиза.

Одновременно методика позволяет оценить кадровый потенциал компаний, намеренных реализовать инновационный проект. Мы типизируем сотрудников по трем ключевым признакам: вовлеченность в интересы компании, склонность доверять авторитетам и умение видеть конструктивные элементы в чужой точке зрения.

Анкета, которую мы для этого разработали, уже многократно апробирована. С ее помощью протестированы более 200 белорусских ученых, проведены кадровые исследования в системе внешкольного образования Минска и на нескольких крупных предприятиях. Это универсальная методика, которая позволит руководителю прийти в новый коллектив и в течение месяца разобраться с кадрами, выделить конструктивное ядро — активных, небезразличных, креативных сотрудников.

— Есть ли интерес к вашим разработкам у представителей госструктур, частного бизнеса?

— Сейчас мы формируем экспертное поле для Центра системного анализа и стратегических исследований НАН Беларуси под задачи, связанные с коммерциализацией результатов научных исследований.

Также ведем переговоры с руководством Белорусского инновационного фонда. Речь идет о том, чтобы сделать сам процесс оценки инновационных проектов максимально прозрачным и понятным. Соискатели господдержки должны быть уверены, что с ними работают честно и объективно. Трех-четырех экспертов «расположить к себе» можно, а вот обмануть экспертное поле нельзя. Оценка венчурных проектов станет более объективной, содержательной и разносторонней. И самое важное — к внедрению инноваций можно будет привлекать лучших специалистов из различных сфер экономики: технологов, инженеров, конструкторов, директоров предприятий и руководителей маркетинговых отделов.

Мы надеемся, что наша система экспертизы найдет применение и в сфере частного предпринимательства. Здесь мы рассчитываем на средний и крупный бизнес. Особенно полезна данная модель может быть руководителям предприятий, заинтересованным в адекватной оценке проектов и инициатив, а также в приросте кадрового потенциала. С ее помощью руководитель предприятия сможет самостоятельно обеспечить прогностическое маркетинговое сопровождение своего производства.

Создание «Распределенного экспертного поля» и его сдача в работу занимает в среднем 2–3 месяца. После доработки программного обеспечения (этим в настоящее время занимается резидент Парка высоких технологий компания «PI-consult») данный срок мы планируем сократить до двух недель.

Использование предлагаемой методики позволяет справиться с тремя «корневыми» проблемами серьезного предприятия: быстро получить решение поставленной задачи; привлечь к управлению предприятием наиболее способных и творчески мыслящих работников и приумножить важный ресурс любого предприятия — свободное время руководителя.

Беседовала Дарья КОСТЕНКО