$

2.0788 руб.

2.4500 руб.

Р (100)

3.1389 руб.

Ставка рефинансирования

10.00%

Инфляция

0.10%

Базовая величина

24.50 руб.

Бюджет прожиточного минимума

213.67 руб.

Тарифная ставка первого разряда

35.50 руб.

Актуально

ДЕМОГРАФИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

10.06.2008

Особое внимание участников V пленарного заседания Консультационного совета по иностранным инвестициям при Совете Министров привлек один доклад. И мы попросили его автора — директора белорусского офиса компании Ernst & Young, координатора взаимодействия с международными организациями и иностранными участниками КСИИ Павла ЛАЩЕНКО повторить свое выступление для наших читателей.

— От международной консалтинговой компании на таких форумах обычно ждут умных речей о сложных финансовых вопросах. Но вы вдруг сломали эту традицию, заговорив совсем о другом. Почему темой вашего выступления стала именно кадровая проблема?

— Потому что сегодня она самая актуальная.

18 февраля этого года в интервью телеканалу Russia Today и агентству «РИА Новости» Президент Александр Лукашенко, делясь своим видением будущего, сказал, что через 10 лет он видит нашу страну стабильным государством, где будут жить не 10, а 13 млн. человек, и хотел бы, чтобы Беларусь была богатой страной с молодым лицом.

Пока же, к сожалению, статистика говорит о другом: рост числа пенсионеров, нехватка рабочих рук, трудовая миграция.

Все мы тоже хотим видеть свою страну богаче и сильнее. И это зависит не только от рождения новых белорусов, но и от тех, кто сегодня ходит в детский сад, школу, учится в университетах. В 2018 г. те, кому сегодня 10-20 лет, будут работать на заводах, в госучреждениях и банках, преподавать в школах и вузах, заниматься бизнесом и политикой.

Эту молодежь надо вырастить, воспитать, обучить и мотивированно убедить работать в родной стране, чтобы они не искали длинный рубль или евро в чужих краях. Прошли те времена, когда выпускник столичного вуза по идейным соображениям ехал работать в село или райцентр и постепенно становился опытным специалистом, не спеша подниматься по служебной лестнице. Сейчас все смотрят телевизор, многие ездят по миру. Сериалы про молодых успешных российских «яппи» подогревают желание получить все быстро и сразу. Поэтому мотивировать молодежь можно только, предложив интересную работу, приличную зарплату, быстрый карьерный рост. Сейчас в Беларуси это под силу лишь 20-30 негосударственным компаниям в основном с иностранными инвестициями. А ведь в соседних странах таких работодателей тысячи. И условия конкуренции с ними несопоставимы, когда речь идет об утечке квалифицированных мозгов и рук из страны.

— Насколько несопоставимы?

— Очень. Например, в российских нефтяных и газовых компаниях средняя зарплата бухгалтера около 50-70 тыс. RUB в московском или питерском офисе, а в регионах в среднем 40 тыс. RUB. Кроме того, предлагается хороший соцпакет и всевозможные гарантии. Конечно, устроиться туда непросто, но в базах кадровых агентств подобные вакансии имеются.

Правда, чтобы соответствовать запросам работодателя необходимо иметь солидные рекомендации, опыт работы и высокий профессионализм.

Высокую зарплату могут предложить и строительные фирмы. В цене специалисты в банках и аудиторских компаниях (30-45 тыс.), туризме и других сферах. Бухгалтер, разбирающийся во внешнеэкономической деятельности, международных стандартах финансовой отчетности (МСФО), хорошо владеющий английским языком, вправе рассчитывать на 20 — 30% прибавки к зарплате.

Впрочем, у этих гонораров всегда имеется оборотная сторона — тяжелый труд, риск и бремя ответственности за чужие деньги. Именно за это финансовому работнику платят больше, чем другим. Вопрос лишь в том, насколько адекватно оценена эта составляющая.

Приличная зарплата, интересная работа плюс нежелание покидать свои семьи, а также культурный и отчасти языковой барьер приведут к тому, что наша лучшая молодежь со своими будущими детьми останется дома. Имея достаток, будут создавать компании, сплачивать коллектив, строить и рожать.

