$

2.1222 руб.

2.4045 руб.

Р (100)

3.1867 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

214.21 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Резонанс

ДЕНЬГИ-ТОЛЬКО ДЛЯ ЭФФЕКТИВНЫХ©

31.01.2012

Руководство Беларусбанка заявило об успешном преодолении кризисного 2011 г., но пообещало ужесточить принципы выделения кредитных ресурсов реальному сектору экономики, сосредоточив их только на эффективных проектах.

«За 2011 г. результаты работы банка намного лучше пессимистичных оценок, которые давались различными экспертами. По итогам года мы сохранили свои позиции по всем направлениям и выполнили все наши основные показатели развития», — заявил в ходе недавней пресс-конференции председатель правления ОАО «АСБ Беларусбанк» Сергей Писарик.

Рост ставки рефинансирования (а вслед за ней — ставок по срочным вкладам) помог под конец года решить проблему оттока средств населения. Граждане вновь понесли свои сбережения в банк, в результате чего вклады физлиц с начала 2011 г. выросли на 1,3 трлн. Br, достигнув 20,6 трлн. на 1.01.2012 г. Всего же с учетом корпоративных, собственных средств и средств нерезидентов ресурсная база Беларусбанка выросла на 48%, до 77 трлн. Br.

На валовой основе привлечено 1,3 млрд. USD иностранных кредитных ресурсов. Могли и больше, но не устраивала цена этих средств. Понижение странового рейтинга Беларуси и рейтингов отдельных банков со стороны мировых рейтинговых агентств, проблемы на валютном рынке повлекли существенный рост доходности суверенных облигаций Беларуси — в отдельные моменты до 20% годовых. Поскольку их котировки берутся иностранными кредиторами за ориентир при определении стоимости ресурсов, от некоторых предложений по иностранному финансированию пришлось отказаться.

Тем не менее безупречная, по мнению С.Писарика, кредитная история Беларусбанка, а также диверсификация иностранных источников (к которым добавились банки Дании, Нидерландов, Норвегии, Турции, Южной Кореи) позволили привлечь ресурсы по вполне приемлемой цене — в среднем под 5–9% годовых. Из них 317 млн. USD Беларусбанк направил на финансирование 49 инвестиционных проектов в реальном секторе экономики, в т.ч. на ОАО «Гроднохимволокно», «Речицадрев», «Гомельдрев», «Слуцкий мясокомбинат», ТЛЦ «Щитомиричи» и др. С учетом того, что маржа банка ограничивалась примерно 1,5%, ресурсы дошли до предприятий также по относительно приемлемой стоимости.

Впрочем, она все еще значительно выше, чем для наших конкурентов в других странах. Поэтому в Беларусбанке надеются на скорейшую стабилизацию макроэкономической ситуации в стране, чтобы провести IPO, получить доступ на мировые биржи и попробовать самостоятельно выйти на рынок еврооблигаций в качестве эмитента, чтобы привлекать средства по минимальной стоимости.

Пока же приходится более рачительно распоряжаться имеющимися деньгами, тем более что, к примеру, Нацбанк с прошлого года перестал выдавать нестандартные (льготные) кредиты банкам на поддержание ликвидности, притом что эти инструменты составляли до 70% всей государственной поддержки Беларусбанка. «Поставили себе условие на текущий год уйти от инструментов поддержки Нацбанка. Это у нас заложено в наших основных программах», — заверил С.Писарик.

При этом он не стал уточнять планируемые объемы финансовой поддержки со стороны правительства, которая во второй половине 2011 г. достаточно успешно заменяла эмиссионные кредиты Нацбанка. Тем не менее в сложившихся условиях Беларусбанк объективно был вынужден ужесточать прежние принципы кредитования. Так, на кредитование физлиц под строительство и приобретение жилья в этом году запланировано выделить лишь 6,4 трлн. Br против почти 22 трлн. в 2011 г. Несколько сложнее будет получить ресурсы и субъектам реального сектора. Во-первых, банк намерен кредитовать только те проекты, в которых заемщик хотя бы частично участвует собственными средствами. Во-вторых, больше внимания будет уделяться экономической эффективности проектов. «Сегодня многие руководители мыслят: деньги любой ценой, а завтра хоть трава не расти», — посетовал руководитель Беларусбанка, отметив одновременно давление со стороны промышленного и сельскохозяйственного лобби. Но этому давлению С.Писарик намерен активно противостоять.

У банка нет иного пути обеспечить качество кредитного портфеля, размер которого за 2011 г. увеличился на 12,5 трлн. Br, до 54 трлн., и при этом найти средства на развитие иных направлений, к примеру, экспортного кредитования, необходимого для поддержания платежеспособности покупателей белорусской продукции за рубежом. А потому этот год обещает стать годом рациональной экономии.

Алесь ГЕРАСИМЕНКО