Верю, что в целом для правительства это сложная, но посильная задача. И ее решение в определенной степени зависит от прихода на рынок зарубежных институциональных инвесторов, транснациональных корпораций с мировым именем, системой мотивации и обучения, корпоративной культурой.

— Как-то не вписывается эта задача в число модных приоритетов. Все больше речь идет об инвестициях, ВВП и т. п. …

— Еще как вписывается. Конечно, нужны показатели, инвесторы. Но не для процентов роста и миллиардов в основной капитал, а ради наших национальных интересов: поколения-2018.

Существует прямая связь между жизнью и деньгами. Последние идут прежде всего туда, где есть люди, способные с ними работать. Поиск, получение и обслуживание капитала — сложная и трудная работа. И тот, кто ее делает лучше, побеждает в борьбе за внешние инвестиции.

В этой связи я обязан подчеркнуть значимую и ответственную роль тех, кто работает на отечественных финансовых рынках и помогает вести полноценный диалог с внешним инвестором, знает специфику Беларуси. Они должны быть хорошо образованы, знать международные стандарты учета, аудита, оценки, международное право. Эта бизнес-элита — локомотив экономического развития в любом обществе.

Сегодня в Беларуси особое внимание уделяется нехватке врачей, строителей, других технических специальностей. Но обратим внимание и на дефицит кадров, способных привлекать инвестиции в страну, составлять отчетность по МСФО, добиваться кредитных рейтингов для предприятий, развивать фондовый рынок и организовать IPO. Я не понаслышке знаю, какой высокий спрос и цена на таких специалистов в соседних странах — и он только будет расти. И не хотелось бы продолжать наблюдать отток таких специалистов, и так немногочисленных, за рубеж. Фактически мы экспортируем свои лучшие кадры, способствуя экономическому развитию соседних государств и снижая собственный инвестиционный потенциал.

— Можно ли остановить этот процесс?

— Разумеется. Если только правительство обратит внимание на существующие проблемы и поддержит наши инициативы.

Во-первых, необходимо пересмотреть регулирование системы оплаты труда в коммерческих негосударственных организациях, путем нормирования фонда заработной платы, размера премий, которую можно относить на затраты, привязки предельного размера вознаграждения топ-менеджмента к ставке 1-го разряда. Вообще обязательность системы единой тарифной сетки для негосударственных компаний нецелесообразна. Понятно, когда государство нормирует расходование бюджетных денег, но зачем нормировать и определять потолок, когда речь идет о частных деньгах? Такой практики нет нигде. Во всем мире определение заработка специалиста — это интимный и глубоко индивидуальный процесс, который определяется трудовым договором, что и является основанием для отнесения на затраты. Мы же создали дополнительные трудозатраты бухгалтерам и экономистам при расчете зарплаты, где существует множество нормативных актов, их толкований, и еще большее количество неясностей и ошибок, за которые, естественно, наказывают. Так что у ревизоров тоже есть занятие. Нет только эффективной системы мотивации труда. Кстати это в придачу стимулирует нелегальные выплаты «в конвертах», коррупцию. В итоге все проигрывают. А потому предлагаем отменить единую тарифную сетку и снять всякого рода ограничения по зарплате. По крайне мере для коммерческих негосударственных компаний и банков.

Во-вторых, необходимо снизить налоговую нагрузку на зарплату. Введение единой ставки подоходного налога, которое, надеюсь, произойдет с 1 января, — это замечательно. Но давайте будем последовательны и пересмотрим заодно порядок отчислений в Фонд социальной защиты населения. Ведь эти платежи у нас вдвое выше, чем в России!

В третьих, надо привести профессиональную подготовку бухгалтеров в соответствие с мировыми требованиями. Эталоном здесь сегодня служат 7 образовательных стандартов, разработанных Международной федерацией бухгалтеров. Общая их идея заключается в идентификации определенного минимума квалификационных требований в отношении образовательных и профессиональных знаний, практического опыта, системы постоянного и непрерывного обновления знаний и навыков.

— Но у нас и свои правила и программы обучения бухгалтеров имеются…

— В международных стандартах определяются только области знаний, которые должны найти отражение в конкретной программе подготовки бухгалтеров, но не дается содержательного наполнения предметов. Это наполнение в каждой стране может быть своим, с учетом особенностей национальной культуры, традиций и приоритетов в области общего и профессионального образования. Вместе с тем предполагается, что основная терминология в отношении как собственно предметов, так и базовых их разделов трактуется в общепринятом в экономически развитых странах ключе.

— В республике, говорят, и так переизбыток экономистов.

— Не будем путать изобилие людей с дипломом и наличие квалифицированных и опытных специалистов. Да, в Беларуси ежегодно поступают на экономические и управленческие специальности более 25 тыс. человек и примерно столько же заканчивают вузы. Но попробуйте найти хорошего бухгалтера, финансового директора, аудитора, дать ему зарплату, которую он заслуживает!

Практически все образовательные учреждения, независимо от своей прямой специализации, в 90-е годы стремились обзавестись собственным экономическим факультетом. Все захотели стать бухгалтерами, экономистами. Но обучение в вузе дает лишь теоретическую базу. А наниматели обычно желают иметь готового профессионала — со стажем и опытом. Если же речь идет о работе с зарубежными инвестициями, желательна, а порой необходима соответствующая сертификация и знания. В мире растет спрос не на обладателей экономического диплома, а на сертифицированных специалистов престижных бизнес-школ. Повышение требований к профессионализму — это еще не все. От менеджера сегодня требуется владение не только современными методами управления, но и соответствующим видением бизнеса.

А подготовка таких кадров требует очень серьезных затрат.

— Но пойдет ли наниматель на такие расходы? Ведь всегда есть риск, что работник, которого обучали за счет фирмы, уйдет…

— Значит, нужно уметь его удержать. Скажем Ernst & Young во всем мире делает колоссальные инвестиции в обучение персонала. Стоимость профессионального 3-летнего курса в области МСФО (АССА) для одного сотрудника составляет минимум 20 тыс. USD. Сейчас в Минске по полной программе АССА обучается 22 сотрудника. Наши специалисты бесплатно с этого года читают 60-часовой базовый курс по МСФО в БГУ. Таким образом, мы практически готовим специалистов, которые квалифицированно будут обслуживать финансовые рынки республики.

Но сегодня, впервые за 8 лет нашей работы в Беларуси, я не смог взять на работу 4 выпускников БГЭУ бюджетной формы обучения. А ведь ребята прошли жесткий конкурс, фактически отработали у нас 5 месяцев. Но их распределили в государственные организации, несмотря на наши неоднократные ходатайства в адрес руководства БГЭУ.

Я понимаю желание госучреждений получить лучшие молодые кадры. Но готовы ли они их обучать и хорошо платить? Оклад 200-300 USD сейчас не деньги. Не потеряет ли сразу молодой специалист с таким окладом желание плодотворно трудиться на благо своей страны сейчас и в будущем? Первый работодатель — это как первый мужчина для женщины. С ним мало кто остается на всю жизнь, но если повезет, то его с благодарностью вспоминают, т.к. он определяет все дальнейшее мировосприятие. Это ответственность. Я лично с благодарностью вспоминаю свои 4 года в Приорбанке. Хочется, чтобы нынешним выпускникам вузов тоже повезло с первыми шагами в карьере.

Убежден, что существующая система распределения выпускников вузов, определенная постановлением Совмина от 10.12.2007 № 170, носит дискриминационный характер по отношению к социально ответственным частным фирмам. А потому мы предлагаем расширить перечень организаций по распределению за счет социально ответственных компаний негосударственной формы собственности или как минимум ввести для таких организаций квоту на распределение.

— А в чем вы видите здесь социальную ответственность?

— В данном случае в том, что наша компания придает первостепенное значение раскрытию потенциала наших сотрудников, наших клиентов и общества в целом. Мы убеждены, это позволит нам создать перспективы будущего компетентного управления. Лично я как директор белорусского офиса Ernst & Young вижу свою миссию в том, чтобы воспитать до 2018 г. для нашей страны хотя бы сотню квалифицированных финансистов. Верю, что это получится. Особенно, если нам в этом помогут.


Читать «ЭГ»
Подписка
Архивы «ЭГ»
Опросы
Мы в соцсетях